美、日、中企业决策模式比较分析

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1、美、日、中企业决策模式比较分析内容摘要：社会文化背景对企业决策行为存在制约和影响。个人主义、集体主义是研究文化差异和决策模式的重要维度。本文从跨文化视角比较分析了美、中、日企业决策模式的不同特点：美国企业的决策模式有着典型的个人主义特点，中国企业的决策特点是以家族导向的集体主义，而日本企业的决策模式呈U型，具有社群集体主义的特征。　　关键词：个人主义集体主义决策模式　　　　过去的研究显示：组织文化是一个对理解决策制定过程起根本性的、但又经常被忽视的关键因素。因为人们的行为是在其生活和成长的特定文化背景中形成并与之相调适，所以文化价值观使

2、得人们表现出不同的行为方式，包括决策模式。在文化的诸因素中，个人主义、集体主义是研究文化差异包括决策模式最为重要的维度。　　一般来说，个人主义被界定为独立、自信、以自我为中心和利己主义，或“人们仅关心自己和直系家人的状态”。而集体主义社会中，“人们自出生以来就融入到强有力的内团体里，团体要给予他们一生的保护以换取其无可置疑的忠诚”；维持团体和谐的目标必须凌驾于子团体和个人利益之上。个人主义在北美是一种普遍的文化模式，集体主义则代表了亚洲、非洲和拉丁美洲人们的文化价值观、态度和行为模式。本文拟通过美、中和日的比较来分析个人主义、集体主义价

3、值观对企业决策产生的影响。　　　　美国企业的个人主义决策模式　　　　Brilhart和Galanes（1989）提到：“我们（美国人）正在与日本、中国和韩国社会竞争，这些社会比我们更善于集体决策”。他们认为：在集体主义文化背景下，比如日本偏好“一致同意”的集体决策，其重点在于合作、和谐和社会生活中的相互依赖。同时，个人主义文化背景下的人们关注独立和自我，最重要的目标是在决策中获得个人利益或报酬的最大化。　　美国企业在进行决策时，决策主体是个人或少数高级管理人员，中低级管理人员和工人一般不能参与决策；决策过程自上而下，决策产生的后果由少数

4、人负责。由于这些管理者在决策中比较注意自己个人的意志，所以主观性比较强，较少采取与职工互动配合的决策方式。根据现代管理理论，这种个人决策制的长处在于权力集中、责任明确、指挥灵敏、行动迅速、工作效率较高、易于考核领导业绩。但相应也有其不足之处，即受个人能力、知识、精力限制较大；而且由于决策的目标是企业股东利益最大化，不能有效地与职工个人目标兼容，往往导致决策方案的执行效果不理想。　　　　中国企业的家族导向集体主义决策模式　　　　与美国的情况相对应，中国和日本都是集体主义国家。但是仔细研究后不难发现，中国式的集体主义与日本的集体主义又不同。

5、在传统中国社会里，社会的基本结构与功能单位是家族，而不是个人。家族是小农经济社会生活的核心，所以中国人逐渐形成了几乎凡事以家为重的家族主义倾向。在家族主义的取向下，家族的团结重于个人的自主，家族的目标重于个人的目标。这种团体或集体重于个人的运作方式与原则，显然是一种集体主义的倾向。不过，家族主义所强调的个人迁就集体的原则，主要限于自己的家族，所以不是一种“普遍性的集体主义”，而是一种“内团体的集体主义”，杨国枢（1992）将之称为“家族集体主义”。　　家族经营是现阶段中国私营企业普遍选择的一种经营管理模式。它们的经营权多由家族控制，由主

6、要投资人担任主要经营者，家族内部人员继任和家族成员掌握关键岗位的现象非常普遍。根据中国工商联1993～2002年先后五次对国内部分私营企业的调查发现：无论是重要的经营决策还是一般管理决定，家庭企业主单独决策所占的比重较高，参见表1。虽然随着企业的发展企业主专权现象有所淡化，不过基本趋势仍没有发生根本性的改变。2002年，企业主单独决策的比例近40%，仍占据第一位。私营企业资本规模不同时，其决策方式会有所差异（见表2）。企业的规模越大，企业越需要分权，企业的董事会、股东大会等组织形式也越健全，董事会成员参与决策的机会增加。不过，目前中国企

7、业的现状是：中小企业和民营经济占据了一般竞争性领域的主导地位。据统计，2002年末注册资本在1000万元以上的私营企业仅占私营企业户数的8.26%；500～1000万元以上的私营企业户数在私营企业总户数中也只有12.92%。这表明，现阶段我国私营企业的平均规模较小，有近80%的私营企业的资本规模小于500万元。所以由企业主直接掌握企业管理决策权的现象仍具有代表性。由此可见，中国私营企业的决策方式在企业初创时期，家族企业组织结构简单，管理层次较少，信息在企业内部传递直接迅速，企业对市场的变化反映较快，对外部环境适应能力较强；同时，企业内部

8、缺乏完善的决策机制和民主管理机制，所有的重大决策都由企业主自己做出，主观性与随意性较强，决策正确与否主要取决于企业主个人的能力。在企业规模扩大后，这种决策失误的风险会增大。而对于中国其他类型的企业来说，杨国