炼钢厂设备管理制度(机械部分)

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1、炼钢厂设备管理制度2012年11月目录一、设备管理目标二、设备管理模式及职能三、设备管理细则3.1设备容貌管理3.1．1设备容貌标准。３.１.１.1设备表面无积油、积尘，设备见本色；３.１.1.2设备无明显跑、冒、滴、漏；３.１．13设备有较好的完整性，安全防护装置齐全。３.1.２设备容貌整治工作步骤３.1.2安全设施３.1.2.1修复安全护栏等，并用油漆着色；３.1.2.2恢复设备的安全防护装置；３.1.2.3做好钢结构的防腐工作。３.1.3特种设备容貌３.1.3.1行车的防腐工作；３.1.3.2各种压力容器、罐体的保温、防腐工作；３.1.3.3对各类脱漆的管线上

2、色、介质流向统一标识；３.1.3.4完善跨公路管线的防护，如标高、防撞装置。３.1.3主体设备各单位生产主体设备无积灰、积油、见本色。３.1.4厂房建筑对各单位厂房建设完整性进行清查，门窗、彩瓦等损坏及时恢复。３.1.5设备容貌的开展３.1.5.1成立设备容貌整治小组。组长：设备车间管理员；成 员：安全员、各个车间主管设备的管理人员1人、宝冶管理人员1人。３.1.5.2开展活动时间。整治小组原则上每周二下午14：00组织检查，除了有其它工作安排除外。３.1.5.3设备容貌考核。对没有及时整治的不合格项，将采用提醒、警告、考核、加倍考核的方式来确保整治工作达到要求。　

3、对于警告依然没有落实整改的责任单位且没有提出合格的原因每次５００元的考核，要求各车间落实到责任人。　　3.2设备点巡检管理３.2.1、设备点巡检要求。各个车间维修工段技术人员，必须带好巡检工具，按照巡检表，按照巡检路线，巡检项目，巡检方法，逐项检查，不能漏项。巡检人员在巡检过程时，如发现重大隐患无法判明的，第一时间通知所在的连间或及设备车间。３.2.2、车间固定设备点巡检人员。各车间安排专人对设备巡检，原则上要要求连铸车间安排专人负责每台机，转炉车间安排专人负责每个转炉。３.2.３.设备主管工程师巡检。设备主管工程师检查出的设备故障或者隐患，要求整改，各车间要及时做

4、好记录，及时处理。３.2.４设备点巡检的台帐管理。要及时填写好设备点巡检的记录，巡检人员在发现设备故障及隐患后，能第一时间处理的，要及时处理并填写好处理的内容。各车间要对巡检表设备故障各隐患及时汇总，并做好日修定修的计划。３.4.５设备点巡检的考核。对于巡检不到位，不及时填写，不如实填写、填写不规范的每项考核５０元。3.3设备抢、日、定修、年修管理３.３１抢修的管理。凡是发生设备事故或者设备故障，各个车间首先要迅速组织抢修，以尽快恢复生产，减少损失。对由于抢修不力使事故进一步扩大的责任单位，视同事故责任者一样追究责任。抢修的材料、备件无法及时３.３.２　日修的管理。

5、３.３.２.１日修实行周计划、日调整的方式进行管理。３.３.２.２日修计划的调整由各车间提出，自行组织。在每天或前一天早调会调度会上安排落实。３.３.３定修的管理.３.３.３.１定修的准备。３.３.３.１.1项目负责人，要落实好备件材料，并提前二天把定修项目报到设备车间，由设备车间汇总后上报生产科，机动部，由设备车间组织管理。３.３.３.１.2检修前要召开定修会议，明确检修项目，完成时间（考核值），联络方式、联络人；停电时间、安全联络、挂牌检修等安全事项；煤气设施检修，煤气区域动火，安全注意事项，安全责任人等。项目负责人，要落实好备件材料，３.３.３.１.3压力容器

6、，、液压站、液压管，煤气氧气管路动火时侧要到安全管理部门开动火票，方可开工。３.３.３.２定修的实施３.３.３.２.1定修内容确定后，各单位要认真组织，有的项目检修人员要提前介入，充分做好检修前的准备（包括安全预知活动和检修前的安全确认），在检修前一天，项目负责人要与检修方一起对检修项目的进行确认。检修方要在开始检修前一小时分钟到达现场，提前３０分钟准备好检修工具，填写好安全交底卡，准备好备件等。检修时需关闭油、水、气等动力管网的阀门时应挂上标志牌.３.３.３.２.2各车间设备管理人员在检修期间应在现场进行技术指导及监理。３.３.３.２.3施工完毕试车验收程序。检修

7、完成后，检修方不能离开，定修项目负责人要马上组织检修人员进行试车，出现异常情况进，要及时处理好，直到试车成功。３.３.３.２.4定修结束后，召开定修总结会，对本次定修在组织、指挥、进度、质量、安全等方面进行回顾总结，相互交流意见，肯定成绩，找出差距，改进工作，做好记录。３.３.３.3定修的考核3.3.3.3.1对于定修后出现检修质量事故、超时、没有进行安全确认、按规定挂牌、检修后没有及时清理现场的，根据维修方的合同协议进行考核。3.3.3.3.2项目负责人，如果出现备件确认不到位，交底不清楚，跟踪不到位，出现超时的，按５元/分钟进行考核；如果没有进行安全交底、定