装饰公司业务员薪酬管理制度

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1、紫轩装饰业务员薪酬管理制度根据公司为了公司的加强管理激励业务员的工作积极性，制定业务员管理制度；业务人员薪酬由底薪、提成、奖金三部分组成。第一章总则1、为了全面评估员工工作绩效提高公司工作效率特定制本管理制度,2、本制度确立业务员奖励处罚的方式和标准3、凡公司业务员均适用本制度第二章业务员薪酬构成业务员薪酬由基本工资、奖励、提成组成。1、发放月薪=基本工资提成、奖励2、实际月薪=基本工资提成、奖励第三章基本工资标准1、业务员实习期内（1-2月）基本工资为1000元+提成、奖励转为正式职工后基本工资为2000元/月+提成、奖励。第四章业务提成标准1、1万—

2、5万业绩提成4%2、5万—10万业绩提成5%3、10万以上业绩提成6%第五章业务员薪金发放办法1、公司当月薪金（结算日期为当月1日—当月月底）发放时间次月15号。2、提成发放办法：发放当月回款的60%提成，剩余40%提成完工尾款结清后一次性发放。第六章业务员奖励办法1、公司在扩展新小区时业务员签单第一套样板房奖励200元整2、当月完成本月考核任务奖励现金500元。3、月度业绩冠军奖励现金1000元。4、季度业绩冠军奖励现金3000元。5、年度业绩冠军奖励现金5000元。6、完成年度目标任务奖励双人七日游。第七章业务员惩罚办法1、业务员试用为2个月，如果在

3、2个月内无业绩，视为不合格公司将不予录用。2、业务员如连续2个月业绩为零，自第三个月底薪降至1000元,并待岗观察处罚,如连续4个月没完成指定任务公司将书面通知业务员,将在7个工作日内退辞。3、业务员考勤处罚标准：迟到一次处罚10元整（10分钟内）迟到30分钟处罚50元整,迟到半小时以上安矿工处理（矿工一天扣三天）（部门领导签字情况下）。4、部门经理发现业务员有窜单私单行为的；第一次严重警告并罚款500元整；如第二次在犯公司直接退辞；并没收所有奖金及提成；底薪打五折。5、业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣；自作主张的有损公司形象和利益，公司将直接

4、辞退。第八章其他1、业务员除了完成本职工作外还应积极主动的配合公司其他工作。2、业务员在从事业务过程中不得损害公司形象和公司利益,严格遵守国家法律法规，业务员应遵守与公司签订的《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到，如有违反将追究当事人。3、业务销售任务指标公司可以根据市场变化情况以通知形式变更。4、本制度最终解释权归公司本办法自2016年7月1日开始实施