城市中央公园交 流方案【建筑

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1、0百捷-中央公园(HOPSCA)城市综合体初步构想交流方案1城市中心模式研究项目属性分析市场机会研究项目定位及运营城市次中心模式成功案例分析研究区域商业中心研究项目未来发展模式借鉴区域交通属性区域产业属性区域规划属性竞争对手分析市场机会分析参考案例借鉴附件：泉州区域经济分析、房地产市场分析、城市发展规划方向分析物业功能定位建议城市综合体运营建议项目推广策略建议2城市的诞生、发展和衍变过程，同样也是建筑的诞生、发展和衍变过程。城市是建筑的载体，建筑是精神文化的载体。本案后面章节将要提到的“城市综合体-

2、HOPSCA”，就是泉州未来的精神文化载体。3冲出无序的市场竞争。创造有生命力的HOPSAC。区隔没有个性的传统建筑。4完成城市综合体HOPSCA的城市定位？让泉州人认可、接受城市综合体的价值？有条不紊的进行多层次、多业态开发建设？用建筑标注城市的未来？以建筑标注城市商务、生活理念？HOWTO——5城市中心模式研究项目属性分析市场机会研究项目定位及运营城市次中心模式成功案例分析研究区域商业中心研究项目未来发展模式借鉴区域交通属性区域产业属性区域规划属性竞争对手分析市场机会分析参考案例借鉴附件：泉州区

3、域经济分析、房地产市场分析、城市发展规划方向分析物业功能定位建议城市综合体运营建议项目推广策略建议6城市副中心模式案例研究案例选择——上海城市副中心城市副中心名称商圈类型形态徐家汇（商务城市副中心）都会型购物中心国外品牌港汇广场、东方商厦、太平洋百货、美罗城中高档消费本市居民消费为主，新兴人流量最大的购物消费场所五角场（文化城市副中心）都会型购物中心日常生活，餐饮和娱乐配套万达商业广场、百联购物又一城、大西洋百货、东方商厦社区型消费独特的文化底蕴使其消费主力定位于区域居民和学生花木（居住城市副中心）

4、大卖场日常生活，餐饮和娱乐配套麦德龙、易初莲花社区型消费生活环境优越，力争上海人流量最大的社区型商场真如（交通城市副中心）生活型购物中心、底商日常生活，餐饮和娱乐配套真如购物中心社区型消费发展力度和速度有待提升7城市副中心模式案例研究徐家汇——16年上海唯一一个已基本完成前城市化建设的城市副中心徐家汇地区将承担上海“准CBD”的职能。入世使徐家区地区的发展面临功能结构优化升级的历史机遇，它将同上海其它CBD地区同步进入后城市化发展———商务中心建设阶段。8城市副中心模式案例研究徐家汇——16年199

5、2年，徐家汇商城建设正式启动，拉开了20世纪90年代徐家汇“大变样”的序幕。围绕把徐家汇建成上海城市副中心的目标，提出了绝对超前的商业规划，即引进世界上最高级的商业设施，建成一个高档次的商业中心。第一批进入徐家汇商城的是香港的东方商厦，接着是台湾的太平洋百货，后来又是市百六店的改造，再后来是1997年港汇广场和汇金广场的建成．．．．．．徐家汇商圈规模逐渐形成。9城市副中心模式案例研究徐家汇——16年相对比上海商业集中的“三街四城”；三街：南京路、淮海路、四川路；四城：东面浦东商贸城、南面豫园商城、西

6、面徐家汇商城、北面不夜城；徐家汇商圈的发展的优势在于：1、由轻轨、高架、内环、上立交、地面、地铁形成的立体道路交通网络，使经济功能辐射扩大；2、形成中西合璧、古今包容的文化圈；3、世界著名跨国公司办事机构、银行、证券公司，由商圈扩张成商贸区；4、商圈周围马路成为数条专业特色街，延伸着整个商圈的功能。10城市副中心模式案例研究五角广场——正在形成的副中心江湾———五角场城市副中心是上海市总体规划确定的4个市级城市副中心之一，占地3.11平方公里，总建筑规模约508万平方米。功能定位：以知识创新区公共活

7、动为特色，融商业、金融、办公、文化、体育、科研以及居住为一体的综合性市级公共活动中心，是一个以科教为特色的现代服务业聚居区、以繁荣繁华为标志的市级商业中心。功能划分：南部，商业商务区，规划面积0.96平方公里。中部，杨浦知识创新区中央社区，规划面积0.86平方公里。北部，知识创新基地，同新江湾城连接，规划面积1.29平方公里。11城市副中心模式案例研究五角广场——正在形成的副中心1998年，南部商业商务区开始居民和企业动迁工作，先后建成金岛大厦、沪东金融大厦等。2003年4月，上海制定杨浦区知识创新

8、区实施“科教兴市”的战略，区委区府提出“聚焦五角场”战略。同月中环线五角场环岛立交开工，2005年7月投入使用，2006年环岛下沉式广场开通。2004年9月，百联又一城购物中心动工。2005年7月，上海万达商业广场动工，相继建设的还有蓝天大厦、富庆国定大厦等。2005年8月，江湾体育场及东部3幢历史保护建筑以及江湾体育公园等维修改造竣工。2006年5月，可为创业者提供信息、创意、光机电、环保、材料等产业实验试制及经营实践平台的“上海创业者公共实训（杨浦）基地”动工。2