试论女性ceo的铁腕与柔情

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1、试论女性CEO的铁腕与柔情毕业论文第一次，我们试图画出女企业家的DNA图谱：相较于男性企业家的进攻风格，她们擅长防守；相较于男性的“英雄主义”，她们更强调团队；相较于男性的跑马圈地，她们更长于精耕细作；相较于男性的直觉决策，她们更稳健思考“我今天坐在这里，可不是想做一个小女人”。希拉里1992年1月初次登上公众舞台所讲的这句话，会让所有的女性CEO心生共鸣。在中国商业史上，“她力量”一直是一个不可忽视、汹涌澎湃的存在。30年前，伍淑清和她创立的航空食品开启了国内合资企业的先河。10年来，谢企华以掌门的身份叱咤钢铁业，并成为本刊惟一登上

2、“最具影响力的25位企业领袖”排行榜的女性企业家。而中国几个千亿级企业背后，更活跃着“铁娘子”身影。第一次，《中国企业家》推出“30位年度商界木兰”，把聚光灯打在这些女性企业家身上，她们的坚韧、远见、锋利、强悍、稳健、低调、魅力，以及她们所独有的女企业家精神，让人惊叹连连。第一次，我们通过专业、深度的调研、榜单，试图画出女企业家的DNA图谱：相较于男性企业家的进攻风格，她们擅长防守；相较于男性的“英雄主义”，她们更强调团队；相较于男性的跑马圈地，她们更长于精耕细作；相较于男性的直觉决策，她们更稳健思考。在这个危机重重的时代，她们因何不

3、同？“她力量”如何改变商业世界？发现女企业家精神的原点大多数关于领导力的书，作者都是男性，他们用的都是男性词汇，比如创新、冒险、孤注一掷等。正如伟大的商业女性玫琳凯的质疑，“我们不可能克隆男性同行的做法，因为我们是不同的”。和男企业家相比，女企业家的最大不同是什么？传统观点认为，PL模式是一个绝妙的分界线：对男企业家而言，字母“P”和“L”代表是利润（Profit）与亏损（Loss）；对女企业家而言，字母“P”和“L”则代表着人（People）与爱（Love）。但是，《中国企业家》通过多年的调查、研究并不这么认为。对中国女企业家而言，

4、她们首先、最应该付出努力和突破的也是利润（Profit）与亏损（Loss）界面，与此同时，她们更要在人（People）与爱（Love）的界面上付出心血。她们要想取得成功，必须先成为一个“领导力”和“产业影响力”高手。数据支持了这种判断。2003年，本刊初始设立“年度最具影响力的25位企业领袖”排行榜，对所有上榜的企业领袖调研时我们发现，所有的上榜领袖共有的最基本素质是领导力和前瞻性。显然，自强之后才能进而影响他人，只有真正做好了自己企业，才会对所在产业具有话语权，才有可能对产业、对社会产生影响。男企业领袖如此，商界女性亦然。不论有如何

5、的魅力、平衡力，以及突破力和社会影响力，要想做一个有影响力的商界女性，显然必须在领导好所在企业的基础上，再通过自身或者企业对相关产业再辐射其它行业以至全体社会。所以，不论是“年度最具影响力的25位企业领袖”，还是此次推出的“30位商界木兰”，“领导力”和“产业影响力”都是最基本的指标之一。（参见图1）调查结果显示，上榜的30位商界女性最关键的PK就在两项：“领导力”和“产业影响力”，越靠前越表现出众。采访中，围绕这些商界木兰的形容更多集中于铁腕、强悍、“铁娘子”、“撒切尔夫人”这类关键词。上榜商界女性6个单项平均得分中产业影响力最高，

6、平均分4.354，单项排名榜中，进入前30的也有17位，超过一半；领导力平均得分4.332，排名第2；社会影响力平均得分4.269，排名第3；突破力平均得分4.163，排名第4；魅力平均得分3.971，排名第5；平衡力排名第6。（参见图2）她们的最难题：平衡力一直以来，女性CEO眼前一直有一个不断晃动的标签：“平衡事业与家庭”，比如，张茵就对完美女性如此定义：“照顾好家庭、爱人、孩子。”大多数人理所应当的认为女性具有一种天然的平衡力。但是，数据又一次颠覆了这种传统的臆想，这些女企业家最大的难题就是：平衡。统计结果表明，30位上榜商界木

7、兰的“平衡力”平均得分3.903，在6个单项平均得分中位居第6，倒数第一。同时，这也是6个单项冠军得分最低的一项。“领导力”最高得分4.870，“社会影响力”最高得分5.000，“产业影响力”最高得分4.870，“突破力”最高得分4.675，“魅力”最高得分4.773，而“平衡力”最高得分只有4.476。另外，平衡力单项排名前30的单项榜中，只有1/3的候选人进入了最后的综合排行，而且排名前十的只有2位，分别是杨澜（4.476分，排名第1），靳羽西（4.263分，排名第8）。种种数据表明，评委普遍认为中国最具影响力的商界女性们平衡力欠

8、缺。其实我们不能苛求这些商界女性，掌握不好平衡的不只是她们，男性商界领袖同样面临这样的问题。尽管我们没有将均衡力作为他们评选的指标之一，但我们可以从他们8个单项得分关联寻找均衡。我们分析了历届上榜的企业领袖，发现能够持续