公司物流管理部KPI考核指标

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1、第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册物流管理部目录一、部门绩效考核指标109二、部门绩效考核评估标准110三、岗位绩效考核指标1113.01部门经理1113.02部门副经理1113.03运输管理主管1123.04汽运管理员1123.05铁运管理员1133.06装卸作业主管1133.07统计员1143.08外租库管理员1143.09打包房班长1153.10散粕仓班长1153.11保全工（包装班及散粕仓操作工）1163.12调度员1163.13理货员1173.14装卸队1173.15筒仓班长1183.16筒仓班操作工1183.17小包装班长1193.18车队主管119106内部

2、资料注意保存第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册3.19叉车班长/拖车班长1203.20叉车司机/拖车司机1203.21综合库主管1213.22备品库班长/库管员1213.23花生米班长/保管员1223.24物资回收员1223.25散油库主管1233.26罐区班长1233.27操作工1243.28统计员1243.29行政内勤125四、岗位绩效考核评估标准1264.01部门经理1264.02部门副经理1264.03运输管理主管1274.04汽运管理员1284.05铁运管理员1294.06装卸作业主管1304.07统计员1314.08外租库管理员1324.09打包房班长1324

3、.10散粕仓班长1334.11保全工（包装班及散粕仓操作工）1344.12调度员1354.13理货员1364.14筒仓班长1364.15筒仓班操作工1374.16小包装班长1384.17车队主管1394.18叉/拖车班长140106内部资料注意保存第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册4.19叉车司机/拖车司机1404.20综合库主管1414.21备品库班长/库管员1424.22花生米班长/保管员1434.23物资回收员1444.24散油库主管1444.25罐区班长1454.26操作工1464.28行政内勤148106内部资料注意保存第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手

4、册一、部门绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1物资抽检合格率20质量管理部物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×100%参考质量管理部出具的质量检验报告2物资盘点准确率20财务管理部分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果3公司内物资吨货储运费用控制率20财务管理部/物流管理部（实际吨货储运成本÷计划吨货储运成本）X100%吨货储运成本指物资内部流转费用，主要包括人力和机械设备所耗费的费用按品种确定费用控制率及考核标准4装卸计划完成率15业务部门/物流管理部（实际完成的装卸量÷双方签字确认的计划装卸量）×100%计划装卸量根据业务部门下达的发货计

5、划量来确定计划时间段、装卸能力的问题，装卸计划的准确性及合理性5运输计划完成率15物流管理部/业务部门（实际完成的运输量÷双方签字确认的计划发运量）X100%计划发运量根据业务部门出具的发货计划来确定（不可抗力除外）计划的准确性问题65S现场与安全管理10检查通报文件根据检查办法合计100106内部资料注意保存第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册二、部门绩效考核评估标准年部门绩效考核表考核月份：考核时间：年月日考核者签名：序号考核指标绩效评估标准权重（%）实绩考核得分单项得分优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1物资抽检合格率物资抽检合格率

6、高于%物资抽检合格率高于%物资抽检合格率高于%物资抽检合格率高于%物资抽检合格率低于%202物资盘点准确率物资盘点准确率高于%物资盘点准确率高于%物资盘点准确率高于%物资盘点准确率高于%物资盘点准确率低于%203公司内物资吨货储运费用控制率公司内物资吨货储运费用控制率达到或低于规定指标公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标%公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标%公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标%公司内物资吨货储运费用控制率高于规定指标%204装卸计划完成率装卸计划完成率高于%装卸计划完成率高于%装卸计划完成率高于%装卸计划完成率高于%装卸计划完成率低于%155运输计划

7、完成率运输计划完成率高于%运输计划完成率高于%运输计划完成率高于%运输计划完成率高于%运输计划完成率低于%1565S现场管理5S现场管理达标率高于%5S现场管理达标率高于%5S现场管理达标率高于%5S现场管理达标率高于%5S现场管理达标率低于%10100合计107内部资料注意保存第一篇绩效考核指标和评估标准绩效管理操作手册三、岗位绩效考核指标3.01部门经理序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1部门综合指标40本人/总经理部门6项考核指标的完成情况进行综合考核25S