xx部主管述职报告

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1、述职报告XX部XX主管述职报告岗位职责定位工作体会工作展望及措施结束语生产部维修代主管述职报告尊敬的各位领导：大家好！我叫XXX，20XX年X月份担任XX主管一职，主要分管公司固定资产登记管理；备品备件计划上报，采购付款；备品备件库房管理；临时急需外协加工的部件；每月付款计划的整理；设备的采购；生产设备资料的复印、整理工作；设备日志和设备编码等文件工作；新设备到货卸车、就位安装、调试工作等。XX主管述职报告岗位职责定位（1）负责XX公司固定资产清查管理工作，掌握固资分布及使用情况，进行资源共享；（2）

2、负责备品备件的计划上报及时联系备件厂家督促尽快发货，收到货后按照合同进行付款；（3）负责备品备件的出入库管理，做好出入库台帐，制定并完善备品库出入库的管理制度。（4）负责设备备品备件的申报、比价、采购和领用工作；（5）以备品备件的申报和外协加工费用等为依据，做好月度、本季度的预算工作；（6）认真按照集团公司的各项管理制度制定自己的工作计划。XX主管述职报告XX主管述职报告工作体会自20XX年X月份接任XX主管职务以来，压力很大。我作为一名主管，觉得肩上的担子更重了。不仅要深谙统筹之道，合理安排自己的工

3、作，还有更多的事情需要沟通协调，这才感到管理知识不足，处理事务经验不丰富。但这都是可以通过学习来弥补。我必须要在工作中学，将所学再用于工作。从心底来说，我喜欢这份工作，每天忙碌而认真，充实又快乐，我非常珍惜公司给我这次轮岗的机会。XX主管述职报告工作展望及措施端正态度是前提想不想干是态度问题，干的好不好是能力问题：态度端正，能力可通过学习来提高；能力再高，存在态度问题也不可取。培训学习是需要培训是企业对员工的最大福利，也是企业走向科学化、规范化、规模化的必需要求。XX主管述职报告规范管理是关键通过各种

4、渠道使基层管理者增加管理知识，提高管理水平，使管理的方方面面置于规范之中。加大培训力度，多措并举，增强员工学习的主观能动性；开展形式活泼的安全教育和专业技术培训，提高了员工的综合素质；开展技能竞赛、传帮带活动，提升团队执行力，增强员工的责任心；XX主管述职报告建立健全的设备档案管理制度，做到资源共享。建立健全的设备维修保养管理制度和工作规范，并加以落实和考核提高维修维护操作人员素质，不断进行改革和创新。做好设备维护，采用各种形式相结合的培训，使我们从思想上认识到设备维护工作的重要性，维护设备，人人参与

5、。XX主管述职报告结束语鉴于目前我公司的维修人员学历偏低，应该多培养一些年轻人，在一些新的设备安装项目上必须安排维修和操作人员全程跟踪学习，多组织一些培训，多召开一些讲座，使操作人员对设备能够“三懂四会”，在对设备机器了解的基础上鼓励大家不断改革和创新，提高设备效率。只有人员素质提高了，才能维护好设备，才能更好的服务生产。XX主管述职报告汇报完毕，谢谢20XX年X月X日