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1、会计信息系统论文代写：构建基于价值链的战略管理会计信息系统的方法-->Abstract:Valueactivitiescloselyrelatetostrategicmanagementofenterprises.Strategicmanagerialaccountinginformationsystem(SMAIS)isconstructedbyenterprises’valuechainandvalueactivities.Theofvalueactivitiesandbookkeepingsystemrecordingvalueactivities,extensionoffunc
2、tionsofaccountinginformationsystem,obtainingtheaccountingdataofvalueactivitiesattheloanagerialaccountingmethodstoinformationsupportforstra-tegicmanagement.Keymouds提出,他将战略管理会计描述为“提供并分析有关企业和其竞争者的管理会计数据,以建立和监督企业战略”。其后,BromichaelE.Porter在《竞争优势》中指出的,他认为企业战略核心是获取竞争优势,而影响竞争优势的因素有两个,一是企业所处的产业的盈利能力,即产业吸引
3、力,二是企业在产业中的相对地位。将企业作为一个整体来看无法认识竞争优势,竞争优势于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程所进行的相互分离的活动。为理解成本行为与现有的和潜在的歧异性的,他将企业经营活动分解为战略相关基本活动和辅助活动:基本活动包括内部后勤、外部后勤、生产经营、市场营销、服务;辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施,并以此形成企业价值链。经营者通过对价值链进行分析,使企业战略建立在比竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要活动的基础上,赢得竞争优势。企业价值链的价值活动从资源投入、产品生产、销售贯穿至最终顾客价值与企业价值实现全过程。这些活动连接上游供应
4、商、销售渠道以及最终顾客,外部市场环境的变化都会影响这些活动的价值创造效率。因此,价值活动所产生的经济信息直接或间接反映了外部环境变量对企业经营效益的影响力、企业应变能力、价值创造能力和企业在行业的竞争地位,这些信息与企业战略管理息息相关。它们既是企业战略决策的基础,又是战略实施与业绩评价活动的依据。战略管理会计信息系统的目标是为企业战略制定、战略实施、战略评价阶段提供信息支持,主要功能包括收集与战略管理相关的外部经济信息、竞争对手信息、内部经营活动信息、企业实力信息,并采用特定的战略管理会计方法进行处理,输出与战略管理相关的决策信息。有关价值活动的财务信息与非财务信息是战略管理会计信
5、息系统最重要的数据源。另外,企业战略需要通过价值活动的实施才能得以实现,而价值活动产生的信息又是评价企业战略的正确性以及企业战略措施进行动态调整的重要依据。因此,以企业价值链为主要线索,以价值活动为对象,通过系统跟踪企业价值链的所有价值活动,详细地收集价值活动的战略成本信息、与这些活动相关联的参与者经济活动信息、影响这些活动价值创造的外部环境的经济信息,以此为基础建立的战略管理会计信息系统将有效帮助企业经营者从战略高度审视企业经营活动,全面把握从上游供应商到最终顾客的整个价值链的各个环节的价值创造能力,并通过对外部竞争环境和竞争对手价值链的比较分析,识别企业优势与劣势,制定更符合企业客
6、观实际的战略决策,有效整合企业资源,优化价值链,实现企业经营目标。三、基于价值链的战略管理会计信息系统构建方法1.识别企业价值活动,构建价值活动的分类体系构建基于价值链的战略管理会计信息系统首先要识别企业的价值活动。企业的价值活动分为基础活动和辅助活动两大类。涉及产业竞争的基础活动有五种类型,即进货后勤、生产作业、发货活动、经营销售、服务。每一种类型又可依据产业特点和企业战略细分为若干显著不同的活动。例如生产作业进一步细分为机械加工、组装、包装、设备维护、检测等。企业的辅助活动分为采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施四种基本类-->型,同样,每一类型的辅助活动可以根据产业的具体情
7、况划分为显著不同的价值活动。如技术开发的各种相分离的活动可以包括零部件的设计、特征设计、工艺过程设计等。识别企业价值活动,其主要目的是在战略管理会计信息系统中建立价值活动的分类体系,便于按价值活动分别归结与分配企业经营活动中所发生费用,以利于战略管理会计方法应用。因此,企业管理会计人员需要与各部门的经理人员一起,从战略管理的目的出发,分析竞争优势的各种,分析企业从事物质、技术上界限鲜明的活动,明确它们是如何创造产品价值、顾客价值、企业价值,它们
