集团公司财务管理模式研究

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1、集团公司财务管理模式研究　　集团公司是有控制地位的大型母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及由母公司控制的其他公司或组织组成的公司联盟，下面是小编为你们搜集整理的一篇关于集团公司财务管理模式探究的论文范文，供大家阅读参考。　　摘要　随着现代企业制度的建立以及一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并形成的大型集团公司的出现，对集团公司的财务管理模式提出了新的要求。为了加快集团公司的发展，实现集团公司的科学化，必须结合具体的国情以及集团公司的运营环境，建立科学的集团公司财务管理模式。　　本文描述了集团公司财务管理模式的总体思路和理论结构。通过

2、对集团公司内涵和特征的把握，引申出集团公司财务管理模式的三种类型，并对这三种类型分别进行了系统地阐述。结合三种财务管理模式的优缺点，作出恰当的利弊分析。最终由以上的比较分析提出我国现代集团公司财务管理模式应实行集成化财务管理模式的观点，并着重分析它的推行动因及在中国石油化工集团中成功的实际应用。　　关键词：集团公司;财务管理模式;集成化　　前言　　通过大学四年的学习，我对财务管理有了初步的认识。财务管理模式是集团公司的管理核心。一个理想的集团公司财务管理组织必须是集权和分权相结合，权责统一，权责均衡。　　近年来集团公司的国际化、联盟化以及

3、竞争与合作的趋势仍在继续。这一国际化的趋势要求我国的集团公司不仅要加强自身建设和发展，而且必须高度重视集团公司的管理和公司治理问题，以真正增强集团公司的核心竞争力。在这个新的历史阶段，如何突出财务管理的地位和作用，建立健全科学、合理、有效的集团公司财务管理模式是非常必要和及时的。财务管理模式的选择，对集团公司的竞争力和发展潜力会产生重大影响。　　一、集团公司财务管理模式的基本理论　　(一)集团公司的内涵　　集团公司是有控制地位的大型母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及由母公司控制的其他公司或组织组成的公司联盟。集团总公司以资本输出为控

4、制子公司和下属公司的主要手段。集团公司的成员公司保持着独立的法人地位，在法律上是平等的，但在经营管理上的地位则不平等，核心企业起着主导作用，从而实现集团内部的和谐统一。保证了成员公司的灵活性和创造性，有利于发挥各成员公司的积极性，保证各成员公司行为的一致性和协调性，有利于集团公司实现其整体发展战略。而集团公司成员在独立运作的同时，又在发展战略及某些重大决策方面保持一致或相互协调，从而使集团公司内部存在着不同形式的监督约束机制[1].集团公司经营着规模庞大的资产，管理着众多的生产经营单位，类似于古代军队中的兵团。这就是集团公司的内涵。　　(

5、二)集团公司的特征　　1.集团公司的法律特征　　作为公司群，集团公司是由多个具有法人资格的公司组成的联合体，包括作为集团公司核心的母公司，以及具有法人地位的被核心母公司所支配的子公司或其他公司。集团公司的母公司、子公司和其他成员公司均具有法人资格，为法人企业。母公司与子公司是股东与公司的关系，即母公司是子公司的股东，子公司是独立的公司法人。母子公司在持股和义务上有特殊的规定：禁止互相持股;独立负责负债，不存在共同债务;除非特殊情况，母公司对子公司的债务承诺了担保。但集团公司的分公司与管理事业部都不是法人，是作为母公司的直属管理部门或组织存

6、在的。同时，集团公司本身也不是一个法人，只是建立在控股，持股基础的法人联合体。　　2.集团公司的组织特征　　现代集团公司的组织特征主要是紧密联结型与网络联结型相结合的混合型经济组织。以集团内部核心和主要公司为依托，经过中心机构的协调、管理，在集团内部进行信息、人员、市场、技术、资金等方面的协调，从而实现紧密型联结与网络联结相结合的混合型经济组织。他们是具有一些共同的组织结构特征，并随着环境的变化和经济实践的发展表现出一些显着的趋势，这些特征与趋势可比较归纳为：　　首先，集团公司组织结构是分层的，即具有层次性特征。各层次之间的关系不是单纯的

7、领导与被领导之间的关系，各成员公司在法律上的地位是平等的。　　其次，尽管集团公司具有多层次的结构特征，但是在集团公司中起着主导作用的只能是核心母公司。核心母公司凭借较强的经济实力，通过控股、持股和生产经营协作关系所赋予的控制权，对子公司的重要环节的经营活动施加影响，以维护集团公司行为的一致性和协调性，实现整个集团公司的整体发展战略[2].集团公司不仅要实现自身的利益，更要兼顾整个集团的利益。集团公司对其旗下组织享有如下权力：制定统一的发展战略和长期规划;生产能力的扩大和开拓新的竞争领域;产权转让和兼并其他公司。　　3.集团公司的经营特征　

8、　集团公司的经营规模比较庞大，并且不断扩大的经营范围，向多元化、综合化方向发展，许多集团公司跨地区、跨行业、跨部门甚至跨国经营。其结果是不仅带来产品和要素的更充分流动，引发集团公司组织结构、公