苹果ceo乔布斯给企业家的五堂课

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1、苹果CEO乔布斯给企业家的五堂课2008-12-1603:02　　老实说，斯蒂夫·乔布斯(SteveJobs)或许不是经理人的最佳典范，他狂妄、自恋，是个标准的完美主义加精英论者，还认为大部分人都是笨蛋。但这些强烈的个人特质，却也是让苹果电脑如此独一无二的企业哲学。 　　在近几期《世界企业家》杂志(BOSSLINE.COM)多次的报导中，不难发现斯蒂夫·乔布斯的几项个人特质，包含像是“专注”、“完美主义”、“精英主义”、“专制”等等。如果从经营与管理的角度重新诠释理解，在行销、产品设计与用人标准上，乔布斯都有他自己的独到见解。  　　第1堂课：学会

2、专注和说“不” 　　和其他科技品牌大厂如索尼(SONY)或三星(SAMSUNG)比起来，苹果电脑的产品种类并不算多，这是乔布斯专注的结果。他坚持苹果电脑只需专注在他们擅长的领域，把这些产品做到最好。从1990年代末期到2000年初，苹果电脑最多只有6条产品线。即使到后来，也只增加了iPhone、AppleTV和一些iPod配件商品。反观索尼，光随身听就有600多种规格，索尼总裁霍华德·史汀格(HowardStringer)曾哀叹地说，真希望索尼只有3项产品啊。 　　传统的观念认为，企业能够为客户提供愈多产品选择愈好。然而每个产品势必耗损企业很多资源

3、(时间、人力、金钱)，苹果电脑选择的是稳扎稳打，产品数量虽然少却能攻下市场占有率(iPod约占MP3随身听市场的7成)。 　　对于乔布斯来说，专注的另一层含义是说“不”。当每一家厂商都推出某一种产品，提供一样的规格，苹果电脑都有勇气与自信给消费者不一样的。就像苹果公司1998年推出的iMac，乔布斯打破了当时电脑的标准规格，拿掉软碟机，并首度在电脑上使用USB介面。 　　虽然当时市场并不看好这项决定，但乔布斯深信，iMac被定位在“网路电脑”，使用者会选择用网路来传输、存取资料。这项改变让iMac显得极有未来感，而苹果电脑也完成了创造划时代产品的目

4、的。 　　第2堂课：把顾客先放在最后 　　很多企业喜欢声称他们是顾客导向，产品行销人员谦虚地使用问卷或焦点团体访谈(focusgroup)来接触使用者，直接问他们到底需要什么。乔布斯却不信这套，他只专注于观察使用者经验，而且是他自己的使用经验。 　　在科技产品上展现创意，是个人意念的表达。艺术家不可能依赖焦点团体访谈来决定创作方向，消费者也无法告诉企业如何进行科技创新。亨利·福特(HenryFord)曾说，如果当年他问消费者想要什么，他们会说要一匹跑得更快的马，而不是一部奔驰的汽车。 　　美国最大的设计研究所，伊立诺理工大学设计学院院长派屈克·惠特

5、尼(PatrickWhitney)也明确表示，焦点团体访谈不适用于科技创新，“使用者无法告诉你他们要什么，而是应该去观察并发现他们想要的。” 　　第3堂课：不计成本追求完美 　　不计成本地追求完美，是乔布斯的信念，也是苹果电脑杰出设计的秘密。 　　1999年1月，正当苹果电脑要推出一系列彩色iMac前夕，乔布斯正在舞台上认真地练习他的产品发表演说。一位在场的美国《时代》杂志(TIME)记者事后转述，乔布斯为了让舞台上的新产品看来更加耀眼，即使只是提前1秒钟打亮灯光，他也会一试再试。 　　回到产品设计面，乔布斯认为设计指的是产品“功能”而不是外观。为

6、了贯彻他想让科技产品简单好用的理想，一个产品可能经历了无数次的从头来过，他也改良了设计流程，让不同团队同时参与，而不是一个接一个的线性流程。 　　完美产品设计的最高境界，是所谓看不见的设计。苹果电脑在意电源开关显示的亮度与颜色，在意电源线的设计，甚至连电脑内部线路的安排也赏心悦目。因为这些细节的视觉与触感，让苹果电脑的产品独树一帜。 　　为了追求完美，乔布斯不讳言经常会碰到瓶颈。而突破瓶颈的方法，就是停下来。在制作皮克斯(Pixar)动画电影公司的第一部作品《玩具总动员》(ToyStory)期间，团队曾停工长达5个月，这段期间乔布斯仍然照付薪水让团

7、队“游手好闲”。如果没有勇气停下来思考、重新想象，就不会有后来一炮而红的动画电影。 　　第4堂课：只用最顶尖聪明的人 　　乔布斯有个令人讨厌的恶名：地狱来的老板。他对团队的要求很高，也无法忍受不够聪明的员工。在他最著名的每周一马拉松式会议里，他会和相关团队检视整个事业体，包含上周公司卖了哪些产品、每一个还在发展中的商品、每一个遇到瓶颈的设计，一件一件仔细检视讨论。 　　你一定会感到纳闷，为什么还是有无数精英愿意跟在这个从地狱来的老板身边做事? 　　因为他创造了一个环境，在这里你可以完成其他地方无法完成的事。比如，苹果电脑推出的任何一款电脑，其独特之

8、处在于作业系统与硬件之间的完美结合。苹果电脑几乎是业界唯一足以兼顾设计软件与硬件的企业，大部分电脑使用的作业软件与硬件厂商