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1、谈施工质量管理的要素一个优质的工程,是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。在现场质量管理中,样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素是现场质量管理的重要环节,实践证明重视和抓好这些环节,能促使工程质量收到较好的效果,以下针对这些因素进行逐一阐述分析,并提出具体的实施办法。1.建立完善的质量管理体系和保证体系(1)管理是靠人来管理的,所以首先要建立完善的质量管理体系。根据工程的分项情况,对工程管理层进行
2、分工负责;每个岗位有具体负责人管,责、权、利都很具体,管理体系要有人员分工体系图,有责任制度,奖罚措施等,做到职责明确,责任到人,实施到事不仅要有人管理,还要管的细。不能管的时候一窝蜂,乱糟糟的,给操作人员的印象是管理的要求不一致,不知道服从谁的好,出现难以解决的事情的时候又相互路踢皮球,这样又会造成操作人员说不知道找哪个领导能解决问题,甚至说没有人能解决问题。所完善的质量管理体系的建立是相当重要的因素之一。(2)每一个分项工程操作都有自身的特殊要求,并且由于工程都是相对独立的,即使是同样的工程也具有不同的工程环境,不同工期要求,不同的工程质量目标,不同的管理体系等
3、。所以要建立完善的质量保证体系,做到事不但有人管,还有具体的措施和管理办法。我们要根据实际情况,建立切合实际的质量保证体系:将工程的各专业进行分解,每个专业的质量都指定负责人监督,每个专业(岗位)制订质量保证措施(施工工序管理、原材料进出场检验、半成品管理、成品管理等)。2.加强制度的贯彻执行和责任落实的管理(1)建筑工程领域的质量管理制度基本上都有相差不大的模式,都可以借鉴,甚至有些工程的制度略作一下修改就可以作为要实施工程的管理制度,又由于政府监督部门,企业监督部门和各相关部门对制度建设都很重视,所以建立完善的制度现在基本上都能做到。但是在贯彻执行时,很多时候
4、由于眼前的经济利益,操作工人往往不愿意接受管理,管理者感觉到执行难度大,显得犹豫不决,错失机会,倒至质量问题的累加,执行难度进一步加大,操作者和管理者相互埋怨的现象。这就要求管理者必须切实负起责任,调动起操作者对充分认识到质量的重要性的积极性,在落实责任时要严格按照管理制度进行管理,不能仅凭经验管理,要做到奖罚分明,使操作工人真正体味到只有严格按照质量管理的要求进行操作,才能达到事半功倍的效果,才能获得最大的效益。(2)管理制度的制定者,也是监督者。加层管理层的执行力,很多企业强调执行力,但管理层,尤其是中高层管理往往都带头违反制度,不去执行公司一些相关政策或要求,
5、而导致员工产生不满情绪;要解决这方面的问题,需要加强对管理层的培训与引导,切实加强责任的落实,不能一有问题都是执行者的责任不到位,还要强调一下监督者的责任。(3)一个制度要得到很好的执行,还有一个重要的重要条件,那就是制度本身的合理性,这个是需要制定者做深入了解与调查以及在实际执行过程中操作者的反馈情况来确定。通过大会或者培训活动,来引导操作者的思想行为,加强对执行力的宣传工作。很多制度执行力不强,就是因为管理层没有明确要求,仍至是“视而不见”的管理态度,才会导致执行力出问题。3.落实样板管理样板是一种标准楷模,建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体
6、现设计要求,达到指定的质量等级,把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化,使全体施工人员,尤其是操作工人看得见、摸得着,便于对照。因而,推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施,。样板管理是一项细致的工作,必须抓好以下五项工作:(1)体现设计意图。满足设计要求是做好样板的前提。(2)选用合格的材料。合格的建材是“样板”质量的根本保证,“样板”选用的材料,不仅要材质合格,而且还要注意规格、色泽及形体完整洁净等要求,尤其是装饰材料。(3)选择合适的技术工人施工,这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作,这样容易把样板做
7、好,在全面推广时也容易做到。若用一般技术工人操作,做出的“样板”水平低,无推广价值;但是用技术水平上等的技术工人,虽能做出高水平的样板,但在全面推广时困难,无现实意义。(4)在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底,是做好样板的重要环节,其包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等,务必使操作者做到情况明,要求清。(5)组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后,现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定,一般在操作者自检合格后分别由项目质量监督部有关质量监督人员,项目总工程师、监理工程
