电厂财务管理工作创新策略分析

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1、电厂财务管理工作创新策略分析【摘要】2017年是国家推进供给侧结构性改革的深化之年，也是电力企业加快改革创新、推动转型升级的关键之年。近几年，华电集团公司始终坚持围绕国家发展战略谋划发展，坚守初心，砥砺前行。由于龙江经济增长缓慢、新能源机组强力挤压火电机组发电空间，作为纯凝机组电厂，转型发展迫在眉睫。在激烈的市场竞争中，电厂需要改变传统的经营管理模式，特别是要不断创新财务管理工作，从而为电厂的健康、可持续发展做出应有的贡献。中国2/vie　　【关键词】电厂；财务管理；创新；管理制度；全面预算　　随着电力市场业务范围的不断扩大，我国电力投资市场主体呈现多元化，给传统电厂带来较大冲击。目前，

2、电量市场不容乐观、降本压力巨大，财务费用不断增加、利润空间不断压缩。同时，国务院提出中部地区（包括黑龙江）现役火电机组煤耗在2018年前必须降至310克/千瓦时以下，否则将被强制关停，企业转型发展迫在眉睫。在这种形势下，电厂要不断提高自身的管理水平，内强管理、外谋发展。财务管理作为电厂经营管理和发展的核心，更需加快创新，全面提高电厂财务管理水平，为电厂核心竞争力的提升奠定良好的基础。　　一、电厂财务管理创新的意义　　一直以来，电厂财务管理模式较为陈旧，因此以“创业、创新、创效”精神为统领，以经济效益为核心，以转型升级为主线，创新电厂财务管理工作，能有效提高电厂财务管理的规范化和财务管理的

3、效率，合理配置电厂的财力资源，增强风险防范能力，抓住新机遇、迎接新挑战，全面开启电厂创业新征程。　　1.有助于合理化解内部矛盾　　近年来，我国电厂加快了内部结构的调整和改革，使电厂传统财务管理模式中的一些弊端越发显现出来，电厂财务管理制度不完善的问题也越来越突出，因此通过加快推进电厂财务管理创新，能有效解决这些问题，进一步对电厂内部矛盾进行化解，排除阻碍电厂发展的一些不利因素，使电厂处于一个良性的循环发展状态，为其更快更好的发展起到积极的促进作用。　　2.有助于提高综合实力水平　　在当前知识经济环境下，电厂财务管理创新过程中需加快知识内容的更新和变革。在实际工作中要加大先进科学技术的应用

4、，提高电厂的生产技术水平，通过打造电厂软实力，以电厂财务管理创新为主要驱动力，全面提高电厂各项工作的创新水平，提升综合实力，将电厂发展推向一个全新的高度。　　二、电厂财务管理创新的策略　　1.转变观念，增强财务管理意识　　电厂财务管理水平与电厂的长远发展息息相关，管理层要意识到财务管理对电厂发展的重要性，进一步增强财务管理意识，对财务管理工作给予充分的重视。以前的远光财务核算系统已经不能满足日益发展的财务管理要求，做好电厂ERP财务模块信息系统的转轨运行工作，为集团公司推进ERP财务管理模块奠定坚实基础。ERP就是企业资源计划，包括内部资源和外部资源。ERP系统集成了ERP管理理念与企业

5、具体业务流程，是借助于ERP计算机应用软件对企业的多种资源进行计划，以三流（物流、资金流、信息流）合一的高度集成方式来帮助企业实现自动化管理模式的资源管理系统，用以支持企业主要的核心业务流程，通常包括：财务会计、生产计划、物料管理、人力资源等，是能够全面体现企业经营情况的综合管理系统。其宗旨在于通过标准化的业务流程和标准化的信息数据，使企业能够整合内部各种资源，从而提升内部运营效率和整体经营水平。实施SAPERP系统，采用新财务解决方案，通过搭建整合应用平台，优化了财务流程和管理能力，使财务管理职能从传统的记账、算账、报账等信息处理和提供，向信息的分析使用和参与决策转变，从事后算账转向事

6、前预测、事中控制、事后分析，实现了财务管理从核算型向管理型的转变。　　2.高度重视日经济利润管理工作　　为进一步提升电厂经营管理水平，推进电厂更好地从生产型向生产经营型转变，及时发现和解决经济运行中出现的新情况新问题，提高应变能力，增强整体盈利水平，需将日经济利润管理工作全面、深入地落实下去。日经济利润是指以当期实际电（热）量确认的电热收入，当期实际发生的燃料费，日均固定费用、期间费用、投资收益等预算费用确认的成本进行核算的利润。将日经济利润管理作为日常经营管理手段，重点分析日经济利润和主要要素指标（发电量、综合厂用电率、综合供�煤耗、入炉综合标煤单价等）的完成情况，及时揭示影响日经济利

7、润的原因，找出同一成本下影响日经济利润最大化的因素，提出有关建议，为领导决策提供依据，提高企业市场应变能力。　　3.完善财务管理制度　　财务管理制度对于电厂财务管理创新来说是强有力的推动力。财务管理制度能为电厂财务管理创新提供保障，更有利于电厂决策工作水平的提升。不断优化财务管理体系，加强财务审批授权等制度的完善，加强落实财务管理制度的监督，最终保障经济业务的有序运转。创新预算编制体系，根据电厂经营状况明确不同部门的财务支出，严格按