装修改造工程技术标

《装修改造工程技术标》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、.目录第一章综合说明1第一节编制依据1第二节工程概况及主要承包内容2第二章现场组织管理机构3一、公司总部与项目经理部3二、工程项目管理组织机构3三、职责分工说明3四、项目部组织机构图11第三章施工部署12第一节工期总体规划12第二节施工组织整体部署12第三节主要施工部署13第四节施工准备19第四章施工方案与技术措施21第一部分拆除工程施工方案21第二部分建筑工程22第三部分饰装修工程的施工组织及方法23第一节防水工程23第二节瓷砖墙面工程施工32第三节一般抹灰工程34第六章质量管理体系与措施37第一节工程质量目标37第二节质量管理体系37第三节质量资料管理措施46

2、第七章安全文明施工措施50第一部分施工安全措施50第一节安全管理目标50第二节安全管理方针和体制50第三节安全组织管理保证体系及责任50第四节保证安全生产的技术措施52第五节安全专项技术措施60......第六节安全应急预案63第二部分文明施工、环境保护措施66第一节文明施工的技术组织措施66第二节现场文明施工管理原则66第三节现场文明施工及环境卫生管理体系68第四节环保施工措施68第八章施工进度计划及工期保证措施71第一节施工总体进度计划71第二节进度控制原则73第三节工期保障措施74准备用于本工程的主要施工机械设备表78劳动力计划表79进度计划80......

3、第一章综合说明第一节编制依据一、招标文件北京启喑实验学校操场改造和地下室防水工程招标文件二、工程图纸本次北京启喑实验学校操场改造和地下室防水工程招标施工图纸。三、主要规范、标准工程质量达到国家和北京市规范规定的质量检验评定标准，包括但不限于以下规范及标准：1.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；2.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；3.《室内装饰工程质量规范》（QB1838-93）；4.《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)；5.《建筑内部装修防火施工及验收规范》(GB354-2005)；6.《建

4、筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010)；7.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）；8.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2005）；9.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；10.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2010）；11.《建筑防腐蚀工程施工质量验收规范》（GB50224-2010）；12.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；13.《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）；14.《工程测量规范》(附条文说明)（GB50026-2007）；1

5、5.国家和北京市最新颁布的建筑装饰工程施工及验收规范。16.其它国家和行业现行有关规范、规程和标准；四、其他1.现场踏勘所了解的实际情况；2.公司质量环境职业健康安全管理体系程序文件；3.公司现有施工力量和技术装备情况；4.公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；......5.公司在其它类似工程施工中的总结的经验。第二节工程概况及主要承包内容一、工程总体概况工程总体概况见下表序号项目内容1工程名称北京启喑实验学校操场改造和地下室防水工程2工程建设地点北京市启喑实验学校3招标人北京市西城区教育委员会房管基建处4工期工期要求：75日历天5质量要求合格二、现

6、场施工条件北京市北京启喑实验学校操场改造和地下室防水工程现场为学校院内、可利用施工材料场地较少，施工大门相对狭小，施工垃圾及材料只能利用小型车辆运输，我单位将根据工程情况，组织人员车辆进行材料的运输，做好相关材料运输通道的保护工作，安排不同的施工区域使用就近的物资运输通道进行材料搬运，保证工程用料的及时供应。场地及平整情况：三通一平；施工用水、电：已接至施工现场。三、招标范围地下室防水工程；操场改造工程。第二章现场组织管理机构......一、公司总部与项目经理部项目经理部由公司授权管理，按照标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计

7、算机管理相结合的科学化管理体制。项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。公司总部对项目经理部的授权范围：从工程的深化设计、装修、配合机电施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各

8、种矛盾，协