项目管理课程设计及安排

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1、双击此处可去除http://www.docin.com/lyplsd经典老歌为你倾心整理，谢谢使用！目录一、课程目标：3二、课程受众：3三、课程时间3四、课程内容：3第一部分什么是项目管理3第一讲项目与项目管理3第二讲项目管理做什么4第二部分启动项目-千里之行，始于足下4第三讲如何识别干系人确立项目目标4第三部分规划项目-运筹帷幄，决胜千里4第四讲如何确定项目范围4第五讲如何安排项目进度4第六讲如何管理项目成本5第七讲如何管理项目质量5第八讲如何编写项目人力资源计划5第九讲如何确定项目沟通计划5第

2、十讲如何确定项目风险计划5双击此处可去除http://www.docin.com/lyplsd经典老歌为你倾心整理，谢谢使用！双击此处可去除http://www.docin.com/lyplsd经典老歌为你倾心整理，谢谢使用！第四部分执行项目-言必行，行必果6第十一讲执行48字真经6第十二讲打造优秀团队6第五部分监控项目-审时度势，沉着应变6第十三讲如何评估项目状况6第十四讲项目偏差管理6第六部分收尾项目-有始有终，如履薄冰6第十五讲如何完成项目收尾6第十六讲成功的项目管理者7五、讲师介绍7《如何

3、利用项目管理技术提升工作业绩》（2天）双击此处可去除http://www.docin.com/lyplsd经典老歌为你倾心整理，谢谢使用！双击此处可去除http://www.docin.com/lyplsd经典老歌为你倾心整理，谢谢使用！一、课程目标：n掌握项目管理工具与方法；n提升中层管理者执行能力；n提高工作成功概率。二、课程受众：n企业中层管理者n企业中的人力资源管理人员n企业高级管理人员三、课程时间最佳授课效果2天，每天授课7小时，默认情况每一讲预计历时为50分钟。具体历时上课可能根据学员

4、反馈调整。四、课程内容：第一部分什么是项目管理第一讲项目与项目管理1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展5、逆向（富人）思维方式6、最佳流程实践7、工具与方法双击此处可去除http://www.docin.com/lyplsd经典老歌为你倾心整理，谢谢使用！双击此处可去除http://www.docin.com/lyplsd经典老歌为你倾心整理，谢谢使用！第二讲项目管理做什么1、项目管理5大过程组2、项目技术活动3、项目管理9大知识领域4、项目管理三角约束第二部分启动项目

5、-千里之行，始于足下第三讲如何识别干系人确立项目目标1、谁是干系人2、为什么要识别干系人3、如何识别干系人4、如何分析干系人需求5、没有目标就没有方向6、需求、成果与目标7、如何定义项目成果8、如何设置项目目标第三部分规划项目-运筹帷幄，决胜千里第四讲如何确定项目范围1、什么是产品范围2、什么是项目范围3、如何使用WBS确定范围第五讲如何安排项目进度1、只做必要的事-定义活动2、最佳顺序做事-活动排序3、最佳资源投入-活动资源估算4、平衡投入时间-活动历时估算双击此处可去除http://www.d

6、ocin.com/lyplsd经典老歌为你倾心整理，谢谢使用！双击此处可去除http://www.docin.com/lyplsd经典老歌为你倾心整理，谢谢使用！5、找出进度风险-找出关键路径（CPM）6、优化进度计划-资源平衡第六讲如何管理项目成本1、我们需要投入多少钱-估算成本2、什么时候花出多少钱-建立基线3、如何知道钱不够不花-成本控制第七讲如何管理项目质量1、究竟达到什么标准-确定标准2、如何达到质量标准-质量保证3、如何知道是否达到-质量控制第八讲如何编写项目人力资源计划1、需要什么样

7、的人2、如何获得这些人3、他们什么时候来4、他们什么时候走第九讲如何确定项目沟通计划1、有谁需要沟通2、需要什么信息3、什么方式沟通4、多长时间一次第十讲如何确定项目风险计划1、如何管理风险-风险规划2、如何找出风险-风险识别3、哪些风险重要-风险分析4、如何解决风险-风险应对双击此处可去除http://www.docin.com/lyplsd经典老歌为你倾心整理，谢谢使用！双击此处可去除http://www.docin.com/lyplsd经典老歌为你倾心整理，谢谢使用！第四部分执行项目-言必行

8、，行必果第十一讲执行48字真经1、8字方针2、16字原则3、24字战略第十二讲打造优秀团队1、团队与个人2、如何建设团队3、如何激励团队第五部分监控项目-审时度势，沉着应变第十三讲如何评估项目状况1、如何搜集项目信息2、如何做绩效报告3、如何评估项目风险第十四讲项目偏差管理1、谁管理变更-组织结构2、如何做变更-控制流程3、变更的执行-结果监控第六部分收尾项目-有始有终，如履薄冰第十五讲如何完成项目收尾1、找出成功标准2、总结经验教训3、表彰项目团队双击此处可去除http://ww