工程项目管理(1)

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1、或对或错都请好好对待它工程项目管理第一章1.项目的概念及特征P1项目的概念；项目是由一组有起止时间，互相协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合时间，成本，和资源等约束条件在内的规定要求的目标2.工程项目管理的概念及特点P4概念：工程项目的管理者为了是项目取得成功（实现所要求的功能、质量、时限、费用预算），用系统的概念、理念和方法，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用特点：（1）管理目标明确、（2）是系统的管理、（3）是以项目经理为中心的管理、（4）按照项目的运行规律进行规范化的管理、（5）有丰富

2、的专业内容、（6）应使用现代化管理方法和技术手段、（7）应实施动态管理3.项目的分类（按用途分、按等级分、工作阶段分）P3项目的分类按用途分；生产性项目和非生产性项目，按等级分；一等项目二等项目三等项目，按工作阶段分；预备工程项目，筹建工程项目，实施工程项目，建成投产工程项目，收尾工程项目4.项目管理的职能P6策划，决策，计划，组织，控制，协调，指挥，监督职能5.工程项目管理的内容P7建立项目管理组织，编制项目管理规划，进行项目的目标控制，对项目现场的生产要素进行优化配置和动态管理，项目的合同管理，项目的信息管理，组织协调6.工程项目管理的方法P9行政，经济，法律

3、，技术管理方法7.影响项目目标的因素P13问题解决的程度，项目自身的目标，其他目标因素8.项目目标系统的层次p14系统目标，子目标，可执行目标第二章1.项目范围管理的概念P17指为了顺利实现项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的工作，即项目行为系统的范围，对一个工程项目而言，就是完成一个确定规模的工程建设任务的所有活动范围，构成了工程项目的实施过程2.项目范围管理的内容P17项目范围的确定，项目结构分析，实施过程中的范围控制3.工程项目工作分解结构的概念P19是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过管理这些单元的费用，进度和质

4、量目标，使他们间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标的目的4.工程项目工作分解结构的目的P201、对每一工作活动作出较为详细的时间费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标2、可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析3、确定项目需要完成的工作内容，质量标准和项目各项工作或活动的顺序4、估计项目全过程的费用9/9且印且珍惜或对或错都请好好对待它5、可与网络计划技术共同使用，以规划网络图的形态6、将整个工作划分为相对独立，易于管理的较小的项目单元，这些较小的项目单元有时也称为工作或活动7、将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一

5、工作或活动的责任赋予具体的组织或个人，这就是组织或个人的目标。5.工程项目范围控制的目的P26严格按照项目的范围和结构分析文件进行项目的计划和实施控制，保证在约定的项目范围内按照规定的数量完成目标6.工程项目范围控制的工程师监督的主要工作内容P261、检查并防止承包商工程范围的缺陷，如漏项、供应不足，对设计的缺陷进行纠正2、对承包商的施工组织计划、施工方法（工艺）进行事前的认可和实验过程中的监督，保证工程达到合同所规定的质量、安全、健康和环境保护的要求3、确保承包商的材料、设备符合合同的要求，进行事前认可、进场检验、使用过程中的监督4、审查、监督按照合同所确定的工

6、程范围施工，不漏项也不多余7.工程项目变更的原因P27环境变化，目标变更，工程技术系统变更，实施计划变更，其他8.工程项目变更的管理要求P271、项目范围变更的影响程度常取决于作出变更的时间2、应有严格的项目范围变更审批程序3、范围变更后，应及时调整项目的实施计划及相应的成本、进度、质量和资源计划4、分析项目范围变更对目标的影响9.工程项目管理规划的作用P281、项目管理规划是对项目构思、项目目标更为详细的论证2、规划结果是许多更细、更具体的目标的组合3、规划是项目管理实际工作的指南和项目实施控制的依据4、为业主和项目的其他方面（如投资者）提供需要了解和利用的项目

7、管理规划信息10.工程项目管理规划的大纲的内容P32项目概况，项目实施条件分析，项目管理目标，项目组织结构，质量目标和施工方案，工期目标和施工总进度计划，成本目标，项目风险和安全目标，项目现场管理和施工平面图，投标和签订施工合同，文明施工及环境保护11.工程项目管理实施规划的内容P32工程概况，施工部署，施工方案，施工进度计划，资料供应计算，施工准备工作计划，施工平面图，施工技术组织措施计划，项目风险管理，信息管理，技术经济指标的计算与分析第三章1.工程项目组织的概念项目组织是指为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。2.工程项目组织的职能组织设

8、计，组织联