项目经理职位说明书

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1、项目经理职位说明书岗位名称：项目经理岗位编号：所在部门：岗位定员：直接上级：项目部经理直接下属部门/岗位：职系：管理所辖人员数目：工资级别范围：等级至等级岗位分析日期：年月本职概述：负责项目管理工作，安排项目资源，对项目的规模、进度、工作量、质量、费用、风险、缺陷等进行控制，保证项目按计划运行，实现公司下达的项目目标职责与工作任务：职责一职责描述：参与界定项目的范围，明确项目的目标工作时间百分比：工作任务1.项目的批准、范围定义、范围规划、范围变更控制和范围确认2.与业务人员及客户方项目负责人讨论项目的阶段目标及总体目标，技术目标、管理目标3.根据目标界定项目的范围，分清与项目接口的各系统4.

2、在项目过程中对规模进行控制职责二职责描述：负责制订项目计划，进行项目策划工作时间百分比：工作任务1.项目规模、工作量估算2.选择项目的生命周期3.作项目成本预算4.作风险识别并制定规避风险措施5.制定进度日程表，定义里程碑1.制定沟通制度2.确定项目过程中的工作产品，选择项目生命周期模型及对标准过程的裁剪3.协助QA制定质量保证计划4.协助CM制定配置管理计划5.将计划文档化并提交计划评审6.项目进度调整时，负责对项目计划进行调整职责一职责描述：负责组建项目组，提出项目组的资源申请，协调获取所需资源并进行管理和调配工作时间百分比：工作任务1.提出项目的人选要求，协调各部门为项目组调配人员2.申

3、请和获取关键计算机资源、外部工具产品、内部产品3.对资源的分配和使用进行跟踪职责二职责描述：负责项目人力资源管理工作时间百分比：工作任务1.选择组织结构模式，确定项目组织结构2.为项目组成员员分配职责3.组织项目组的考核工作，并考核直接下属4．对人力资源调整职责三职责描述：负责项目的进度管理工作时间百分比：工作任务1.安排项目活动顺序2.制定和优化项目进度计划3.进行进度的检查与调整职责四职责描述：负责项目的质量管理工作时间百分比：工作任务1.质量策划1.对需求的一致性、完整性进行跟踪管理2.对项目中发现的问题和缺陷的解决进行管理和跟踪1.检查组员的工作产品的质量2.配合QA人员进行质量保证审

4、计活动3.组织质量评审工作职责一职责描述：负责项目的成本管理工作时间百分比：工作任务1.负责控制项目直接费用2.负责记录项目直接费用的支出3.负责核算项目费用职责二职责描述：负责项目变更管理工作时间百分比：工作任务1.审核或申请变更2.评估变更的影响范围3.组织评审变更4.分配资源实施变更5.跟踪变更过程并记录过程职责三职责描述：负责项目风险管理工作时间百分比：工作任务1.风险的识别、分析预测和评价，风险对策的提出与实施管理2.记录风险及评估风险的影响3.采取措施，规避、纠正、减缓风险职责四职责描述：负责项目信息管理工作时间百分比：工作任务1.进度、成本、费用支出、工作量等方面的数据收集2.对

5、收集的数据进行统计分析，将分析的结果报告给相关人员，找出产生偏差的原因3.制定减少偏差的措施4.信息交流规划，信息传递，进度报告和资料文件的管理职责五职责描述：负责办理验收与交付、结项工作工作时间百分比：工作任务1.提交验收申请2.协助制定验收计划3.编写项目总结报告4.准备验收资料和项目成果5.跟踪验收中的问题解决，验收通过后交付项目成果清单的内容职责一职责描述：促进项目组内、外部的沟通工作时间百分比：工作任务1.制定项目组内、外的沟通规则2.督促项目组内实施沟通规则3.负责定期向上级领导或用户汇报项目的进展情况及工作成果4.负责协调使沟通顺畅职责二职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百

6、分比：相关权限：§对项目资源的指挥、调配权§项目进展情况知情权、发言权§项目组内部的利益分配权§项目各项数据收集权§项目预算内的款项的支配权§项目相关产品及信息的知情权汇报关系：§以上职责，向项目部经理汇报工作协作关系：§内部协作部门：各部门§外部协作单位：客户工作环境：§一般工作环境使用工具设备：§一般办公设备、项目管理工具、配置管理工具、其他项目相关的工具所需记录文档：§《项目周报》、《项目计划》、项目阶段报告、阶段计划、项目预算表、项目跟踪总表、风险记录表、变更记录表、项目总结、各阶段的评审报告、项目核算表任职资格：最低学历要求：§大学本科所需教育专业背景：§计算机软件相关专业所需工作经

7、验：§5年以上软件开发、产品设计工作经验，1年以上TEAMLEADER经验所需培训的科目：§项目管理§软件工程§计算机相关技术§项目领域的业务知识所需胜任能力：§团队合作；§人际理解力；§工作责任心；§主动性；§诚信；§团队领导§应变能力§重视次序、品质与精确§分析式思考演绎§自我控制§组织理解力§关系的建立§能创造性地解决产品发展中的技术问题，尝试新技术的应用，改进产品功能和性能；§了解其他相关