企业的遗传基因及其基本结构探析

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1、企业的遗传基因及其基本结构探析企业的遗传基因及其基本结构探析摘要：企业的遗传基因是决定企业成长的根本因素。关于企业遗传基因的概念，研究者们的看法是相似的，但有关企业遗传基因的构成，人们的看法却各不相同。本文根据企业遗传基因的基本特征，界定了企业遗传基因的基本结构，即文化和人力资源为企业遗传基因双螺旋长链中的两条基本链，排列在外侧；企业遗传基因的四个碱基分别为：制度、管理方式、技术与非人力资源，它们通过相互作用排列在内侧并由文化与人力资源双链连接起来。这六个要素具体内容的差异以及四种碱基不同的组合方式构成了成千上万个不同的企业。关键词：企业；遗

2、传基因；结构在社会经济发展过程中，企业扮演着重要角色。在对企业的研究中，人们发现，企业形态各异，有国有企业，也有民营企业；有独资企业，也有合资企业；有传统企业，也有高科技企业；有大企业，也有小企业；有国际性企业，也有地方性企业………但无论企业以何种方式存在，它们都有一个共同特点——企业遗传基因。有关“企业的遗传基因”的研究并不多见。本文试图在前人研究的基础上，通过界定企业遗传基因的概念以及对遗传基因特征的分析，从结构角度出发，确立企业遗传基因的基本模型，以便为研究企业生命体的成长打下坚实的理论基础。一、有关企业遗传基因及其结构研究的文献综述最

3、早提出“企业遗传基因”的是美国密西根大学商学院教授提区等人。他们认为，企业遗传基因就是企业的基因密码，这些基因密码是由决策架构和社交架构组成。其中决策架构是指哪些决策会被制定，如何制定。社交架构是指人们如何彼此相处、彼此聆听、彼此支持、彼此尊重，如何处理冲突。以往的研究为人们从遗传基因角度研究企业成长问题提供了很好的思路，其构建的企业遗传基因可以被分解、量化、比较、更改、重塑与重组，符合企业遗传基因的基本特征。奥瑞克等人将“能力要素”定义为企业的基本结构元素。他们认为，“企业基因”就像人类基因是按遗传法则决定人类个体的体貌以及性格特征的DNA

4、一样，每个企业基因（能力要素，如制造、品牌管理、采购等）就是价值链中对业务产出有独立贡献的一个价值要素或基本组成部分，企业就是一个能力要素的组合。奥瑞克等人强调作为企业基因的单一能力要素具有重组这一重要功能，企业应通过基因重组来提升竞争能力，并以此扩大企业成长的边界。奥瑞克等人界定的、作为企业遗传基因的能力要素也较为简单。戈丁认为，“被称作生物的企业公司也有DNA(我称之为mDNA)……你的mDNA是由规则、工作程序、政策、9企业的遗传基因及其基本结构探析市场定位和公司中的人来组成的。”巴斯金通过组织的机械模式与有机模式的比较较为全面地描述了

5、公司DNA及其作用方式，同时，也说明应如何根据公司DNA的作用进行有机生命体的组织设计。纳尔逊和温特研究惯例的重点是为了说明经济的变迁，而不是说明惯例对企业成长的作用。而且，将惯例作为企业的遗传基因显得较为单薄，其对企业成长的影响往往也并不直接。中国的一些学者同样认为，“总有一些因素像生物学上的DNA一样影响着企业的发展趋势和生命质量。”刘平青对中国家族企业遗传基因的分析为人们理解企业遗传基因的内涵与结构提供了帮助，但是，家族企业的特殊性也决定了其局限性。梁桂川等人指出，作为“企业基因”的能力要素如同人类基因按照遗传规则决定个体特征的DNA，

6、是价值链中对企业生产经营能力有价值贡献的共有组成部分。核心能力是企业竞争优势的根源。价值链由一系列能力要素组合而成。如上所述，能力要素理论的最大问题在于未能说明有利于形成核心能力的企业基因的具体结构及其作用方式是什么。顾新建构造了先进制造系统的生物型模型，具体包括企业基因模型、企业细胞模型、企业生物模型、企业群落模型以及企业生态模型。其中，企业基因模型是企业遗传和突变的核心，主要由高素质的企业人，高效、柔性的设备和工装以及产品信息基因构成。周晖等人借鉴生物学基因的基本结构，构造了企业的生命模型，指出企业DNA的双螺旋长链往往是两条基本链，一条

7、为财务资本链，一条为人力资本链。企业DNA的四个“碱基”分别为企业家、公司治理或企业的机制、技术知识与文化。这四个企业组织的重要因素排列在双链的内侧，由双链连接起来。其中，双链中人力资本链起主导作用，在四个“碱基”中，公司治理为支配企业生命行为的慢变量。由于上述因素排列方式的无限，构成了企业的多样性。刘平青针对家族企业构造的遗传基因模型有很大局限性。而周晖等人模型的最大问题是未能明确阐述选择构成企业生命模型要素的依据，同时，也未能说明这些要素所具有的基因特征以及要素之间的相互作用关系。二、企业遗传基因的界定与基本特征上述有关企业遗传基因的认识

8、中，共同点在于直接或间接地与生物遗传基因相类比，并强调其相似性。企业作为生命体，同其他生物体一样，其成长的内在决定因素为遗传基因。本文认为，企业遗传基因是指决定作为