男科医院工作计划

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1、篇一：医院信息科2015年工作计划信息科2015年工作计划2015年是我院信息化建设走向成熟的一年，为了更好的将信息化建设应用到日常工作中，搞好信息化队伍的建设，主要计划如下：一、在过去的两年中，医院职工数量增加近百人，其中大部分人员未接触过his，emr，lis等系统软件，为了保证医疗工作的正常进行，对新进人员进行一次系统的培训。二、完善病案室his系统与艾迪康接口的对接工作，做好医疗信息统计、上报工作，及时收集汇总医疗、业务信息，为医院领导的决策提供数据支持。三、his系统中新增加模块，其功能是对无

2、购买能力的患者的日常用品进行单独计费管理，完善电子病历的应用性。四、对医院将要上线的pacs系统做好充分的论证工作。五、在日常工作中，合理分配、使用信息化资源，尽可能为医院节省成本支出。六、对医院的各个科室的电脑、打印机、条码机等硬件做好定期维护，确保系统正常运行，做到小问题当时解决，大问题当天解决，保证临床各科室业务正常开展。七、对信息科内部人员进行专业的培训，尽可能的参加相关会议，开阔视野。八、完善三甲复审相关资料，保证三级甲等医院的复审评定工作的正常进行。九、做好医学书刊、资料的订阅、收集、采购、

3、登记、分类、编目工作，主动为医疗、教学、科研提供最新医药卫生中外情报信息。加强图书室的安全防护工作，清理过于陈旧的没有价值的书籍申请报废十、完成领导安排的其他相关工作。2015年1月9日篇二：2015年医院企划工作计划2015年企划工作计划医院经营体系主要包括：形象力、营销力、产品力。结合我院实际经营情况，短板主要体现在如下几种情况，1、产品力不足：①男科妇科业务项目及技术严重同质化、和普通门诊在同一一个竞争层次。②服务流程个环节衔接问题多，服务质量不高，距离亲情服务、感动服务差距较大。③专家力量薄弱，

4、权威度无法建立，对患者吸引力不大。④诊疗项目收费标准不科学，检查项目收费偏高，不利于后续开发。2、营销力不足：①营销机构不健全人力资源投入不足。市场部急需组建；企划部需要增招聘平面设计；网络部需要增加推广6-8人（推广5人、美工1人、策划1人、程序1人）；咨询部需增加2-3人（主管1人）。③营销体系内各部门岗位员工职业技能不强，资源浪费问题较突出。④营销岗位薪资制度存在错误导向，造成人为业务开发壁垒，影响门诊开发。3、形象力不足：篇一：医院信息科2015年工作计划信息科2015年工作计划2015年是我院

5、信息化建设走向成熟的一年，为了更好的将信息化建设应用到日常工作中，搞好信息化队伍的建设，主要计划如下：一、在过去的两年中，医院职工数量增加近百人，其中大部分人员未接触过his，emr，lis等系统软件，为了保证医疗工作的正常进行，对新进人员进行一次系统的培训。二、完善病案室his系统与艾迪康接口的对接工作，做好医疗信息统计、上报工作，及时收集汇总医疗、业务信息，为医院领导的决策提供数据支持。三、his系统中新增加模块，其功能是对无购买能力的患者的日常用品进行单独计费管理，完善电子病历的应用性。四、对医院

6、将要上线的pacs系统做好充分的论证工作。五、在日常工作中，合理分配、使用信息化资源，尽可能为医院节省成本支出。六、对医院的各个科室的电脑、打印机、条码机等硬件做好定期维护，确保系统正常运行，做到小问题当时解决，大问题当天解决，保证临床各科室业务正常开展。七、对信息科内部人员进行专业的培训，尽可能的参加相关会议，开阔视野。八、完善三甲复审相关资料，保证三级甲等医院的复审评定工作的正常进行。九、做好医学书刊、资料的订阅、收集、采购、登记、分类、编目工作，主动为医疗、教学、科研提供最新医药卫生中外情报信息。

7、加强图书室的安全防护工作，清理过于陈旧的没有价值的书籍申请报废十、完成领导安排的其他相关工作。2015年1月9日篇二：2015年医院企划工作计划2015年企划工作计划医院经营体系主要包括：形象力、营销力、产品力。结合我院实际经营情况，短板主要体现在如下几种情况，1、产品力不足：①男科妇科业务项目及技术严重同质化、和普通门诊在同一一个竞争层次。②服务流程个环节衔接问题多，服务质量不高，距离亲情服务、感动服务差距较大。③专家力量薄弱，权威度无法建立，对患者吸引力不大。④诊疗项目收费标准不科学，检查项目收费偏

8、高，不利于后续开发。2、营销力不足：①营销机构不健全人力资源投入不足。市场部急需组建；企划部需要增招聘平面设计；网络部需要增加推广6-8人（推广5人、美工1人、策划1人、程序1人）；咨询部需增加2-3人（主管1人）。③营销体系内各部门岗位员工职业技能不强，资源浪费问题较突出。④营销岗位薪资制度存在错误导向，造成人为业务开发壁垒，影响门诊开发。3、形象力不足：篇一：医院信息科2015年工作计划信息科2015年工作计划2015年是我院信息化建设