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1、美国跨国公司并购的分析ok3后,不仅获取了先进的生产技术,还获得了先进的管理经验。联想为了企业能够更好地管理,在纽约设立了全球业务总部,任命阿梅里奥为CEO,在他的领导下,提高了联想集团的竞争力。关于国内的研究主要集中在如下几个观点:邢少文:“随着跨国公司并购程序以及当事国家的法律意识的提高,跨国公司利益相关方已经不能够在以牺牲中小投资者利益去换取跨国公司的利益最大化了,这是因为现在的企业制度逐渐完善,利益相关方的话语权逐渐减弱,受制于企业中董事会和资本方。这是跨国公司发展至今的一个成熟标志,任何个人和小团体都不能够牺牲集体利益去换取小团体的利益。黄荣斌:“美国跨国企业的
2、世界扩展,影响着世界经济的发展方向,尤其是东盟五国的经济走势发展尤为突出,该文提出美国经济发展中的跨国公司FDI模式促进东盟五国的经济结构调整,使得东盟五国的产业升级,与美国FDI模式关联性非常强,以至于东盟五国的经济结构中创新元素也来自于美国跨国公司的相关理念,深刻影响着东盟五国的经济,美国跨国公司还通过资本注入方式对东盟五国的企业进行阶段性并购,东盟五国的产业升级离不开美国跨国公司的并购行为”。吕向敏,杨建立,张惠兰说:“在企业并购过程中,企业中的决策者决定着企业发展的走向和并购的目标确定。如果决策者出现投资失误,没有注重投资目标国家的影响因素,就会加大投资并购风险,
3、不确定因素在增多,该文主要就是决策者在考虑目标国家的因素时候发展为国际投资收益情况。提高跨国公司的决策者的国际[1][2][3][4]下一页投资风险意识是目前跨国公司都英爱做到的事情。李盛竹:“该文主要介绍了谷歌并购过程中发生的一些失败案例和不和谐并购行为,找出了美国跨国公司并购过程中的一些不足,分析中国企业进行海外并购与西方发达国家相比,并购的时间比较晚,处于并购的初级阶段,在海外并购方面缺乏经验,并购失败比例较高。近年来,中国在企业文化领域出现了大量的专家,每个人几乎都有自成体系的理论系统,各自对企业文化的理解不尽相同,大多停留在借鉴西方国家跨文化管理的理论上,缺少具
4、有中国特色的文化管理体系,并且这些理论系统缺乏实践的指导。”...........................第2章跨国公司的类型和特点2.1引言跨国公司——这是足够的复杂性和不断发展的现象。现在提高成本和竞争力是许多公司的关心。在这一过程中提倡跨国公司是一个主要驱的动力。现在最大的跨国公司大部分位于在:美国,欧洲,中国和日本。这些四个地区是我们现代世界上的最大的和最重要的经济中心。美国是世界上经济最发达的国家。在世界经济,美国经济已处于领先的地位。在美国经济最主要的部分是:冶金,机械制造和仪器制造,电子,电器,石油,化工,汽车和航空的行业。.............
5、........2.2跨国公司概述2.2.1跨国公司特点跨国公司两个重要的特征:(1)多民族,多国家的关系;(2)政策的连贯性。由于跨国公司生性国际公司,跨国公司的潜力估计如下;(1)密集和广泛分公司,子公司,代表处和关系存在的网络;(2)跨国公司的东道国经济中的存在。在别国的基础设施和对外贸易;(3)分配跨国公司其控制对的媒体,通信,连接。拥有一个强大的形成当地公众舆论的武器。(4)创建一个动力取决于各国当地的政治和公众代表的脸。跨国公司的鲜明特点:(1)主要的目标-市场的的最大化;(2)于用相同的全局跨国公司全球市场的部分;(3)附属公司新信息技术的基础上的协调;(4
6、)每个生产单元的灵活的组织,公司结构的自适应,会计和审计的统一组织;(5)分支机构,工厂,合资企业的联盟到一个单一管理的网络;(6)参与高新技术产业,高盈利的确保。通用的合并-企业公司生产联合相关的产品。例如,一个制造摄像机的公司于产生影片或对摄影产生化学品的公司。收购可以定义为一家公司录取到另一个控制,操作与下一页收购它的绝对或部分所有权。此次收购是经常进行收购的公司在证券交易所的全部的股份,意味着收购该的公司。兼并和收购的过程与资本市场的动力学联系很密切。为了执行这些业务上次要确定公司虚拟资本的状态—胖肿的,压缩的或者有效的。这些业务非常重要的因为金融市场的行情对一个
7、公司的活动有一个重要的影响。如果一个公司的真的资产比公司的虚拟资本有大,那这样的跨国公司能当别公司收购的对象。在相反的情况(一个公司的虚拟资本比公司的真的资产有大)那这样公司的股票就当投机买卖的对象,因为那些公司股票的易损性提高。并购的目标和途径(控股股份的贩卖,控股股份的回购)都不一样。有这些并购的途径:友好的方法-正式的收购建议吸收的支持公司的领导(strategicbuyout)。两个或多跨国公司研究它们的合并对它们的公司有什么样的好处的影响。........................第3章美国跨国公司并购的优势.
