浅析现代物流模式设计与发展方向

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1、浅析现代物流模式设计与发展方向摘要:随着中国加入IS）、企业资源管理（ERP）等先进技术与管理策略。　　　　2.第三方物流战略模式　　第三方物流是由买卖双方意外的第三方物流企业提供社会化服务的现代化物流模式，具有库存量低、供货及时、效率高等特点。越来越多的企业把物流管理转向了第三方物流市场。　　2.1综合物流代理模式　　推进综合物流代理模式，首先要理顺我国宏观物流管理机制，在完善相关法律基础上实现对现有物流资源的有效整合。其次，更新经营理念和机制，重组经营业务流程，将整个供应链中与本企业核心竞争力无关的业务流程分离，外包给专业的物流代理商以降低经营成本提高经济效益。第三，第三方物流企业

2、应不断完善技术设施手段，扩大服务范畴，提高管理效率与客户服务能力，更好地适应综合业务代理的需要。　　2.2与服务对象结成战略合作伙伴模式　　由于市场的全球化，使得越来越多的企业都把精力集中在关键业务上，将非关键业务外包形成战略伙伴关系。这种协作关系为物流企业提供了稳定的市场，是发展第三方物流的有效途径。第三方物流企业的合作伙伴是与其业务有关联的上下游企业，这种合作方式能提高资源利用率、扩张市场、降低经营成本，而这特别适合我国第三方物流企业在发展初期寻求服务领域扩展时采用。　　　　3.物流信息系统建设　　我国正处于全面推进信息化管理的进程中，从总体上看大部分企业，尤其是中小企业仍需要投资

3、解决企业的信息化问题，以建立决策依赖于信息数据的机制并将财务核算深入到各个环节中去。　　3.1建设社会公共物流信息平台　　社会物流管理信息系统是社会性的、开放的信息系统，它为企业提供物流信息的发布、检索、交换等来建立企业间相互紧密联系的信息渠道，从而提高企业的供应链管理水平和物流管理效率。完整的社会物流信息平台包括两个部分：一是集中的社会公共物流信息平台，负责社会物流信息管理和服务；二是企业物流信息系统，负责企业物流信息管理。　　3.2循序渐进推进企业信息化　　我国大部分企业的信息化历史较短，基础薄弱，需要建立成熟的信息化流程。信息化项目一般投资较多，实施起来也困难，所以要从本单位实际

4、出发，循序渐进，注重时效。信息化一般需要业务流程再造（BRP），而完全不涉及流程改造的情况很少。　　3.3构建相互合作的供应链　　供应链使上下游生产相关企业有单纯的竞争关系变成了竞争合作的关系，达到供应链中企业效益的最大化。有的信息系统知识物流中的一个部分，但是一个建立信息管理系统的供应链中的企业，必须将管理策略的制定延伸到整个供应链。　　　　4.结语　　21世纪，物流产业将发展成为对国民经济发展提供基础动力、对全球经济体系产生革命性营销的产业。通过建立现代化物流提高经济运行效率、降低企业经营成本已是大势所趋。电子商务物流模式、第三方物流模式、物流系统建设等在我国已经取得长足的进步，但

5、是与西方发达国家相比还相差甚远，是我国未来物流业前进与努力发展的方向。