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1、分析管理会计在企业管理中的战略地位及应用摘要:管理会计是将管理和会计这两个主题融合在一起的一门新兴的边缘学科。管理成本会计是为适应经济组织内部的经营管理而逐步形成和发展起来的,它的主要职能是通过建立各种内部会计控制制度,编制和提供内部经济效益需要的各种数据、资料等,提供最优经营决策所需要的各种信息。关键词:管理会计企业管理战略地位应用一、管理会计在企业管理中的必要性。第一、应用管理会计是企业发展的必然要求。我国企业所处的外部环境发生了的重大变化,企业要在激烈的竞争中生存就需要依靠管理会计。管理会计能运用先进的方法对复杂的经济活动进行分析,从而针对企业自身
2、的情况制定企业发展的目标及实施措施,降低企业的管理风险,促进企业稳定有序地发展。第二、管理会计是企业获取快捷有效信息的重要途径管理会计核算的方法在实际工作中是多样的,从而使得管理会计提供的信息更加快捷有效;同时管理会计在信息来源上除财务会计本身所提供的信息外,还有许多的外部信息,从而使提供的信息更加客观和有效,为企业经营者制定正确的决策提供可靠的依据。第三、管理会计是企业准确决策的有力保证现代企业管理的目的是通过建立一系列科学的管理体系,从而有序地使企业各项经济资源得到最优配置利用,创造最佳经济效益。二、我国管理会计及运用现状的思考管理会计可以说是企业管
3、理的一个组成部分,其作用就在于利用决策、计划、控制技术来提供信息,以帮助管理者完成制定策略、有效利用资源以及履行计划和控制公司活动的任务。目前我国管理会计运用中主要问题有:忽略决策信息的提供,尤其是对企业战略性决策信息需要缺乏考虑,这就无助于企业发展战略的制定;在内部控制方面未真正解决好责任会计中最关键的考评系统和内部价格转移问题,从而使内部控制也不能发挥应有的效果。如何提高中国管理会计的实效,已成为我国企业界和会计界研究的重大迫切而又非常现实的课题。研究管理会计运用实效问题,不能认为管理会计方法只要应用就是提高了管理会计运用效果。管理会计技术方法应用有
4、助于发挥管理会计作用,但并不是完全一致。当其技术方法的应用流于形式时,其实际作用就等于零。何况这些技术方法作用是中性的,其应用得当能加强企业经营管理提高企业效益,若采用不当还会导致企业决策失误,造成无法挽回的巨大损失。所以,我们进行管理会计应用实效的研究不能仅仅停留在管理会计基本理论和方法的研究和宣传上,还应该正视我国现实,把管理会计融合于企业日常管理活动之中,这样才能真正发挥其积极的作用。三、影响管理会计在我国企业中应用的因素虽然我国引进西方管理会计理论已经有几十年的时间了,但发展却不尽如人意,影响管理会计在我国企业应用原因有很多,但归纳起来不外乎以下
5、几个方面:第一、企业外部环境的影响任何企业都是在一定的经济体制环境下经营的,如果企业没有真正的自主权,那么企业就无从实行管理会计了;同时管理会计的执行依赖于一个完善的经济体制环境和公平竞争、高度灵敏的法制经济条件,但目前我国的法律体系还不健全、完善。第二、内部环境的影响企业的经营决策者对管理会计的重视程度直接影响到管理会计在企业中能否普遍应用。市场经济要求企业经营者不仅要懂经营,更要懂管理。会计人员对管理会计的影响主要体现在会计人员的素质上。我国现阶段会计人员的总体素质比较低,表现在知识层次低,知识结构不合理,专业教育方面低。第三、管理会计自身缺陷的影响
6、研究领域狭隘,仅限于大量生产、工艺技术和产品成本趋于稳定的产品,只注重财务会计信息。第四、管理会计容易造成短期行为,管理会计中考核评价职能会促使企业经营者为个人业绩而追求企业短期效益,放弃有利于企业长期发展的机会。四、采取各种措施提高管理会计应用水平,切实发挥管理会计的作用首先,从范围上要将视角更多地投向影响企业的外部环境中去,密切关注整个市场和竞争对手的动向,运用管理会计方法时应当结合竞争对手来进行。比如预测时要充分考虑各种影响未来趋势的因素,系统全面地对市场需求做出预测,充分认识其潜在市场机会和各种竞争状况变化,对企业风险有足够的估计。其次,从时间上
7、要超越单一期间的界限,着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向,更注重企业持久竞争优势的取得和保持,着眼于企业长期发展,有时甚至会牺牲一些眼前的短期利益。通过运用管理会计防止企业片面追求短期利益而损害企业整体利益。第三、根据企业的组织形式可以分为成本中心、利润中心和投资中心。一是对于成本中心又可以分为行政成本中心即公司的职能部门,生产成本中心即各生产分厂。考核与激励的指标可以分为短期与长期,短期考核可以通过可控成本预算与实际成本对比来进行,对于长期考核则还需要考虑其他指标比如生产效率、技术水平、安全、质量、能源消耗、污染等等非财务指标。二是对于利
8、润中心即公司总部或相对独立核算的子公司,短期考核可以以董事会下达的按各自中心战略
