景电一期灌区节水改造项目周期管理方法

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1、景电一期灌区节水改造项目周期管理方法论文关键词：项目周期管理；PCM方法；景电一期灌区　　论文摘要：PCM作为国际上普遍采用的一种项目立项分析的逻辑方法，结合中日技术合作在景电工程一期灌区节水改造示范项目为例，介绍了PCM在项目周期操作过程。　　　　1概况　　　　1.1PCM的概念　　一个项目周期一般分为立项、实施和评价三个步骤。目前国际上普遍采用一种项目立项分析的逻辑方法，称为项目周期管理，它包括项目相关者分析、问题分析、目的分析、项目选择、项目优化设计PDM表制作、项目计划制定等一系列过程。　　景电工程一期灌区节水改造项目确定为示范项目以后，由国家水利部门、甘肃省景电管理局与日本

2、农林水产省共同合作执行。通过现场考察，对景泰川电力提灌管理局一期灌区已运行30多年，机电设备老化、渠道渗漏严重，能源单耗大，渠系利用率低等一系列问题进行专题讨论、问题分析、项目基本计划等PCM参与式管理模式。　　1.2主要工作模式　　1.2.1形成问题分析树。按照因果关系将相关的问题进行归纳整理，形成问题分析树，确定中心问题。　　1.2.2形成目的分析树。根据问题分析树进行目的分析，针对每个问题找出解决这个问题的措施和途径，形成目的分析树，从中确定中心目的，并在目的分析树上分析、选择可行的子项目。　　1.2.3形成项目框架。在确定项目后，对选择的项目编制PDM表（即项目优化设计表），

3、形成一个完整的项目框架。确定项目的期间、项目的活动内容、取得的预期成果、项目目标、上位目标、评价指标及获取指标数据的方法、项目的投入、项目实施的前提条件和外部条件等。　　1.2.4编制活动计划。在完成PDM表的基础上，编制相应的活动计划表。　　　　2立项阶段的操作管理　　　　2.1项目相关者分析　　针对水的利用率低这个基本问题，对参加人员进行分析，分析援助框架中人群：灌区管理单位、农户、施工单位、水利厅、国家设计部门、国际协力机构等等。从以下几个方面进行分析，然后再选取几个严重问题进行详细分析,决定选择对象组：灌区管理单位、农民。　　2.2问题分析　　问题分析首先要提出中心问题，然后

4、根据其直接原因和直接结果，从上下两个方向展开进行说明。　　2.3目的分析　　目的分析是要通过采取怎样的手段，看有没有可能，有没有必要，是否有希望解决这个中心问题，将原因与结果关系转换为手段和目的的肯定关系。　　2.4选定项目　　通过目的分析，从需求、技术水平、投入以及实现目标的可能性等进行综合判断，确认援助内容及可行性，进而选择项目，上述小虚框图为选定项目。　　2.5PDM表编制　　进行上述一系列讨论分析后，对项目内容进行逻辑分析和归纳，并将结果整理在项目设计逻辑框架（PDM）表中，最后确定中日技术合作“景电一期灌区节水改造示范项目”，制定项目起止日期、项目目标等。　　3实施及监测评

5、估阶段的操作管理　　　　3.1制定详细的活动计划　　项目立项后，在PDM表基础上制定更详细的活动计划表，即整体计划和分年度的年份活动计划。　　3.2项目计划实施　　按照计划，结合景电一期灌区续建配套与节水改造项目的实施，景电管理局首先对机电设备进行更新、各级渠道和建筑物等基础设施进行衬砌、改造。然后对示范工程进行设备安装调试，对在调试中出现的问题及时向JICA专家与项目实施机构反映，以便对计划做出及时调整、变更，以确保项目顺利实施。　　3.3项目实施的追踪监测　　在项目实施期间进行追踪、监测，定期核实项目是否如期进行，是否取得了预期成果。每年定期对灌区技术骨干进行培训及技术交流、问卷

6、调查，同时为提高灌区农民的节水意识，召开灌区农民节水灌溉知识普及说明会，发放节水灌溉知识卡通宣传册。利用示范工程安装的调查器材对基础数据每年进行收集、整理、分析，以便进行示范项目实施前后及实施后各年度之间的成果评估。制定了自动化工程操作规程及管理办法，编写了《灌区节水改造规划》。　　3.4评估分析　　中日技术合作景电一期灌区节水改造示范项目经过4年多时间的建设和实施，取得的成效如下：　　3.4.1泵站运行效益显著提高，能源单耗由2000年的5.19k作为项目周期管理，其最大特点就是参与性，项目受益者以及重要的相关人员均可参加，大家可以不拘一格提出自己的意见，进行问题分析，经多方讨论，

7、找出中心问题，并将解决这个中心问题所需的策略及活动以统一的形式归纳在PDM中。运用PDM优化设计方法进行规划和管理，有助于对项目或工作进行监测和评估，也有利于提高工作效率。　　4.2运用PCM参与式模式，将这种先进的项目管理模式引入我国灌区建设领域中来，对大型灌区续建配套与节水改造示范项目建设管理模式创新进行了积极成功探索。