工管毕业论文2015

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1、工管毕业论文2015古典文学中常见论文这个词，当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称为论文。以下就是由编为您提供的工管毕业论文。目前，金融危机的阴影还未散去，从金融危机的泥沼中走出来并取得新一轮的快速发展是目前世界各国为实现维持社会稳定与繁荣的过程中的最重要的目标之一。全世界无数的工程项目都火热地进行着。中国为了保持经济稳定增长，政府更是投入4万亿进行基础设施建设，一场空前浩大的基础设施建设的大潮正在全国范围内进行着。作为工程项目管理中最主要的管理技术，时代变迁对于网络计划技术在工程项目进度管理中应用的方

2、式与方法提出了新的发展要求。现代项目管理要求项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程，进行全面的计划、协调、控制和评价，以实现项目的目标。就内容而言，项目管理主要包括：范围、进度、成本、质量、风险、采购等管理内容。其中实践中应用较多的是进度管理。简单地讲，进度管理就是按时、保质、保量地完成项目。网络计划技术源于网络分析理论，网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。具体地说，它就是应用网络图表示一项计划中各项作业的先后顺序和逻辑关

3、系，通过计算确定各项作业的时间参数，找出其中的关键作业和关键路线，对时间、资源和费用进行综合平衡和调度，以期最优化地完成计划目标。一般地说，网络计划的优化包括时间优化、时间费用优化和时间资源优化。时间优化是指在具备人、财、物等物质资源的条件下，寻求最短的工程周期。时间费用优化是指对工程周期的长短及其所需费用大小之间的线性关系进行分析，通过逐步减少时差，寻求工程的直接费用与间接费用之和为最低的赶工日程。时间资源优化就是在一定资源的条件下，寻求最短的工程周期，或者在一定工期的条件下，通过资源的平衡，寻求工期与需用资源的最佳结合，使投入的资源

4、数量最少。总之，网络计划技术具有较强的预测、计划、协调功能，适合大型复杂工程项目的计划管理。网络计划是用网络图或横道图来表示各项工作的先后顺序和相互关系，具有逻辑严密，主要矛盾突出、有利于计划优化和调整。目前网络计划技术在项目中的应用主要包括以下几个方面:能力与知识的关系，相信大家都很清楚。知识不是能力，但却是获得能力的前提与基础。而要将知识转化为能力，需要个体的社会实践。下面是编辑老师为大家准备的工科毕业论文。20世纪90年代开始，随着信息时代的来临和高新技术的飞速发展，将项目管理的理论和方法应用于企业生产经营和日常管理中，可以有效地

5、控制系统建设的全过程，可以以较小的投入，取得较好的效果。随着对项目管理这一新兴的管理方式研究的进一步深入，越来越多的企业和学者注意到，如何采用适当的薪酬激励方式，努力提高项目团队的工作绩效，正在成为企业迫切需要解决的问题。1　项目团队的工作绩效影响因素1.1员工努力程度主要取决于两个方面：付出努力后所能获得的内、外在报酬价值的主观评价和做出努力获得报酬的概率的大小，由于项目团队的员工多是知识型员工，更注重追求个性、自身社会价值，更看重内在报酬，因此在解决了外在报酬同时，要更进一步激励员工的创造性和积极性，通过工作赋予成员成长和发展的机会

6、、增强团队的凝聚力，构建和谐的沟通渠道和信任关系，注重团队文化的建设，创造一种多元化的、平等开放的大家庭式的文化氛围，创造先进的工作条件、宽松的工作环境等，从而进一步提高团队的产出效率。1.2团队的工作绩效项目团队的工作绩效除受员工努力程度影响外，要想方设法使成员共享组织的目标，以避免偏离团队目标，如设置团队资料库、定期发布公开信息、进行简报交流等。此外，在项目团队中知识员工居多，传统员工的角色也应该重新定位。由劳动者角色转变为会员角色，享有相应的权力和责任，参与管理，使员工产生归属感，增强群体意识。1)对项目的总体和各个细节进行定义。

7、2)进行工期计划和控制。3)进行成本计划和控制。4)进行资源计划与控制。根据以上应用的需求，各种网络计划软件应运而生。特别是从20世纪80年代开始，随着项目管理的理论原理逐步完善，计算机信息技术的迅猛发展与个人计算机的普及，人们很快发现在中小型项目中应用项目管理技术已经完全可能。同时人们在多年的管理实践中发现，从网络计划技术中获得的收益已经远远超出了它诞生初期对其价值的认识，目前网络计划技术已经被公认为最为行之有效、科学的管理技术之一。两大项目管理软件的开发公司Primavera公司与Microsoft公司均先后推出了基于个人电脑DOS

8、操作系统的项目管理软件，此时的项目管理软件采用的核心技术便是网络计划技术，广大项目管理人员开始利用这些软件方便的进行项目计划的编制与调整等管理工作。20世纪90年代开始，第二代项目管理软件成长并逐步走向成熟