公司内部合伙人机制

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1、有限公司内部合伙人制度及股权激励方案2015年10月5日目录第1章总则31.1内部合伙人制度的目的31.2内部合伙人制度的实施原则3第2章果标事业计划与合伙人计划42.1果标未来三年事业计划42.2员工职业发展规划42.3内部合伙人股权基本结构与配比52.4创始合伙人52.5内部合伙人5第3章内部合伙人吸纳与股权激励53.1内部合伙人的资格条件53.2内部合伙人的吸纳程序63.3购股权额度确定73.4公司资产价值及股价核算73.5股权认购系数确定73.6认购权行使及个人奖励股份转换83.7超限额回购和内部转让83.8利润分红8第4

2、章内部合伙人的权利和义务94.1经营权利与义务94.2股份权利与义务94.3其他合伙人共同决议事项10第5章合伙人发展计划105.1合伙人内部创业105.2独立合伙人105.3分公司合伙人105.4二、三级合伙人发展11第6章内部合伙人退出机制116.1内部合伙人退出116.2回购方式及回购价格确定11第7章附则12总则内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈

3、亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1)遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质计划与合伙人计划未来三年事业计划2015年2016年20

4、17年2018年产品定位发展策略经营目标1000W1500W2000W团队建设创始合伙人分公司合伙人二三级合伙人员工职业发展规划第一条级数职位名称管理部销售部设计部T1总经理销售总监设计总监T2管理副总销售组长设计组长T3部长销售专员设计专员T4专项经理实习销售员第二条针对市场竞争日趋激烈，利润严重萎缩，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在“飞速发展、畅享成长，共创未来”。内部合伙人股权基本结构与配比第三条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年公司内部合伙人股权基本结构与配

5、比方式如下表：2015年2016年2017年长期激励方式分红权参与权分红权、参与权、投资权收益权合伙经营权合伙人人数2人20100股权结构8:27:36:4能力结构1、公司政策执行分解能力；2、经营数据分析能力；3、管理能力；激励对象所有员工持股方式出资内部合伙人第四条内部合伙人指认同公司文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。内部合伙人吸纳与股权激励内部合伙人的资格条件第五条内部合伙人的基本资格条件如下：1)在公司工作半年以上1)职级T3

6、级以上，并符合岗位任职资格条件2)业务能力强，考核优秀3)有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例第二条合伙人品质要求：合伙人需要共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。第三条具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳。内部合伙人的吸纳程序第四条内部合伙人的吸纳程序如下：1)符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推荐，填写员工合伙申请及认购表；2)合伙资格由管理公司进行初审，并由财务等部门核算当期内部股价、额度及认购

7、系数；3)合伙资格及持股方式审核，并经合伙人会议复审后予以确认；4)合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款；5)公司发放员工持股股权证书。6)成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。购股权额度确定第一条合伙人购股权额度主要由担任的职位职级决定，具体职位可购股权限额如下：职位可购股权限额=公司资产总额×职位分配比例第二条公司员工因职务调整，其持股额度按调职后的职务比例变动，根据新变动比例进行认购或回购，其中：1)合伙人升职后，根据增加职位分配比例算出其增加股份，新增股份认购价格按本年新股价进行计算；2)合伙人降职后，根据

8、减少职位分配比例算出期减少股份比例，减少股份由公司负责回购，回购价格亦按本年新股价进行计算。第三条根据公司实际运营需求，公司可协商委托某一合伙人受让其他合伙人股权，购股权额度可短期高于职位分配比例，可受让限额由合伙人会议决定。合伙人购股权限额=职位