欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:26746480
大小:57.50 KB
页数:8页
时间:2018-11-29
《浅析民营中小企业文化的构建》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、浅析民营中小企业文化的构建 [摘要]论述了构建民营中小企业文化的必要性,以及如何构建优秀的企业文化,为企业的快速发展提供良好氛围,探讨了一些在构建企业文化时存在的误区。 [关键词]企业文化中小企业 一、概述 企业文化是在一定的社会经济条件下,企业在长期的生产经营及管理活动中,逐渐形成和发展起来并为绝大多数成员所认可、遵循的企业精神、价值观、理念、习惯、准则等,它是一个企业以物质为载体的精神现象。企业文化是一种信念、道德和心理的力量,是企业走向成熟的重要标志。民营中小型企业主要指的是规模比较
2、小,在市场经济中不起着主导作用的,而且绝大多数是家族式企业。尽管中小企业在规模、产值上无法和大型企业相比,但是大量的中小企业在创造就业、提供创新能力、改善商业环境方面具有大型企业所不可替代的能力,但是在研究企业文化方面却缺少针对中小企业的内容,难道真的像有些中小企业经理所说的那样,文化建设是大型企业才搞的阳春白雪的事情,小企业最重要的首先是求得生存,没有精力去做这样的事情。 二、民营中小企业构建的必要性 1.企业文化缺失导致的一系列问题 民营企业主要是私营企业,个体工商户,以及一些有限责任
3、公司。由于其所有制性质和生存环境决定其利润导向型的价值观。许多民营企业主心中只有一个想法:赚钱。于是,假冒伪劣商品也成为部分民营企业谋取利润的手段。 民营企业家素质也是一个不容忽视的问题,由于没有有效约束,一些民营企业家自身也没有太大追求,导致稍微赚了些钱,便追求享乐,不思进取。只顾购房子,养情妇,把企业经营管理抛之脑后。 企业员工也因为缺乏共同价值理念,一方面为个人利益私下搞第二职业,挖企业墙角。另一方面,员工之间争权夺利,不能团结共事。因为来企业就是为了赚钱,少干活多拿钱是每个员工的愿望。在这种
4、企业,“打工”的感觉和思想在员工身上表现得十分清楚。 民营企业还有一个缺点就是信用缺乏。因为企业价值观决定企业行为,利润导向的价值观只能导致民企市场行为缺乏信用。 上述种种现象其原因就是企业没有文化,就像一个人失去了精神动力。其实企业就像人,应该有灵魂、思想、理念。企业文化就是企业的灵魂、思想、理念。有许多民企在中国迅速做大又很快破产倒闭,陷入困境。这一现象也引起人们的思考:中国民企为何做不长,长不大。现在,人们终于发现问题出在企业文化上。 2.构建优秀的企业文化是中小企业生存、发展、壮大的有力保
5、障 (1)充实人力资源,吸引人才,留住人才。21世纪市场竞争是人才的竞争,掌握了人才,便掌握了竞争的优势。人的社会性决定人的需要具有层次性,当生存需要解决后,人们便有了更高层次的需要:被尊重的需要,实现自身价值的需要。这就决定了人们工作的目的不仅为了钱,还希望有良好的工作环境,和谐的人际关系,以及自身价值的实现。企业在社会上口碑好,形象佳,能在这种公司工作是许多人的心愿。 (2)改善管理、建立现代企业制度。民营企业管理不规范、家族管理、决策随意是其管理的主要特征。企业文化作为一种软性管理,是硬性规章
6、制度的必要补充,但软硬管理不是独立的,硬性规章体现着软的人性管理,符合人的本能需求,而软性管理却也内含铁的纪律和约束力量,谁若触犯,无形的惩罚也会让触犯者铭记在心。企业文化是建立在现代企业制度基础上的,没有科学管理的现代企业制度,企业文化也必然流于形式,无所依附。 3.改善企业形象,塑造企业品牌,提高企业竞争力 民营企业由于其生存条件的限制,在以往发展史上不仅没有塑造好产品或企业的品牌,而且还破坏了自身的形象。当年温州的假冒伪劣商品全国闻名,给民营企业形象造成的影响至今难以消除。企业文化塑造既有对内
7、的文化氛围的培养,又有对外的企业文化传播。因此只有企业文化才能担当塑造品牌,改善企业形象的重任。 4.提高民营企业家素质 民营企业家素质决定了企业的前途和发展规模。由于民营企业在发展初期产权单一或个别股东所占比例极大,导致企业决策管理权集中于一人,于是企业的命运也集中一人身上。企业文化倡导的是民主决策和学习精神。前者保证决策的正确,后者则不断提高全体员工(包括民营企业家)的文化素质、知识能力、社会责任感和道德水平。民营企业家素质是制约企业发展的关键因素,如果企业家素质不高,那么民营企业也不会有太大的
8、发展前途。 总之,企业文化塑造对于增强民营企业内在竞争力,对于民营企业解决有关问题或为之做好准备,是非常必要的。 三、民营中小企业如何构建优秀的企业文化 民营企业文化的构建是一项复杂的系统工程,涉及到企业的方方面面。企业文化建设的过程就是培育企业的核心竞争力的过程,就是以文化凝聚企业,协调企业内部人际关系,约束企业行为,引导企业发展方向民营企业文化建设不是一蹴而就的短期行为,也不是一劳永逸的阶段性工作,而是一项长期的动态过程。
此文档下载收益归作者所有