工程管理操作程序及工作流程图

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1、工程管理操作程序及工作流程图为了加强工程管理的程序化，保证各项工程项目有序实施，特制定工程管理操作程序，工程管理人员必须严格遵守此程序。按照学校年度修缮计划，根据项目投资额度及其支持内容；依据现行相关的法律法规（如消防、环保等），结合项目现状；经由项目相关部门（详见工程全程监控办法章节）进行充分论证与研讨后确定工程修缮方案、内容及标准→设计单位进行施工图设计→工程造价咨询单位进行工程量清单及招标控制价的编制→报招标与采购管理中心进行招标→确定施工单位→签订工程施工合同（7个工作日内完成）→召开工程施工进场前联席会并签署开工会签单→办理用水、用电、治安、防火等相关手

2、续→监理工程师、造价工程师和工程技术负责人依据设计、施工、计价等相关规范共同对工程施工中的安全、质量、投资、进度进行全方位、全过程时时监控与管理（具体办法详见有关章节）→依据工程施工验收规范对工程进行阶段性的预检预验→然后再进行工程竣工综合验收→签署工程竣工验收与交接会签单→依据工程施工图、招标文件、施工合同及相关规范，由监理工程师、造价工程师及项目技术负责人等按规定（详见工程招标暂估价管理办法和工程招标暂列金管理办法等）进行工程结算审计（15个工作日）→报审计处或工程造价咨询公司审计→财务决算→按施工合同要求付款→工程资料归档→进入工程保修期→工程信息反馈与整改

3、→工程质保期满前复检验收→支付质保金。工作流程图如下：依据中央高校改善基本办学条件及学校专项维修工程计划依据使用单位或物业服务部门提出的维修申请工程技术人员现场勘查、制定维修改造初步修缮方案会同相关部门共同论证确定修缮方案并签署修缮方案论证会签单进行施工图设计、工程量清单及造价编制5-10万元工程10万元以上工程报招标与采购管理中心进行工程公开招标，签订施工合同由资产管理与后勤处进行招标并签订施工合同签署工程开工会签单办理用水、用电、治安、防火等相关手续工程管理科各专业负责人、监理工程师及相关单位负责人共同进行施工过程全程监控与管理工程管理科、设计单位、监理公司、

4、物业服务部门及使用单位负责人联合检查验收并签署验收交接会签单工程管理科各专业人员会同监理、造价咨询等单位对工程进行结算审计依据审计结果按工程合同约定付款工程信息回访与反馈工程竣工资料归档报审计处复审附件一：资产管理与后勤处工程修缮方案论证会签单日期：年月日工程名称方案论证的主要内容使用单位物业服务单位校区综合办公室资产管理与后勤处设计单位审计处其他附件二：资产管理与后勤处工程开工会签单日期：年月日工程名称工程内容开竣工日期施工单位项目经理资产管理与后勤处工程项目专业负责人工程管理科校园管理科节能办公室主管处长校区后勤办公室物业服务单位使用单位保卫处附件三：资产管理

5、与后勤处工程变更与签证会签单日期：年月日工程名称施工单位签证内容及工程量和预算使用单位施工单位监理公司审计处工程管理科资产管理与后勤处附件四：资产管理与后勤处工程竣工验收、交接会签单日期：年月日工程名称工程地点工程内容施工单位负责人监理公司负责人工程项目专业负责人存在问题及整改意见使用单位物业服务单位校园管理科校区后勤办公室工程管理科资产管理与后勤处附件五：资产管理与后勤处工程竣工资料归档明细1工程招标文件2工程中标通知书3工程投标文件4工程合同书5工程修缮方案论证会签单6工程开工会签单7工程变更与签证会签单8工程监理报告9工程材料、设备等出厂合格证、检验、化验证

6、书10工程材料、设备等进场检验、化验报告11工程决算书12工程审计汇总表13工程审计报告14工程竣工图及资料15工程竣工验收、交接会签单附件六：资产管理与后勤处工程质保期信息反馈表日期：年月日工程名称工程地点工程内容施工单位负责人监理公司项目总监质保期存在问题及整改意见使用单位工程项目负责人资产管理与后勤处