博弈论与企业管理

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1、2010-6-171博弈论与企业管理2010年6月北京2010-6-172题外话：学习为什么学？—竞争对手在学习—子曰：“吾尝终日不食，终夜不寝，以思，无益，不如学也。”学什么？—思维→意识→行为→习惯→性格→命运怎么学？—“创造温馨从容的环境，寻求砰然心动的感觉”—子曰：“学而时习之，不亦说乎？”—轻轻松松学博弈2010-6-173为什么学习博弈论？保罗·萨缪尔森说：“要想在现代社会做一个有文化的人，你必须对博弈论有一个大致的了解。”子曰：“饱食终日，无所用心，难矣哉！不有博弈者乎？为之犹贤乎已。”2010-6-174内容提要博弈论基本概念博弈思维方法经典博弈管理改进的案例博弈论简史

2、2010-6-175博弈、博弈还是博弈？博弈乌胄尧帝2010-6-176博弈博弈—棋戏，游戏、对局。—理性人相影响和相互作用的策过程2010-6-177博弈三要素参与人—谁跟谁战略—都有什么招支付—为什么呢？2010-6-178博弈论GameTheory，游戏理论，对策论，竞赛论关于纳什均衡的理论2010-6-179管理的改进最佳管理=无为而治—“管理越少越好”（杰克·韦尔奇）无为而治=纳什均衡改进管理=实践纳什均衡2010-6-1710博弈思维三步曲把现实问题写成博弈：实践→理论求解纳什均衡：理论解实践纳什均衡：理论→实践2010-6-1711博弈的标准式表述参与人i，i=1,2,…N

3、参与人i的战略空间Si={Si1,Si2,…,Sik}参与人的支付ui=ui（si,s-i），s-i=（s1,…,si-1,…,si+1,…,sN）博弈G=G（Si,ui,i=1,2,…,N）2010-6-1712囚徒困境案件进展：收押大傻和黑皮困难：证据不足办法：分别审讯《刑法》第二百六十四条，盗窃公私财物，数额巨大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金《刑法》第六十七条、第六十八条，自首或立功，减免或免刑1人死扛、1人招供，招供者免刑，抵赖者从重处罚（10年）2人招供，从轻处罚，各3年如果都抵赖，罪名不成立，羁押期（0.2年）满释放2010-6-1713第一步：参

4、与人黑皮大傻2010-6-1714第二步：战略招供抵赖大傻黑皮招供抵赖战略组合1战略组合2战略组合3战略组合42010-6-1715第二步：支付招供抵赖大傻黑皮招供抵赖-3，-30，-10-10，0-0.2，-0.2博弈的战略式表述（标准式）2010-6-1716囚徒困境的博弈分析招供抵赖大傻黑皮招供抵赖-3，-30，-10-10，0-0.2，-0.2博弈逻辑：如果我……，那么他……；如果我……，那么他……。2010-6-1717大傻的博弈思维招供抵赖大傻黑皮招供抵赖-3，-30，-10-10，0-0.2，-0.2占优战略：招供2010-6-1718黑皮的博弈思维招供抵赖

5、大傻黑皮招供抵赖-3，-30，-10-10，0-0.2，-0.2占优战略：招供2010-6-1719囚徒困境的纳什均衡招供抵赖大傻黑皮招供抵赖-3，-30，-10-10，0-0.2，-0.2纳什均衡：占优战略的均衡（招供，招供）2010-6-1720讨论个人理性同集体理性的冲突谁的无为而治？三十六计之偷梁换柱2010-6-1721讨论市场竞争对标素质教育送红包王伦、林冲、杨志2010-6-1722智猪博弈按钮：饲料10，成本2；大猪先到，得9；同时到，大猪得7；小猪先到，大猪得6。重复剔除劣战略法5，14，49，-10，0按钮死等按钮死等2010-6-1723无为与无不为“为什么受伤

6、的总是我？”圣人之道，为而不争。道常无为，而无不为。上德无为而无以为，下德无为而有以为。战略定位智猪之智唯纳什均衡实验2010-6-1724战略定位：企业南方电网公司国家电网公司地方电力企业五大发电集团全国地方中国水电集团葛洲坝集团2010-6-1725战略定位：个人党员领导干部普通党员党员群众企业高管基层员工大股东小股东庄家散户2010-6-1726进一步讨论“累、很累、非常累”管了许多不该管、管不了、也管不好的事副职的几个“意思”海尔的管理经验划定小“猪圈”授权精细化管理北大EMBA回访爱民治国，能无知乎？2010-6-1727君道第一人“夫运筹策帏账之中，决胜于千里之外，吾不如子房

7、。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道我不如萧何。连百万大军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。”“此三者，人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”——《史记·高祖本纪第八》2010-6-1728臣道第一人管仲曰：“升降揖让，进退闲习，辨辞之刚柔，臣不如隰朋，请立为大行。垦草入邑，辟土聚粟多众，尽地之利，臣不如宁戚，请立为大司田。平原广牧，车不结辙，士不旋踵，鼓之而三军之士视死如归，臣不如王子城父，请立为大司马。决狱折中，不杀不辜，不诬无罪，臣