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1、水利工程施工管理要点解析 摘要：水利是国民经济和社会发展的基础产业，水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目施工组织设计、强化成本控制、质量管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文在此分别从几个不同的方面对水利工程施工管理做了全面的解析。 关键词：水利；施工管理；质量；成本 Abstract:yandsocialdevelopment,hydropoanagementbasis,benefitsubject,thecredibilityoft
2、heanagementisoneofthekeyfactorstoimprovethemanagementlevel,economicbenefitandsustainableandstablethedevelopment.Thispaperrespectivelyfromseveraldifferentaspectsofconstructionmanagementofanagement;quality;cost 中图分类号：TU71文献标识码： 水利工程施工管理要点解析 摘要：水利是国民经济和社会发展的基础产业，水
3、电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目施工组织设计、强化成本控制、质量管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文在此分别从几个不同的方面对水利工程施工管理做了全面的解析。 关键词：水利；施工管理；质量；成本 Abstract:yandsocialdevelopment,hydropoanagementbasis,benefitsubject,thecredibilityoftheanagementisoneofthekeyfactorstoimp
4、rovethemanagementlevel,economicbenefitandsustainableandstablethedevelopment.Thispaperrespectivelyfromseveraldifferentaspectsofconstructionmanagementofanagement;quality;cost 中图分类号：TU71文献标识码： 引言：水利工程施工经常是在河流上进行,受地形、地质、水文、气象等条件的影响很大。施工导流、围堰填筑和基坑排水是施工进度的控制因素。水利工程多处于
5、不便的偏远山谷地区,远离后方基地,建筑材料的采购运输,机械设备的进出场,成本费用高、价格波动大。水利工程工程量大,技术工种多,施工强度高,环境干扰严重,需要反复比较论证和优选施工方案,才能保证施工质量。水利工程施工过程中,石方爆破,隧洞开挖,水上、水下和高空作业多,必须十分重视施工安全。 加强质量管理培训 对于水利工程管理，不论从施工管理人员到直接的施工人员，都大体上了解质量对于水利工程施工的重要性，但是，却仅有很少人知道如何去加强质量管理。因此加强水利工程施工的质量管理培训是非常重要的。为了加强水利工程施工质量管理培训工
6、作，必须要做到以下几点：1）定期进行质量管理培训，相关人员必须参加；2）定期对水利工程施工中的质量问题进行讨论，针对遇到的质量问题及时拿出解决方案；3）各水利工程施工单位之间要相互沟通，确保质量。制定目标，弄清发展思路 按照系统的能力要求，分解确定相应的：成本目标、流通量目标、时间目标、其他多个目标。再次对系统网络结构组成进行明确：节点(功能、数量、分部)连线(数量、长度、速度)。同时抓好以此为基本指导方针的软力量建设。所谓软力量的建设就是要注意做每件事都要站在政治的高度，使其符合相应得政策法规。确保系统的正常运转，网络的便
7、捷畅通。确保价值链管理竞争优势的核心，充分发挥协调效应和协同效应。 突破瓶颈低效的管理，促进我国水电建设企业需要更大的努力，必须集中管理规范。价值链管理可以很好地解决这一难题：价值链管理的意义是优化核心业务流程，降低操作成本、商业组织，提高企业的市场竞争力，帮助企业建立了适应市场竞争，管理业务的数字模型很长时间才打定组织结构、业务流程和信息管理，以减少整个组织成本，提高企业管理和运行效率,实现价值的增长。 战略成本管理产生于20世纪90年代，利用价值链分析，战略定位分析，成本动因分析等手段，确保其核心是成本优势而非单纯的降
8、低成本，以成本管理为基础，对项目进行分解、控制、核算;以进度、质量、安全为总纲，以节支、堵漏、增效为要求，统领全局。全员成本控制、全过程控制、开源节流相结合。全面规划，积极行动，渐次推进，先易后难。因其具有竞争性，外延性，长期性，全局性的特点，被现代企业广泛采纳运用。 加强
