中国物流企业的机会与价值

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1、中国物流企业的机会与价值.L.编辑。　　摘要：本文立足于国际国内物流业的发展形势，深刻阐述中国物流企业的机会和价值，提出中国物流企业内外兼修、博采众长的发展思路以及与跨国物流企业协同发展的共赢策略。　　关键词：机会；价值；策略　　中图分类号：F259逐步体现，在价值创造、推动社会发展的作用越来越重要。　　（1）促进中国物流社会化。目前，国内工商企业中80％的物流是靠自己的物流队伍完成的，只有20％选择了外包，而跨国公司物流外包比例高达90％。这种局面的形成是由于计划经济时代的生产、流通、消费等各个环节是割裂与相对封闭的，大而全，小而全是当时企业的运行的常态。“企业物流”与“物流企业”虽只有文字

2、的程序之差，却有本质之不同。只有加强宣传，使全社会改变这种观念及经营理念，物流业才能得到更为广泛健康的发展。今天，有些企业的内部物流或内部物流企业正在进行剥离，向现代物流企业转型升级，这是发展的必然趋势。.L.编辑。　　（2）推动中国物流行业标准化。众所周知，现代物流是贯穿所有经济活动的一个联系环节，由于经济活动中环环相通，环环有接口相连，所以物流行业作为一个市场体系，必须有与国际体系相统一或兼容的标准体系[2]，否则将导致物流秩序混乱，物流通道堵塞，物流成本增大，物流效率低下。现在我国从硬件到软件都还没有一套完整的物流标准化体系，如果中国的物流行业标准不能尽快制定出来，物流的发展就会受到极大

3、的制约和限制，因此加快中国物流的标准化进程已是迫在眉睫的大事。　　（3）缔造中国物流企业品牌。物流企业应对市场进行细化分析，确定自己的战略地位和业务主攻方向，在最适合自身发展的领域里，做精做细，以此来增强企业的核心竞争力。目前中国的物流企业品牌意识还很淡薄，中国本土物流企业目前获得广泛认可的品牌还很少。尽管有些品牌得到了业内人士的认可，但是社会知名度仍很低。专业化和品牌塑造是物流企业占领市场、获得市场青睐的前提条件。　　（4）实现中国物流国际化战略。中国物流企业在满足中国经济高速增长下的物流服务需求的同时，还承担着实现中国物流国际化的战略任务。在国际化大生产、国际资本大流动、国际贸易大发展、全

4、球经济一体化日益明显的新经济格局中，国际跨国物流企业都在角逐世界物流市场，以求与其供应链中的生产企业结伴进入各国物流领域。中国物流同样要走国际化道路，拓展海外业务，扩大全球市场占有份额,实现可持续发展。　　　　四、中国物流企业的发展策略　　　　中国已经迅速崛起了一批实力雄厚的物流大企业，但在市场占有率、优化客户资源、打造品牌等方面，这些大企业还有很长的路要走。中国的物流市场是一个极为分散的市场，还没有一个供应商能获得超过2％的市场份额；而在美国有的物流公司市场占有率最高达到5％以上[3]。基于国际国内物流业的发展形势，中国物流企业的发展策略在于：　　1.内外兼修博采众长　　中国的物流企业要在物

5、流领域走得更远，必须保持和提升核心竞争力，可视为我国物流企业的内在自我修炼；同时中国物流企业更需要运用品牌策略，引入品牌识别系统，以扩大企业对外传播的完整性和高效率，从而迅速提高品牌价值。而要实现内外兼修，则要求企业善于博采众长。　　（1）内修核心竞争力。为顾客创造价值是企业的发展之道。中国物流市场需求量的暴增催生了众多物流企业的诞生，其中很多物流企业由于资金、场地、人员等问题，服务大打折扣，引起顾客附加价值的折损。当前中国物流企业所迫切要做的就是改善软硬件条件，整合有效资源，拓展物流服务范围，并在中国市场和国际市场进行“可能的战略并购活动”。物流并购活动是中国物流发展的必然。中国企业并购频繁

6、，但真正能达到有效整合资源的却很少，这无疑是因为产业链扩大和核心价值保持之间的矛盾无法解开。因此，中国物流企业内修关键在于提升核心竞争力。　　（2）外传物流企业品牌。品牌的塑造之路尤为艰难。中国企业在构建品牌的过程中，企业价值观的模糊，对利益的盲目追求，使得真正具备高品牌价值的企业少之又少。中国物流企业执行品牌策略的关键在于引入企业品牌识别系统。品牌的塑造仅局限于视觉上还远远不够，还应当对企业口号、企业价值观、员工形象等各种理念进行梳理，建立企业理念识别系统和企业行为识别，并严格执行。　　（3）善于博采众长。如今，企业间的竞争实质上是核心技术与能力的竞争，各大企业在进行技术与能力较量时，通常采

7、取两条途径：一是自行研究与开发；二是购买研究与开发成果，直接“拿来”。对于多数中小企业而言，“拿来主义”是最有效的方法之一。中国大型物流企业与那些跨国物流企业从规模、效益、技术等方面还相差甚远，迫切需要博采众家之长为己所用，抓住机遇，快速提升企业竞争力。　　　　2.协同发展，合作共赢　　我们许多中小型物流企业，它们构成了73万物流企业的主要部分。它们的主要特点可以概括为“多小散弱”。它们大多数服务