系统集成弱电-施工组织计划

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1、施工组织计划本章目录1.项目概况11.1工程概况11.2工程范围12.工程目标22.1质量目标22.2工期目标22.3成本造价控制目标22.4安全目标22.5文明施工和环境保护目标32.6现场管理人员基本要求32.7团结合作目标33.施工部署43.1项目经理部组织机构43.2施工管理岗位职责53.3项目经理部工作分解及责任矩阵63.3.1项目经理部工作分解63.3.2项目经理部责任矩阵74.施工组织方案84.1施工段划分及主要施工流程84.1.1需求确认84.1.2施工段划分94.2施工前准备工作104.2.1

2、现场勘察和图纸现场签证记录104.2.2物资器械准备104.2.3施工材料准备104.2.4生产工艺设备的准备104.2.5技术交底114.2.6安装、调试施工机具114.2.7及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划114.2.8做好雨季施工安排114.2.9设置消防、保安设施114.3工作界面划分114.3.1工作界面划分114.3.2工作界面的确定124.3.3系统操作平台与接口界面124.4施工方案及工艺134.4.1施工材料进场控制措施计划13第96页共96页4.4.2设备到货验收134.4.3弱电电缆

3、敷设144.4.4电缆头制作安装144.4.5主要设备施工要求154.5现场配合和协调244.6成品保护措施264.7工程投入情况、进场计划264.7.1劳动力投入和组织计划264.7.2主要周转材料投入和组织计划275.工程进度管理295.1项目工作分解结构295.1.1工期目标295.1.2项目工作分解295.2进度计划325.2.1施工进度总控计划325.2.2工程阶段控制目标325.3进度保证措施325.3.1编制说明325.3.2抓住关键线路，合理安排各工序335.3.3技术工艺及措施的保证345.3

4、.4预防协调措施345.3.5确保工期的技术组织措施345.3.6施工准备365.3.7与相关工种的配合措施376.安全、环境保护及文明施工管理406.1安全生产管理及措施406.1.1安全管理方针、目标406.1.2安全组织管理406.1.3安全管理内容426.1.4安全生产应急措施446.1.5防范重点506.1.6安全措施506.1.7消防和保卫措施536.2文明施工管理586.2.1管理目标586.2.2工作制度586.2.3保证体系597.项目文档管理608.项目资源管理628.1规定配置标识规则62

5、8.2网络化信息管理628.3人员配置职责及配置管理活动648.3.1人员配置职责64第96页共96页8.3.2管理活动678.4配置管理技术、方法689.项目组织管理6910.项目变更管理7011.项目竣工验收管理7111.1竣工验收计划7111.1.1验收大纲制定依据7111.1.2验收大纲内容7111.1.3验收顺序7111.1.4验收项目7111.2竣工验收资料7211.3检验验收方案7211.3.1楼宇自控系统7211.3.2公共安全防范系统7411.3.3综合布线系统7811.3.4机房系统8011

6、.4竣工文档8211.4.1文件提交8211.4.2图纸8311.4.3手册8411.4.4技术文件8411.4.5软件8412.售后服务8612.1售后服务及保障计划8612.2服务体系结构8612.3服务模式8612.4预防性维护8712.4.1服务内容8712.4.2服务响应时间8712.5现场服务8712.5.1服务内容8712.5.2服务响应时间8812.6热线电话、EMAIL支持8812.6.1服务内容8812.6.2服务期8812.6.3服务响应时间8812.7在线诊断和调试8812.7.1服务内

7、容8812.7.2服务期8912.7.3服务响应时间8912.8服务流程8912.8.1响应服务内容8912.8.2服务响应方式90第96页共96页12.8.3服务方式9012.8.4管理支持9012.8.5保修期承诺9012.8.6维保服务承诺9012.8.7现场操作与维护培训9112.8.8系统故障处理能力9212.9质保期外的售后服务9312.9.1合约服务9312.9.2服务计划9313.技术支持及培训9513.1技术支持9513.1.1项目团队技术准备9513.1.2现场维护的技术支持9513.2技术

8、培训9513.2.1培训目标9513.2.2培训对象9613.2.3培训材料及文件9613.2.4培训实施步骤9613.2.5后续服务96第96页共96页1.项目概况项目组织与管理在工程实施过程中起到至关重要的作用；一个项目的成败、实施顺利与否、运行效果如何，除了与系统设计、设备选型有直接关系之外，系统承建单位的技术实力、人员状况、实施组织、项目管理、工程质量保证、与合作单位的协调、系