东北农业大学会计学专业开题报告范文

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1、东北农业大学会计学专业开题报告范文-->1)选题依据在当今全球市场中,竞争压力和行业惯例要求以赊销或货到付款的方式进行产品和服务的销售。虽然这种销售方式在强化企业市场竞争能力、扩大销售和减少库存方面有着其他结算方式无法比拟的优势,但这将导致企业持有大量的应收账款资产,这种资产是公司资产负债表中数额最大的有形资产之一,其安全与否直接影响着企业的可用资源及损益情况。因此,如何加强对企业应收账款管理,已成为企业财务管理的重要论题。参照国内外关于应收账款的研究现状,发现虽然应收账款是几乎所有企业都会面临的痼疾并已讨论多年,但仍未能完全解决。分析各

2、方各方研究报告后,深究其原因,除了国家在政策、法制方面仍然存在漏洞,使一些企业有机可乘,大部分原因仍是企业自身应收账款管理未做到位,特别是信用管理方面。但现有的报告大部分仅涉及信用管理理论方面,或是关注应收账款坏账管理以及账龄分析,而忽略了关联方交易与应收账款的紧密联系。本着对应收账款研究谨慎的态度,笔者选择了五粮液公司作为案例进行分析,并以期从中研究关联方交易与应收账款之间的联系。宜宾五粮液股份有限公司成立于1997年,于1998年在深交所挂牌上市,经过多年的快速成长,目前已发展成为国内最大的白酒制造和销售企业之一。五粮液公司其是一家以

3、五粮液系列酒生产为主业,多元化经营的特大型企业集团。公司拥有员工3万多人,已形成年40多万吨商品酒的生产能力,各项经济指标在全国均名列前茅。笔者首先充分收集和研读大量公司简介资料和账款统计分析数据,并结合公司内控制度,对五粮液公司业绩和应收账款情况有较为全面的把握。然后深入分析了公司应收账款产生的原因、存在的问题,理顺销售与财务的关系,强调对应收账款管理的事前控制,改变传统管理把对逾期账款的处理作为重点,使企业规范管理应收账款的可行性增加。最后在对数据进行充分分析的基础上提出加强五粮液公司应收账款管理的一些建议和方法,为提高公司营运管理水

4、平,优化账款质量,降低呆坏账比例提供决策参考。在选题过程中得到了很多朋友的支持和帮助。尤其是我的指导老师吴克龙教授,给予我非常耐心的指导,不仅给了我许多开阔性思维方式,而且教给我许多财务管理中的方法和创新性技巧,为毕业论文的顺利进行奠定良好的基础。(2)主要内容(论文大纲)——写到二级标题1前言1.1本研究的目的与意义1.2国内外研究文献综述1.2.1国内研究文献综述1.2.2国外研究文献综述1.3本文研究的主要内容2应收账款的相关理论2.1企业预算管理及其特征2.1.1企业预算和预算管理2.1.2企业预算管理的特征2.2企业预算管理的循

5、环2.3企业预算内容的构成3五粮液公司应收账款的现状3.1五粮液公司简介3.2五粮液公司应收账款的现状4五粮液公司应收账款存在的问题4.1应收账款制度中的问题4.2应收账款过程中的问题4.3应收账款追加调整过程中的问题4.4应收账款考核中的问题5解决五粮液公司应收账款管理问题的对策5.1健全应收账款管理制度5.2提高应收账款的准确性5.3强化应收账款的执行审定和检查5.4限定应收账款的流程5.5规范应收账款的分析与考核6结论致谢语:-->andAccountabilityReport:Investmentpanies,Reportinga

6、ndrecordkeepingrequirements,Securities[R].US:SEC,18November2008.[19]USSecuritiesandExchangemission2008PerformanceandAccountabilityReport:Investmentpanies,Reportingandrecordkeepingrequirements,Securities[R].US:SEC,18November2008.[20]USSecuritiesandExchangemission2008Perfor

7、manceandAccountabilityReport:Investmentpanies,Reportingandrecordkeepingrequirements,Securities[R].US:SEC,18November2008.(3)运用的理论与方法本文主要通过对公司现有应收账款管理方面存在的不足及其产生的原因进行充分的分析、归纳,运用PDCA循环法,对公司应收账款管理提出改进对策。文章首先运用立论的方式提出对五粮液公司应收管理的质疑,然后再通过一系列宏观、微观环境分析及数据分析支持文章提出的观点,最后由原因得出结果设计解决方

8、案。运用的理论主要为PDAC法,旨在以信用管理系统的完善为基础来解决关联方交易中产生的不良应收账款为目标,按照PDCA循环的工作方法,从事前控制(Plan)、事中控制(Do)、事后控制(Che

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