国有企业财务总监职责定位之我见

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1、国有企业财务总监职责定位之我见【摘要】本文分析了国有企业财务总监的职责定位，及其所引发的一些现实问题，并结合笔者自身体会提出几点建议.【关键词】财务总监；国有企业；职责定位一、国有企业财务总监职责定位财务总监定位问题包括3个方面：一是组织定位，包括在公司治理结构和组织结构中的定位问题，也就是岗位设置和任免。从组织定位来看，财务总监既是企业法人治理结构的重要一环，也是企业经营管理的一个重要组成部分。财务总监在组织结构中是公司高级执行层的重要成员.二是角色定位，即财务总监是决策者还是执行者，还是二者兼有的问题，即在执行职责时的上下级关系的定位问题。从角色定位

2、来看，财务总监兼具财务分析师、管理会计师和注册会计师这3种基本角色。财务总监在公司治理和公司管理中承担着理财、控制和监督职责，其工作可进而归结为价值管理（理财）和行为管理（控制和监督）两个基本方面.三是职责定位，即到底哪些工作属于财务总监的职责范围之内，该对什么工作结果直接负责任的问题。从职责定位来看，可以表述为：监督与报告运营的过程和结果，实现价值提升；进行制度建设和优化，以保证各项业务的有序进行，以制度创新为企业价值提升奠定基础；沟通交流、寻求理解和共识以营造内外和谐的运营环境.二、财务总监定位存在的问题（一）财务总监委派制导致新的委托代理问题产生委

3、派财务总监的做法产生了新的委托代理关系，即财务总监与委派者之间的代理关系，从而导致财务总监的“逆向选择”和“道德风险”的发生。lOCalhOSt财务总监也有其自身的效用目标，而这一效用目标与委派者的效用目标不可能完全一致，财务总监并不能百分之百地代表所有者的利益行使监督权和决策权.（二）财务总监的职责定位不清在实践中，财务总监经常与财务部经理、会计主管等职务混为一谈。职务定位不清混淆了财务总监的工作性质，也降低了财务总监的地位，无法保证其权威性和独立性。所以对财务总监的定位首先应该统一、明确，并充分肯定。由于对财务总监定位的不准确，造成了财务总监的权利和

4、职责在实际运行中常常出现偏差，该享受的权利无法实现，或不能充分实现，该履行的职责也必将大打折扣。因此在对财务总监的角色充分肯定的基础上，应严格按照财务总监的权责范围，规范其行为.（三）财务总监业绩难以衡量国有企业财务总监的职责是为了实现国有资本的保值、增值，似乎可以用国有资本的增值程度来衡量其业绩。但是，国有资本的增值状况难以计算，这就导致了财务总监的工作业绩难以衡量，其报酬方案难以合理确定。财务总监显赫的地位决定了胜任财务总监并非易事，因此对财务总监自身素质的要求很高。在实际中，不少财务总监本身的能力明显欠缺，严重影响了财务总监队伍的总体形象和职责发挥

5、。所以除了加强对财务总监的培训，加快财务总监的专业化、职业化水平外，还应健全财务总监的准入制度，提高财务总监的入行门槛，并加强对财务总监的考核.（四）财务总监制度建设不完善到目前为止，我国还没有出台关于国有企业财务总监的地位、职权、任职资格等法规条例，使得各地在委派财务总监的认识和操作上互不一致，对财务总监的管理处于真空地带。因此财务总监制度的规范、法律的支持亟需完善.三、解决财务总监定位问题的几点建议（一）加紧完善相关法律法规，做到有法可依为强化国有企业财务监控，完善企业法人治理结构，应尽快制定出台相关《国有企业财务总监管理暂行规定》及一系列相关暂行管

6、理办法等，确保委派人员职责到位、考核有方，充分发挥应有职能，派出的财务总监均应向其委派机构负责，定期或不定期地向委派机构报告其职责履行情况。完善相关的法律法规，有助于有效解决国有企业财务总监委派制与现行法律、法规相悖之处，从法律角度给国有企业财务总监委派制一个合理的定位。政府必须尽快制定有关委派制的法律，使政府以法律手段而不是以行政命令方式向企业委派财务总监.（二）明确财务总监的职权，防止政企不分既然财务总监是代表所有者派驻国有企业，并对国有企业经济活动实施事前、事中、事后的全过程监督和控制。因此财务总监的职能应与企业的经营分离，不能阻碍企业经营者自主权

7、的正常实施，必须合理界定财务总监的职责权限，正确处理财务总监与企业经营者之间的合作关系。财务总监的职权主要包括:督促企业执行国家的方针、政策和有关财经法律法规；支持企业会计人员依法行使职权；及时发现和制止、纠正企业违反国家财经法纪的行为和可能造成国有资产损失的活动，必要时可向委派机构报告；督促、协助企业建立健全内部财务、会计管理监督制度；审核企业的财务报告的真实性、完整性；参与审定企业重大经营计划、预算、方案并监督其执行情况；定期向委派机构报告企业的国有资产运作和财务状况等。可见财务总监制度的核心是加强对国有资产的监督管理，防止企业弄虚作假，违规操作，而

8、不是干预企业的正常经营.（三）加强财务总监的激励与约束机制财务总监委派制产生了新