公司2009半年上半年工作总结报告

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1、公司2009半年上半年工作总结报告　　公司2009半年上半年工作总结报告　　公司2009半年上半年工作总结报告　　公司2009半年上半年工作总结报告[公司2009半年上半年工作总结报告]公司2009半年上半年工作总结报告（范文）全面落实科学发展观深入推进经营体制改革新钢社青岛7月9日电(记者暴祥瑞)青岛公司半年工作总结会议8日至13日在青岛本部召开，公司2009半年上半年工作总结报告。地区总经理出席会议并讲话。他强调，要高举陈总的经营理念和执行力标准重要思想伟大旗帜，全面落实科学发展观，以发展为主题，以改革为动力，以体制机制创新为重点，以创造更多更好适应客户

2、需求的精神文化服务为目标，深入推进经营体制改革，解放和发展文化生产力，促进钢材销售全面繁荣和公司建设快速发展，为建设集团公司先进经营文化作出新的贡献。总经理指出，深化经营体制改革是以陈总为中心领导的总部高层作出的一项关系群集团公司现代化经营全局的重大决策，是全面落实科学发展观，构建钢材贸易和谐经营，建立完善钢材贸易市场经济体制，满足客户日益增长的各类需求，推动河山集团向世界的必然要求。河山09工作计划会议以来，宣传思想文化战线按照总部行政中心关于提高公司经营效率和优质服务体制改革的一系列决策部署，推进体制创新、机制创新和文化创新，综合体制改革试点工作取得重大

3、突破，为进一步深化体制改革提供了经验，奠定了基础。总经理说，《河山集团行政中心总部关于深化经营战略体制改革的若干意见》明确了深化体制改革的指导思想、方针原则、基本目标和主要任务，我们一定要认真贯彻落实。要全面领会行政中心总部09年季度研讨会关于发展河山集团先进服务的一系列新观点新论断，把思想认识统一到河山集团行政中心总部体制改革的重大决策部署上来。要坚持解放思想，转变观念，遵循社会河山集团建设的特点和规律，适应社会主义钢材贸易市场经济发展的要求，树立新的文化发展观，工作总结《公司2009半年上半年工作总结报告》(..)。要不断深化对市场地位和作用、集团发展方

4、向、集团发展动力、集团发展思路、集团发展格局、集团发展目的的认识，坚决冲破一切妨碍发展的思想观念，坚决改变一切束缚发展的做法和规定，坚决革除一切影响发展的体制弊端，做到思想上不断有新解放，理论上不断有新发展，实践上不断有新创造。总经理还指出，在深化集团公司体制改革的进程中，要始终坚持总部工作的领导，坚持陈总在意识形态领域的指导地位，坚持总部先进文化的前进方向，牢牢把握改革的正确方向。要坚持一手抓公司内部行政职能改革、一手抓经营绩效，做到两手抓、两加强，推动集团公司全面协调发展。当前，要按照总部提出的09年工作计划的要求，高度重视各地区分公司服务质量和营销战略

5、的发展，进一步加强各分公司建设。要坚持以体制机制创新为重点，在重塑企业市场主体、完善企业市场体系、改善宏观管理、加快转变总部于各分公司职能等关键环节上实现新突破。要坚持以改革促创新、促发展，推动文化观念、文化内容、文化形式和文化科技的全面进步，培育一批有自主创新能力、有知名品牌、有自主知识产权的文化企业和企业集团，大幅度提高我集团公司文的整体实力和国际竞争力，推动集团公司走向世界。总经理强调，只能作风改革是河山集团最鲜明的特征。哪里有改革，哪里就有新局面。我们一定要毫不动摇地坚持改革方向，通过改革解放和发展文化生产力，用改革凝聚人心，用改革的办法解决前进中的

6、问题。在深化改革的过程中，要加强组织领导，注重统筹协调，明确责任，狠抓落实。要按照区别对待、分类指导、循序渐进、逐步推开的原则，充分考虑各分公司不同地区经济社会文化发展的不平衡性，充分考虑农村和城市的差别，充分考虑不同行业、不同单位的性质和功能，因地制宜，积极稳妥，有计划、有步骤地推进改革。要加大政策扶持力度，完善改革措施的配套协调，妥善处理各方面利益关系。要认真总结体制改革试点工作经验，加强典型示范，为全面推开改革提供有益借鉴。要切实加强领导班子建设，加大公司内部人才培养力度，最大限度地激发广大文化工作者投身文化体制改革，繁荣社会主义文化的积极性、主动性和

7、创造性。集团行政中心总部行政长官、财务监察部总监、人事部部长XXX对文化体制改革试点工作作了总结，对推进文化体制改革作出具体部署。他指出，要以激发活力、改善服务为重点，进一步深化各分公司的改革；以推进经营战略与优质服务改制为重点，着力培育新型钢材贸易市场主体；以培育现代钢材贸易市场体系为重点，更好地发挥市场机制的积极作用；以创新文化管理体制为重点，不断完善文化领域的宏观调控；以调整结构为重点，努力提高文化产业发展的质量和效益。他强调，要充分认识文化体制改革的重要性紧迫性，充分认识文化体制改革的复杂性艰巨性，积极探索、勇于创新，求真务实、稳妥把握，善于从战略上

8、思考、从整体上谋划，把体制改革逐步推开、引向深入。要