监察考核专员岗位说明书

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1、监察考核部专员岗位说明书岗位名称监察考核部专员岗位编号所在部门企业管理中心岗位定员1人直接上级监察考核部部长直接下级隔级上级企业管理中心经理班制常白班岗位目的：负责公司监察组、绩效考核所有工作的执行，各项规章制度及经营运行情况的督促、检查、指导、落实，对出现的异常情况进行调查分析，提出整改意见并对违反公司管理制度的违规、违纪现象进行实施处罚。主要职责与任务职责1：负责公司的监察组、绩效考核工作的运行工作任务1.负责制定公司监察方案、绩效考核方案并贯彻落实2.负责制定制度体系、工作流程体系的督查方案，并贯彻落实3.负责公

2、司制度的解释及工作流程的优化4.监控各部门工作是否按相关的管理制度和工作流程在运行，对异常情况进行调查分析，定期出具整改意见5.定期对公司各部门的执行情况进行指导、监督、检查，对违规、违纪现象进行处罚职责2：负责协助监察考核部部长进行公司经营性事故的追溯工作任务1.组织制定公司经营性事故的追溯制度2.对公司出现的各种经营性事故负责追溯，组织各相关部门进行查找、分析各方原因，提出整改意见，对违规、违纪现象进行记录并进行相应的处罚。3.监督检查公司相关人员在招标、销售、采购以及其他经营活动中的合法性、合规性；4.检查公司采

3、购的原辅料、低值易耗品的入库验收状况以及库存物资的数量、质量合格率，及账实相符情况；职责3：负责监察考核部的日常工作工作任务1.协助进行经营计划、体系管理制度、工作流程的编制2.对检查处理的问题公正、公平负责3.对掌握的公司秘密负责4.对上级的指示及时传达负责5.根据员工岗位说明书、部门工作职责，抽查部门和员工的实际工作表现6.检查公司或部门组织的会议纪律、培训学习纪律以及其他公共活动的纪律7.对监察组工作的检查8.配合体系管理部进行日常检查职责4：制定并修订科学公正的绩效考评体系和实施办法，建立、健全和规范公司激励和

4、奖酬机制。工作任务组织或参与各部门绩效考核体系的设计工作，确保考核体系设计的适宜性和合理性；职责5：组织实施员工绩效考核工作，根据考核情况提出奖惩、任命建议；工作任务1.组织、指导各部门编写绩效考核工作计划、实施办法等；2.指导各部门绩效考核工作的展开和实施；3.绩效考核信息的收集、汇总和分析工作，并编制相关报告；职责6：完成上级交办的其他指令性工作周期性工作日工作要点：1.每天对各部门、车间进行不定时检查，对查出的问题，与各部门负责人进行沟通，提出整改意见或措施周工作要点：1．对一周的制度、流程执行情况进行整理、分析

5、、总结，将结果进行反馈到上级领导及公司相关部门，作为下周检查、整改的重点2.每周出具监察通报。月、季度工作要点：1.将工作结果与计划相比较、落实考核2.对公司各部门的制度、流程执行情况进行全面分析和总结，上报企业管理中心经理。权限范围（人、财、物、信息、工作等方面的权限）1.对公司各中心、部门（车间）工作的监督检查权2.对公司企业管理中心组织拟定制度的建议权和解释权3.对各项管理制度和规范执行情况的检查权4.对相关部门有关资料和报表的索取权5.对违反厂规、厂纪具有制止及检查权6.对违纪、违规具有处罚权7.对节能降耗的建

6、议权8.对车间内跑、冒、滴、漏及浪费原料的检查、上报权9.对未按工艺操作的制止和上报权10.授权督查：在公司利益可能受到侵害时，对有关事项和个人展开合法调查；工作协调关系部门内协调关系：1.定期向监察考核部部长汇报，反映公司各种规章制度的执行情况，提出合理化及整改意见，上报对各部门的处罚意见部门间协调关系：1.定期和公司各部门及相关领导沟通，对公司各部门规章制度的执行情况进行沟通和交流，对发现的问题提出意见，作为各部门工作改进的依据外部机构协调关系：1.法律部门、咨询机构、客户、供应商、合作伙伴等任职资格基本要求年满2

7、0周岁以上；身体健康,无传染病；证件资料齐全、属实；未参与社会非法组织教育水平专科以上学历专业企业管理等相关专业工作经验能力要求熟知企业的各项管理管理制度和工作流程，掌握企业管理、法律等方面的知识，了解玉米深加工领域专业知识，具备基本的计算机知识个性特征具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、计划与执行能力工作环境特点使用工具设备电脑、普通办公用品工作环境普通办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔加班职位责任人：直接上级审核：人力资源中心审核：日期：日期：日期：