浅谈我国企业成本管理的现状及发展对策

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1、浅谈我国企业成本管理的现状及发展对策　　为了争夺生存和发展的空间，将成本管理导入企业战略管理并与之融合，这无疑是传统成本管理顺应潮流的重大突破，以下是小编搜集整理的一篇探究企业成本管理现状的论文范文，欢迎阅读参考。　　摘要:长期以来我国经济的持续、高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、利润少，从而制约了我国企业可持续发展。因此，必须充分重视成本管理，提高全员成本管理意识、突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题，采用作业成本法等现代的成本管理手段，树立系统的成本控制意识，强化成本控制等。　　关键词:成本管理；成本控制；成本信息　　在经济全球

2、化和电子商务冲击下的微利时代，市场竞争日趋激烈，传统成本管理的弊端使其无法承载企业竞争的需要。在这种情况下，企业要拥有并继续保持市场竞争优势，应该从更深、更广的角度去思考成本管理的含义。在国民经济进一步调整中，改进成本管理问题已日益引起了人们的关注和重视。　　一、我国企业成本管理的现状分析　　我国企业成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在着一些问题，主要有以下几点:　　1.成本管理观念落后。主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管

3、理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本实现更大的收益，这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。　　2.成本管理方法陈旧。据调查，55.7%的企业使用品种法，42.8%的企业使用分步法。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，购买者完全可以根据自身的需求要求厂家设计并生产自己满意的商品，而厂家也可以高效益保证购买者在短时间内取得自己想要的产品。在这种情况下，一条生产线上可能同时生产几种完全不一样的产品，而这种生产方式适用于分批法计算产品成本。我国目

4、前仅有6.2%的企业采用这种方法来计算，这表明我国的生产组织还比较粗放，对消费者的个性重视不够，相应带来成本核算方法的简单化。据调查发现，目前我国企业主要采用的成本管理方法有标准成本、计划成本、目标成本法、在企业中未得到推广。　　3.不良利益驱动导致成本信息失真。在我国，有很多的企业管理者在偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利等不良利益的驱动下，任意调整、编造成本资料，从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低，甚至给企业造成损失。　　4.分工过细，人力资源浪费严重。现在我国企业内部的分工越来越精细，从而要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的

5、协调成本过高;另外，由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而给企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失和人力资源的严重浪费，这也是企业管理费用增加的一个原因。由于分工层次及协作环节的增加，信息在传递过程中时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。　　综上所述，我国企业现有的成本管理已不能满足企业市场竞争的需要，就必须改革、完善现有的成本管理系统。　　二、改进企业成本管理的对策　　1.树立企业成本管理的系统观念。一方面，为使企业产品在市场上具有竞争力，成本管理就

6、不能局限于产品的生产过程，而应该将其延伸至产品的前期分析(包括:市场需求分析、产品的设计等)及后期的维修服务。根据成本全过程管理的要求，对所有的成本内容(生产成本、库存成本、销售成本、维修成本、技术成本、信息成本)都予以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与之相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如:资本成本、服务成本、环境成本等。　　2.在成本管理中引入战略成本管理思想。为了争夺生存和发展的空间，将成本管理导入企业战略管理并与之融合，这无疑是传统成本管理顺应潮流的重大突破。战

7、略成本管理关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，可表述为不同战略选择下如何组织成本管理。战略成本管理就是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，这也是战略成本管理的终极目标。例如:邯钢实行模拟市场核算，实行成本否决，以责任会计为中心的战略成本管理模式，邯钢从实际出发，制定了低成本发展战略，并充分利用战略管理会计的外向性、整体性等特征进行战略规划。通过实施有效的价值链分析法，实行模拟市场核算，从产品在市场上被承认的价格开始，一个工序一个工序地剖析，使企业的