工程项目风险分析、控制与转移(1)

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1、工程项目风险分析、控制与转移(1)工程项目在营建过程中，从承包商角度来看，存在着建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多的特点。因此，在施工中，这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。建设周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期的定期完成；投资额巨大，若筹资、付款方式、利率或者有关合同条款发生变化，就会加大本钱，从而减少了承包商的利润；工作、工序繁多，一旦施工组织不尽公道或者返工，同时发生索赔，就会极大地影响工程进度、本钱和质量，使承包商的利益受损。所以，对工程项目施工进程中风险题目的分析

2、和控制研究，具有重要意义。　　工程项目风险分析、控制与转移(1)工程项目在营建过程中，从承包商角度来看，存在着建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多的特点。因此，在施工中，这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。建设周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期的定期完成；投资额巨大，若筹资、付款方式、利率或者有关合同条款发生变化，就会加大本钱，从而减少了承包商的利润；工作、工序繁多，一旦施工组织不尽公道或者返工，同时发生索赔，就会极大地影响工程进度、本钱和质量，使承包商的利益受损。所以，对工

3、程项目施工进程中风险题目的分析和控制研究，具有重要意义。　　工程项目风险分析、控制与转移(1)工程项目在营建过程中，从承包商角度来看，存在着建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多的特点。因此，在施工中，这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。建设周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期的定期完成；投资额巨大，若筹资、付款方式、利率或者有关合同条款发生变化，就会加大本钱，从而减少了承包商的利润；工作、工序繁多，一旦施工组织不尽公道或者返工，同时发生索赔，就会极大地影响工程进度、本钱和质量，

4、使承包商的利益受损。所以，对工程项目施工进程中风险题目的分析和控制研究，具有重要意义。　　1、承包商面临的风险　　工程承包，既是一项商务活动，又是一项工程施工活动。它必然受到工程所在地的自然环境、社会环境和相关人为因素的影响。其中有关合同条件所确立的责任、权利和义务对承包商影响极大，这些都要求承包商具有全面的专业技术知识和较强的经营治理能力。目前，建筑市场的竞争日趋激烈，技术含量进步，项目趋向大型化和复杂化，企业趋于联合，资金相对集中，这些对中小型企业尤为不利，使它们面临着更多的风险，使企业的均匀利润率下降。由此看来，工程承包是一项风险较

5、大的工程施工活动。　　工程承包风险，是指工程实施结果相对于预期的结果的变动程度，即承包商预期收益的变动程度。工程承包风险的起因是由很多不确定因素造成的。假如在投标和工程实施过程中，不考虑风险因素，就会加大实际本钱而导致利润降低甚至亏损。但是，过多地把潜伏风险因素的可能用度转移到投标标价的本钱中往，又会使失标的几率大大增加。因此，要想获取目标预期利润，必须正确地考虑工程承包风险。　　从有关统计资料来看，承包商在标价中风险用度所占比例都比较低，这是由于承包商对众多的风险因素采取了积极的治理措施，如风险责任的转移、分担、保险等控制风险事故发生或

6、降低风险损失的措施。根据JCEM关于美国承包商对工程风险的分配和重要性的调查表显示，风险市场时期相对于繁荣市场时期，在相对数的比例上，实际承包本钱增加4%，利润下降25%，风险增加了3倍。假如考虑实际标价的差异，其尽对值的增加会更大。也就是说，在标价构成比例基本相同的情况下，风险市场时期比繁荣市场时期需要支付更多的风险用度。　　另外，业主和承包商在工程施工中分别承担的风险量百分比，均匀为33.5%和36.9%，共同承担的风险量为29.6%.在共同承担的风险量中，业主往往利用作为雇主的有利条件，将风险损失尽量转嫁到承包商头上。在实际营建中，

7、承包商承担的风险比率往往达到60%以上。所以，承包商要想达到顺利实施工程和盈利的目的，对工程承包风险的正确分析、控制与治理就显得极为重要。对于承包商而言，重要的风险因素主要有：　　a.劳力、设备和材料的取得；　　b.劳力和设备的生产率；　　c.分歧格的材料；　　d.劳工纠纷；　　e.安全；　　f.通货膨胀（总价合同）；　　g.承包商的工作能力；　　h.变更指令的谈判；　　i.工程质量；　　j.合同延误；　　k.财务控制能力；　　l.工程实际数目。　　这些风险因素涉及的特点有：　　1）不平衡或巨额的现金流；　　2）特殊的质量或技术要求；　　

8、3）重要的法律或合同要求；　　4）重要或敏感的外部环境。　　一旦项目涉及以上特点时，就有必要进行风险的分析及有关治理工作。　2、风险控制与风险转移　　承包商在进行传统的风险控制时，一般按照施工