基于ｅｒｐ环境下的财务治理模式的研究

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1、基于ＥＲＰ环境下的财务治理模式的研究摘要：对预备实施ERP（企业资源计划）项目的企业而言，优秀的ERP解决方案是应用先进的信息技术手段来实现生产、采购、销售和财务的同一治理模式，以达到集约和规范企业业务流程的目的，ERP环境下实现了客户需求和企业内部资源的动态优化平衡，通过实时的查询和报告功能来支持企业战略决策和各项治理职能。ERP实施之后企业的财务治理模式将实现由过往企业内部无法形成同一的价值核算体系向业务流程的价值链治理功能的财务治理模式转变。实现了资金流、物流和信息流有效集成。　　关键词：资金流；价值链；ERP（企业资源计划）；供给链治理

2、　　一、企业治理模式是企业资金流、物流、信息流的不断循环　　企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）是一种科学治理思想的计算机实现，起源于20世纪60年代初，经历了物料需求计划（MRP）时代和制造资源计划（MRPⅡ）时代。20世纪90年代，一种面向企业所有资源治理的思想开始提出，从而治理模式由MRPⅡ(制造资源规划)进进ERP时代。ERP的治理理念是将产品研发与设计、作业控制、生产计划、投进品采购、市场营销、销售、库存（投进品、半成品、成品）、财务和人事等方面进行集成优化的治理，各部分有机地形成不同的治理模块

3、。ERP系统不是将各模块机械地适应于企业现有流程，要求在模块运行中对企业流程不公道部分提出改进和优化建议，并可能导致组织机构的重新设计和业务流程的重组。　　企业治理模式一般表现为三个流（资金流、物流、信息流）的不断循环，财务治理主要是指企业的资金治理，传统的企业治理模式下，资金流是物流和信息流的核心。这是由于：（1）传统企业的物流从机器设备和原材料的采购开始，经过机器设备的添置调试以及生产职员的到位和生产制造等，直至生产出市场所需要的产品并实现销售的实物流，都可以借助于会计的货币计量形式加以反映，企业的物流就在财务看来转换成了资金流；假如物流所

4、反映的资金流流转不畅，就意味着物流存在着题目。（2）资金流是从股东投资和外部借进开始，经过企业的生产经营活动和经济行为，最后卖生产品，输出劳务，收回资金的资金循环流转；财务目标是最直接体现企业终结目标的。由于企业财务目标是通过价值的角度来反映企业目标的，其基本特性可以概括为终结性和综合性，企业其他目标的实现都必须依靠于财务目标的，反过来这些目标作用于财务目标。（3）信息流是企业资金流和物流活动对应记载的数据流和相应加工而成，一个良好的信息系统能够动态地反映企业从筹资、投资、采购设备和材料、制造产品、销售产品、分配利润等基本经营活动和经济行为。企

5、业信息沟通系统是企业的神经网络，应该包括自上而下的沟通管道，还应有由下向上的交流渠道，以及企业内部横向的以及对外界的信息沟通管道。企业会计系统是企业信息系统最为重要的组成部分。会计系统通过为企业提供本钱信息、营运信息、生产信息、库存信息等为治理决策服务的。企业应加强会计系统及其他方面的信息沟通体系的建设。事实上，一个有效的企业组织形式的物流和资金流、信息流均应该有相应的治理部分，组织的终纵目标也就是他们如何通过这三个流的有效治理往获取企业价值最大化（最满足的利润），这就集中体现了资金流治理的核心地位。　　二、ERP环境下企业财务治理如何实现资金

6、流、物流和信息流有效集成。　　ERP（企业资源计划）是信息时代企业实现现代化、科学化治理的一整套经营治理的整体解决方案，因此，对企业而言，它不仅仅是一套软件的运用，更多的是治理思想和理念的结晶和体现。ERP的核心治理思想是供需链治理。它是在MRPⅡ(制造资源规划)的基础上扩展了治理范围。其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供需链,并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等,基于价值治理的要求，企业可对内部供需链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、

7、服务与维护、财务、本钱控制、经营风险与投资、决策支持、实验室/配方、人力资源等有效地进行治理,从治理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。供需链按原文SupplyChain直译是“供给链”,但实质上链上的每一个环节都含有“供”与“需”两方面的双重含义,“供”与“需”总是相对而言、相伴而生的，国外也称Demand/SupplyChain。作为供给系统,通常是指Logistics(后勤体系)的内容,后勤体系是“从采购到销售”,而供需链是“从需求市场到供给市场”。