银行工作总结2014展望2014

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1、银行工作总结2014展望2014第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：2014年度工作总结和2014年度展望第二篇：2014年工作总结及2014年工作展望第三篇：2014年工作总结与2014年工作展望第四篇：2014年_________年终工作总结及对2014年工作展望样本第五篇：企管部2014的工作总结及对2014年的工作展望更多相关范文正文第一篇：2014年度工作总结和2014年度展望2014年度工作总结和2014年度工作展望2014年对于*(请收藏文网.haOp;*******”被南通市质检局认定为南通名牌产品；我公司被南通市

2、科技局评为南通市民营科技企业，2014年，我们还将致力于江苏省名牌产品的申报工作。3、科技申报2014年度全年共申请专利38项，其中境内34项，境外4项，已获得相关专利证书15项；全年共申请高新技术产品8项，其中5项已申报完成，预计可获得资金补助15万元；2014年度全年资金申报11项，共获资金补助50.3万元。四、内部管理提升1、信息化管理为解决信息沟通不畅、生产和配套管理流程不规范、库存不合理等一系列问题，公司于2014年10月份引入erp系统（金蝶/k3），在启用后虽然碰到诸多问题，但通过各部门协同努力，各项生产管理流程得以梳理，库存得以

3、有效的控制，并为公司向精益及时化生产模式迈进奠定了坚实的基础，为配合信息化管理工作的深入开展，公司于2014年将引入无纸化办公模式。2、人力资源保障人事部作为2014年新成立的部门，面临着诸多的挑战，2014年主要从如下几方面开展工作：规范和细化部门职责；做好人事数据的统计和分析；按照公司的总体规划对重点岗位进行招聘甄选；对绩效薪酬体系进行有针对性的改革；通过年度评优活动等的推进提升员工的向心力。2014年我们将致力于开展如下几项工作，为提升部门工作效率，公司将与各部门负责人签订部门目标责任状；进一步完善一线员工的薪资结算方式；通过制度规范化并

4、结合培训，做好管理理念的普及和执行力的提升。3、仓储管理以引入erp系统为契机，仓库工作模式做了一系列的调整，主要有如下几方面：从各仓分别收货到集中收货，从物料分仓不太明确到物料分仓存储并做到明确标示和责任到人，从物料状态不太明确到物料库存状态逐渐走向明确，从定额工资向绩效考核工资转变等。2014年我们将致力于如下几项工作：库存物料的控制和仓库的盘点；加大员工绩效考核的推行力度，并借此明确责任和调动员工的积极性；针对erp运行过程中存在的问题，及时与相关部门沟通，并提出附有建设性的意见。4、物料采购以改革为契机，资材部在作一些积极的改变，主要有

5、结算方式从以现金结算为主转变为千元以上的财务转账，进一步完善采购渠道及供应商信息档案管理，通过实操和内部培训提高新员工的技术能力和业务水平。2014年我们还将谋求如下提升：完善拟定合理的能起到激励部门员工作用的绩效考核方案；进一步开发合格供应商，特别是本地供应商，综合全面的评估供应商后进行登记划分，加大采购量，以量为筹码进行议价；积极配合生产一线增购能提效节支的设备；采购成本力求在2014年的基础上下调3%等。5、事务管理以规范事务管理流程为契机，新制定或修订了印鉴、办公设备、公务车、可回收废品、食堂用餐、话费等一系列管理制度，将原有的约定俗成

6、的办事流程用书面的管理流程进行规范，为事务办理提供了书面指导，为节支降耗提供了有效的制度保障；2014年我们还将致力于如下几项工作：为鼓励员工献言献策，为有效规范各种对公司有利用价值的文件的存档、保管、调用等相关流程，出台合理化建议和档案管理等制度；关于事务管理方面，建立一系列的台账，如设备设施维护、固定资产、资金使用、事务办理和跟踪等，加强对现场员工工作绩效的监督。五、2014年工作展望*******结合2014年工作中存在的问题和公司近五年的发展规划，公司在继续开拓国内外市场和打造名牌企业的同时，还将加强内部改革，主要内容如下：1、更新观念

7、，创新管理*******各级管理干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营”的思想观念，以宏观的立场，树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司，分享成果”的捆绑意识，在生产管理的流水作业、产品开发的结构系列、采购管理的成本降低、订单评审的菜单管理、后勤保障的服务品质、财务监测的深入一线等等各方面，创新经营思维、创新管理模式，为公司经营从作坊工厂向现代企业的彻底转型奠定良好的基础。2、明确目标，切实考核总经理与经营团队签订《目标经营责任书》；部门长将目标进行层层分解，并与各级管理人员签订《目标管理责任书》；财务部出

8、台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作；hse部与各部门签定《安全生产责任书