生态型供应商管理浅析

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1、生态型供应商管理浅析【摘要】伴随着社会发展的不断演进，人们的环保理念持续加强，生态型管理成为供应商管理创新的一种趋势。生态型供应商管理能够实现采购流程绿色化，是实现工业生态化战略的关键部分。本文阐明了生态型供应商管理的产生背景及现状，并对其发展趋势做出预估。此外，通过分析，归纳总结出该模式的实施关键及条件，发现其现存问题，并提出发展建议。中国2/vie【关键词】生态型供应商管理模式采购一、绪论（一）概念简介生态型供应商管理是指企业在选择供应商的时候，将环境因素融入其中，要求产品带来的环境成本尽量

2、最低化，缓解社会发展和环境保护之间的矛盾，实现采购及生产过程的绿色化，保证经济效益与环境效益的协调，提高企业获利能力。（二）模式对比传统模式与生态型模式在目标、关系、关联、供应商数量、管理方式等方面存在不同。在传统的供应商管理模式当中，企业的目标是经济利益最大化，采购时开源节流，把价格作为最重要的评价标准。企业与供应商是一种价格驱动下的对手关系，二者仅短期合作。企业的供应商数量多，因而在多个供应商之间分配采购数量。而采用生态型供应商管理模式的企业会更多地注重生态效益，他们的目标是实现生态效益与经

3、济效益的协调均衡。在采购过程中推行绿色采购政策，以产品生命周期总成本为评价标准。企业的供应商数量少，二者之间是伙伴关系，能够长期合作，因而会结合奖励方式等分配采购数量。二、生态型供应商管理模式的产生及发展（一）产生背景1.负外部效应加剧采购及生产运作的负外部效应加剧，自2000年来，全球气候变幻莫测，自然灾害层出不穷，因而企业及个人环境保护意识都很大程度上得到了加强。2.法律法规的完善2008年第十一届全国人民代表大会上，组织宣布设立环境保护部。此后，国家不断颁布各项环境保护相关的法律法规，筑高

4、经济交易中的环境壁垒。3.同业竞争的压力产品开始出现同质化的趋势下，为打造竞争优势，企业将生态型作为生产经营特色，进而赢得消费者的信任及偏好。（二）现状在实施可持续发展的大背景下，各级政府纷纷提出绿色工程的发展方向，惠普、保洁等一些著名的跨国公司已经开始采用生态型供应商管理模式，通过采购决策来践行环保理念，作为企业独特竞争优势。中小企业因经济基础薄弱，倾向选择传统的供应商管理模式，当环境效益与经济效益产生冲突时，他们优先选择后者。目前生态型供应商管理已经得到广大认可，但在价值分析和成本估算上不够

5、完善，配套技术也不够成熟。（三）发展趋势1.三�A段发展在推广初期，受情、法、理三方面因素的影响，生态型供应商管理模式能够快速扩张。但是随着模式的实际推进，经济效益矛盾等接连出现，模式发展减慢。问题出现后，为坚定环保理念及生态型发展方针，企业乃至国家会采取相应手段，改良技术、解决问题，因而生态型供应商管理模式能够继续快速扩张。2.从形式到实质最初企业实施生态型供应商管理是迫于舆论压力和受法律法规制约，但随着时间不断推进，维护成本减少，无形收益及长期竞争优势形成，因而企业会从实质上遵循生态型管理。

6、3.覆盖面不断扩张在发展过程中，由于口碑及企业形象的影响，最先覆盖到的是大企业。随着相关技术的不断成熟，环境成本带来的总成本上升的幅度大大减小，规模效应产生，中小企业也能逐渐接受该模式。三、生态型供应商管理的实施（一）实施的关键1.供应商的选择供应商能够通过供应链将环境的改善和成本的节约从上游传递到下游，进而覆盖到所有环节，从而提高整个链条的效率。2.合作关系的建立供应链企业之间建立战略合作关系，不仅能够使得供应链上的企业实现技术与信息共享，还能降低环境改善所需耗费的成本。此外，合作企业间可进行

7、风险共担，降低了各企业需承担的风险水平。3.实施的跟进与监管跟进实施过程，定期和不定期的审核，持续监督。一旦审核发现问题，在引发严重后果之前及时把它们提出来，要求供应商在规定时间内改进或者更换供应商。否则，可能因客观环境的变化或主观行为的影响而导致实际结果偏离预期。（二）实施基础1.明确的目标目标决定了发展方向。有了清晰的目标企业才能有效实施和管理，避免方向错误，做过多无用功。2.健全的交流共享机制交流是合作的基础，要建立信息交流渠道和窗口，健全信息交流与共享机制，实现环境行为的公开透明，保证合

8、作企业双方能够有效沟通交流，以便及时解决问题。3.完备的技术支持培训和技术支持是合作成功的重要保障。一方面能提供发展前进的支撑要素，保证模式稳健运行；另一方面创造发展的创新潜力，打造企业独特竞争优势。4.合理的奖惩制度合理的奖励制度能够规范员工行为。激励制度如物质奖励、信息奖励、名誉奖励等等可以提高采购人员积极性，明确的惩罚制度可以防止灰色交易、机会主义等造成采购损失。5.稳固的合作关系双方分工协作，形成稳固合作关系。上游供应商关注产品对下游产生的环境影响，并在环保方面与下游企业积极合作，制造商