成都伊诚学习记录

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1、1、相信专业，相信人才，服务外包，专注内功。3台机位，相机3台，DV2台。2、团队贡献。3、横幅的选择4、LED现场实况5、舞台地贴标位置6、礼仪队区域熟悉7、四个主持人、主持人大赛8、记者团，组织协会9、主持人的卡片，照念10、营业部。企业文化在主持人的稿子里渗透11、国歌视频12、伊诚三谢13、风采展示，真实故事，展示，配音，代替现场声音，优秀声音的选择‘14、时间把握准确15、直接上级颁奖‘16、分享前期安排好17、价值观不合格，颁奖取消搭档18、颁奖台30*60*12019、带薪陪父母玩2天1、司徽2、音乐搭配很准确，及时。3

2、、阿甘与员工有安排就餐4、团队平均分排名5、团队稳定6、礼仪，主持人，选拔7、冠军东南，冠军东湖，冠军。。8、父母来成都的费用9、优秀店绕场一周，全体起立，礼花。礼炮10、PPT黄红基色，背景不动，大气沉稳11、奖励提前通知12、文员团队13、士气展示前，大区业绩回报。以房源为中心，以店均为中心，业绩目标，市占率14、企业文化，标准流程化‘15、区经绩效管理，人员增长、人员稳定、员工满意度16、门店签约，区域签约，内部法务审单17、华商参观，胸花，参观证18、运营支持部1、背景故事，幕后配音，主持人不动，请人上台。2、区总。区经。灵魂

3、人物。3、合影细节，集体动作4、以身作责5、营销大会上，3月份客服中心的纪录片要上6、主持人积分，培训中心，主持团7、讲师团队奖，讲师区域组建，服务公司，利益他人，成长自己8、请客户代表，嘉宾，满意房东客户9、最低分士气展示团队。10、档案管理，一人一档。11、前程无忧，人才外包。门店员工直接与前程签劳动合同。12、内刊团队。记者，通过竞聘上岗。积极性强，总部培训。区域活动，自行拍照摄像。活动上报，文章、图片。公司大事件，由企划部门。13、以周为单位，确定文化渗透主题。总部开会评比，文化标杆。文化故事。奖励讲述人及当事人。1、伊诚文化

4、手册学习，分享稻盛语录。2、9月19日司庆。3、集体婚礼‘公司3分之24、伊诚有约11月11日，前期半天拓展，5、LED、摄像、制作视频全部外包。内部不做。6、司歌征集、写歌词、选歌手、录制7、总经办管行政后勤、5个文员。1司机。1秘书8、伊诚189手机，入司转正后，押金。管理层也用。9、二线员工，入司3个月买社保。5险。10、一线外包。11、高层保密协议，离职时补充。12、社保员工与管理层基数不同。13、档案应聘、证件、改签合同、岗位变动。电子为主。14、员工终身号码。唯一编号。15、年龄22岁以上，大专以上16、招聘，每人每月入职

5、30人。17、后期系统支持，比对身份证和电话号码1、账号分开，两组竞争。资源共享2、培训。实战、考核、入职考试（专业、业务、司歌、舞蹈）3、关注与文员团队及店经理的交流4、分配到区域，区域关注人员、5、推荐有奖，入职奖励一次，时间奖励一次6、内部竞聘，对部门输出人员及晋升有加分7、所有岗位内部竞聘。总监级别全部参加，团队评价。8、VISUALSOURCESAFE20059、一个月一次3号全体区经会，5号全体店长会。黄片区文化渗透强，比我们强很多。起立、坐下，这种对人行为习惯训练。我们做的少。接下来思考。流程化比我们科学。开会时间是上午

6、。有很多好处，面包和凳子。上午单量少，员工回去安排。后台体系。每一个角度看讲台，比较舒服。3000人左右，估计每个门店有值班的。主持人的台词，机械化。唱国歌，简洁。司歌，简洁。奖项，取舍不同，价值观有出入。细节，带花。分工岗位细。职能部门细。课件开发从一线做过来。不担心没有讲师报名，培训体系作机械化培训。培训细化，总部各职能部门培训由培训中心负责。专业化的不做培训。营销线66个区经，6个大区总监。66个文员助理，132个文员。负责包括财务在内的工作。营销大会，宣导冠军。成立9年来，就是宣导冠军。靠流程，完成技战术打法。6个大区的占有率

7、子啊20%左右。比较平均，针对区经和区总监的培训，公司层面没有。一块阿甘直接，二块参观学习。新上任的区经，在前面半年，老区经是新的师傅。去学习的成分多一些。张冬菊礼仪颁奖时候，证书简单，分享人在中间。位置固定，不会来回走。礼仪列队，不乱。店助管理体系比较健全，不一把抓。运营保障中心，文员主管，区域文员，店文员区域保障中心查量化。分工比较详细。客服的售中售后比较健全。督查这边没有做，我们没有做。两个启发，店助这块，店助考核，一层层管理。加分制。培训，高级店助，可以担当。加分制，能激发有足够的信心做好。礼仪改变想法，不需要总找个高的，长的

8、漂亮的。人家的拉对，非常好，士气如虹。振奋人心。晨舞和司歌，司歌可以改几个词。录音，放好。凭干声音放。余总总的感觉，有些时候我们苦思冥想，不如出来看看。具体主攻那块，没有思考。找差距，提高。走了几个店，总的感觉。专业方面