某工程技术公司市场部绩效考核制度

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1、市场部员工绩效管理制度北京----------工程技术有限公司市场部20目录一、总则………………………………………………………………………………………1二、绩效评估的实施…………………………………………………………………………1三、绩效沟通…………………………………………………………………………………4四、绩效评估结果的管理……………………………………………………………………5五、绩效管理的责任分工……………………………………………………………………7六、解释和生效………………………………………………………………………………8附件…………………………………………

2、…………………………………………………….81、员工年度自我评估表..…………………………………………………………………………92、员工年度业绩评估表…………………………………………………………………………103、员工行为能力评估表（一）.…………………………………………………………………...114、员工行为能力评估表（二）..………………………………………………………………….135、员工绩效反馈面谈记录表……………………………………………………………………156、员工绩效考核申诉表…………………………………………………………………………177、员工季度行为

3、能力评估结果汇总表…..……………………………………………………..188、员工年度绩效考核结果汇总表………………………………………………………………199、项目跟踪总结表………………………………………………………………………………2020一、总则1、目的：l客观、公正的评价员工的工作业绩、工作能力和工作表现，肯定和体现员工的价值；l帮助部门建立一个有效的沟通机制，增进员工之间的交流和理解；l提高员工的工作热情、工作积极性，主动、高效的完成工作；l使员工个人目标、部门目标与公司发展战略相一致，促使组织和员工共同发展；l为员工的晋升、降职、岗位调整以及薪酬调整等提

4、供可靠的依据；l使总结制度、部门会议制度等能够贯彻执行。2、关键词解释：l绩效计划：绩效计划是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。由部门主管领导、部门经理与员工对工作目标和工作内容进行讨论并形成一致意见。如有调整，双方需进行沟通确认。l评估指标：是指从那些方面对工作产出进行衡量或评估。l评估标准：是用来衡量工作目标和工作内容完成情况的描述和规定。二、绩效评估的实施1、评估对象：本制度的评估对象为公司市场部全体员工，但不包括以下人员：l部门主管领导；（部门主管领导的绩效评估意见应由公司董事会做出）l部门经理；20l试用期员工，临时借调到市场部工作的员

5、工。2、评估项目：l对员工的绩效考核包括年度业绩评估和季度行为能力评估；l年度业绩评估是对员工工作结果进行评估，参照员工一年内内工作完成的内容和水平；l季度行为能力评估是对员工的工作过程进行评估，参照员工的行为表现，能力水平；l绩效考核指标和标准的制定和调整应根据公司的战略发展目标和面临的实际情况，如有调整需经过部门内部沟通，报部门主管审核通过，并告知部门所有员工，在人力资源部备案。3、评估频率和时间安排：l员工业绩评估每年进行一次，时间为每年的12月15日至下一年的1月15日，具体时间安排如下：时间主要工作12月15日至12月20日填写并上交“年度员工自我评估

6、表”12月21日至12月25日进行员工年度业绩评估并统计评估结果12月26日至12月31日结合本季度的行为能力评估和员工年度业绩评估进行员工绩效考核的反馈和面谈1月1日至1月10日员工绩效考核的申诉期1月11日至1月15日形成年度业绩考核结果和年终奖金发放、岗位调整及绩效改进意见，同时将年度业绩考核整理归档，在人力资源部存档并汇总全年绩效考核结果，提交部门主管领导l员工行为能力评估每季度进行一次，时间为每季度的最后两个星期；Ø进行员工自评、互评和直接领导测评Ø统计并形成评估结果，并将结果下发部门员工Ø行为能力评估申诉，由人力资源部调查、协调并报部门主管领导形成最

7、终结论Ø得出员工下季度绩效工资，并对员工行为能力方面提出改进意见Ø整理归档，在人力资源部存档l如因节假日等特殊原因绩效考核不能按时进行或按时完成，部门经理应提前将调整意见20提交部门主管领导，做适当调整，原则上年度业绩评估应在春节前完成。l员工在评估过程中的业绩和行为能力表现纳入下一个的绩效考核周期。4、评估人的选择及评估方法：l年度业绩评估Ø部门经理根据工作记录填写自己、部门副经理和部门普通员工的“员工年度业绩评估表”，并签字确认；Ø将“员工年度业绩评估表”提交财务部核准并签字确认；Ø将“员工年度业绩评估表”提交部门主管领导签字认可，作为年终奖金的依据；Ø在人

8、力资源部整理存档。l行为