市地税局2011年上半年工作总结

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1、市地税局2011年上半年工作总结市地税局2011年上半年工作总结市地税局2011年上半年工作总结上半年，在省局、市委、市政府的正确领导下，全市地税系统干部职工以三个代表重要思想为指导，认真落实科学发展观，紧密围绕服务经济发展大局，努力营造良好税收环境，各项工作取得了较好的成绩，为圆满完成全年工作目标奠定了坚实的基础。元至6月份，共组织收入43254.24万元，比去年同期增长18.55%，其中，工商税收22577.56万元，同比增长13.36%，占年度计划的56.21%；农业两税1498.55万元，增幅达125.05%；社保费17044.

2、48万元，增幅达18.25%。抓学习强素质在政治学习方面，建立了各级中心组理论学习制度和中心组理论学习考核办法，把理论水平的提高和解决实际问题的能力作为检验学习效果的重要标准，促进了各级班子综合素质的提高。在学习党章活动中，我们结合地税实际，集中时间组织党员干部学习《党章》、党的有关理论和方针政策,以及中央、省、市领导关于开展学习党章教育活动的重要讲话精神等内容，使党员不断树立正确的世界观和利益观。通过学习教育，广大党员思想觉悟有了明显的提高，工作作风有了明显的转变，党群、干群关系进一步紧密，各级党组织战斗堡垒作用得到充分体现；在道德教

3、育方面，我们以八荣八耻教育活动为契机，结合地税实际，开展了以五提倡、五反对为内容的知荣辱、树新风活动，即提倡努力学习，反对不学无术，提倡优质服务，反对刁难群众，提倡遵纪守法，反对吃拿卡要，提倡艰苦奋斗，反对铺张浪费，提倡敬岗爱业，反对消极涣散；在业务学习方面，我们在华容基地建设了功能齐全的电教室，先后开展了计算机、社保、征管、计统以及稽查方面的培训，学员达到300多人次，保证了税务干部业务知识的更新，促进了全系统重学习、强素质风气的形成。抓检查找问题只有发现问题，才能解决问题。上半年，我们先后开展了票证管理、征管质量、税款入库、税源监控

4、、税收执法、行政许可、服务质量、学习教育、财务管理、廉政建设等十项检查。对每一项检查，我们都有具体的检查内容和考核指标，力求做到不走过场，取得实效。如在税收票证检查中，包括有票证盘点、票证领发、票证保管、票证使用、票证结报缴销、票证停用收缴、票证作废、票证丢失处理、税款入库、票款核对、各项收入的分类核算以及与之相关的税收收入待解户、规费收入帐户的核算、税款的来源与去向、规费收入的征收、入帐、上缴、提留手续费等13大类30个方面的内容。通过深入细致的工作，一些问题被检查发现，如规费收入上缴不及时、税收当月缴款书总数与当月税收不一致、在征管

5、范围上存在抢争税源、跨地区开具货运发票、自开票纳税人手续不齐全等，这些问题的及时发现，为整改工作提供了依据。抓整改求实效在十项检查全面开展，对存在问题汇总归类的基础上，我们及时制定了整改计划、出台了整改措施。如在税款入库上，全系统已全部取消了税款过渡帐户；在票证管理上，各分局除委托代征税款的手工票外，其他手工票已全部上交市局；在税收执法上，对执法依据进行了全面梳理，计62个项目，并编印成册，税务人员人手一份，同时免费向社会发送，还聘请了人大、政协、民主党派人士共17人为地税执法义务监督员。与此同时，我们加大责任追究力度，对检查中发现的重

6、大问题，凡涉及到的相关责任人和整改不力的直接责任人，进行严肃处理，保证了各项工作的落实到位。上半年，我们还对与陈新民案件的相关责任人和一名违反计划生育规定的人员给予了处理，起到了治病救人、惩前毖后的效果。以人事机构改革为契机激发队伍活力压缩征收机构、优化人员配置、精简临时人员是上级要求、形势所迫，也是地税事业健康发展、激发干部队伍活力的必由之路。上半年，面对机构改革、人事调整、干部任期试点、临时工清退等方面的问题、困难和阻力，我们以极大的勇气去正确面对，共同克服，及时化解，保证了各项改革按照计划展开和落实。机构设置扁平化坚持征收机构扁平

7、化的原则，撤销基层税务征收机构。通过撤销基层税务所25个，设置税收管理科14个，变原来的市局、分局、税务所三级管理为现在的市局、分局两级管理，实现分局集中办公，将分局推向税收执法第一线，明晰了分局管理层职责，减少了征管程序。坚持精简、便民、效能和监管的原则设置内设科室，通过重组税收征管业务，形成一个办税厅办事、一个窗口受理、一站式服务、一次性办结的办税服务新格局。遵循三个面向的方针，即面向基层、面向征管、面向实际的方针，坚持将工作力量向基层倾斜，将工作重心向征管、税政和稽查工作倾斜。通过调整，各基层分局税收管理员的比例由原来的不足40％

8、上升到近60％，直接从事税政、征管、稽查的人员占全系统人员的80％左右，基本实现了小机关、大基层的人员分配格局。干部调整制度化优化班子结构。按照优化结构、提高素质、增强整体功能的要求，配齐配强分局班子，在改