大厦物业管理2007年工作计划

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1、大厦物业管理2007年工作计划2007年是xxx橱柜门业精品城调整、改造的一年；四、五层招商可持续发展的一年；实现成为xxx股份有限公司一个新的经济增长点打基础的一年。为此，我们要以招商调整、抓经济效益为中心；以人为本，抓好两个队伍建设为核心；以商城为重点、以商户为主体，走出一条适合橱柜门业专业商城的新城商城新型业态的管理模式，以大厦物业管理为基础，全面做好物业管理工作，以消防安全为大事，杜绝大小事故发生。　　以“观念创新、强化服务、爱岗敬业、真抓实干。”为宗旨全面完成06年公司制定的各项任务和经济指标。　　一、0

2、6年总经济指标：770万元。　　二、2007年度xxx公司的主要工作　　1、抓基础建章建制完善目标管理责任制：经过对接管原荣达大厦后近3个月的总体情况了解发现，部分岗位的职责还需完善，例如：更夫交接班制度、保安员换岗制度、电梯工管理制度等。在2007年的工作中我们将对这些特殊岗位的岗位制度进行重新编写，力求完善。　　2、制定员工考核制度：员工考核制度的制定，主要是为了使奖　　罚制度有章可循。并且员工考核制度习。加强对消防保安人员的选用，强化业务培训，提高专业技能，树立良好的保安队伍新形象。每逢节假日前夕，都要进行有

3、针对性的消防安全大检查，及时发现消防隐患和安全隐患。　　建立健全各项规章制度并严格考核。整顿作风，严明纪律，树立管理、服务和维护治安新形象，提高队伍凝聚力、向心力和感召力。　　6、严格工程改造与施工的管理：2007年内将进行橱柜城行业布局调整、货梯改造、业主会所建设等多项大的工程。在这些工程实施的过程中，第一：保证安全施工；第二：保证工程质量。　　7、员工食堂的管理：对于食堂的管理主要侧重二个方面。　　8、提倡节能降耗：在公司开展节能降耗的大讨论。发动所有员工献计献策，对于在节能降耗方面有空出贡献的将报请集团给予奖

4、励。此外，在日常工作中也提出节约每一张纸、每一滴水、每一度电，做到人走灯熄，杜绝长流水、长明灯现象。　　强化服务、提升业态，繁荣发展商城。2007年xxx橱柜　　门业精品城的经济指标是664万元，其中摊位租赁费为656万元，占总经济指标的85.2%。也就是说xxx橱柜门业精品城的经营状况直接影响着明年的xxx公司的经济指标是否能完成。为此我们计划在抓管理的同时，我们还将强化管理干部及员工的服务意识。以“客商为主体”，一切工作围绕经济指标和客商这两个核。　　1、做好商城摊位租金的及时全额收取工作：　　制定出商城摊位租

5、金收取的相关预案与预定金文本、做好催缴全款的准备工作。　　2、全力做好商场四、五层招商工作：　　为把专业化的橱柜门业商城做强做大，顺利完成2007年度经济指标。结合2007年底招商的实际情况，对2007年的招商计划进行重新修订，以确保招商工作能如期如数完成。　　3、适时做好商城行业布局调整改造工作。　　xxx橱柜门业精品城建筑面积近2万平方米，现有业户94户，经营面积5514平方米。经营行业为橱柜厨具和门业，分布在1-3层，东区为橱柜、西区为门业。　　4、做好商城广告费用的及时全额收取工作：　　5、商城的宣传与推广

6、工作：　　6、收集、分析、处理同类市场的经营动态，做好市场预测：