管理干部述职报告

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1、管理干部述职报告;新形势、新举措、深化后勤集团内部改革一、实行人事制度改革1、实行岗位管理，开展核岗定编工作，实现减员101人，降低人力成本100多万元。2、规范了集团内部劳动用工，制订了《后勤集团人事管理制度》、《后勤集团职工工资、补助标准及发放管理办法》、《后勤集团干部、工人聘用管理制度和考核办法》和《后勤集团外聘人员管理办法》等。二、深化了财务和分配制度改革改革后勤的核算方式，节约学院资金投入230万元，同时建立起了与当前集形势相适应的科学运行模式。一是撤消二级核算，实行财务统一管理、统一核算。二是科学测算，经

2、费实行预算制,最大限度地控制经费开支，发挥了资金的作用；三是制定了财务审批制度。四是与各中心签订了《目标管理责任书》，实行了风险抵押金制，对安全、服务、经费使用、创收、节能等实行量化考核。五制定实施了《经费运行办法》。三、规范管理、建立健全各类规章制度相继出台收费办法、采购办法、分配办法、财务管理规定考核实施办法餐饮设施设备维修管理办法等改革性文件20余份；对集团内部的全部岗位职责、服务公约、组织机构、管理规定、规章制度、应急预案、操作规程等进行了补充、修改及更新，成立了安全生产工作领导小组安全稳定工作领导小组水源性

3、突发公共卫生事件领导小组等组织；四、开源节流、增收节支1、加强后勤集团公用经费的管理，对办公费、交通费、通讯费等公用经费实行集中管理，控制了费用开支，减少不必要的浪费，。2、成立了后勤集团物资控购与校园市场管理办公室，减少流通环节，实行零库存，有效的控制了物资采购价格、数量，保证产品了质量。3、少花钱，多办事。物资定点购买、车辆定点维修，进行自修，杜绝外包，保洁费由42.5万元降至34万元，电梯委保费也有所降低，年节约经费20多万元。4、成立了后勤集团招标工作领导小组，对校园市场、食堂外包都已实行了招议标工作，校园市

4、场、房屋出租、食堂外包等招议标后，比过去提高租金近40%以上。5、加大外收水电费力度，增收20多万元。五、采取有效措施，开展节能减排工作1、成立后勤集团节能减排工作领导小组，制定了《后勤集团节能减排实施办法》，细化分解节能指标。2、后勤集团内部加强节能工作检查、考核、通报制度，加强水、电管理，设置专人进行检查；控制绿化喷灌、保洁用水，在后勤集团各单位严禁使用电热设备等。3、积极着手节能技改工作，共引进试验节能技改项目6项次，实施1项。4、加强了外付水、电费的管理和经营性单位水、电费收缴工作，先后解决停付了牧院北大沟住

5、宅水费、石桥子小区三栋楼走廊灯电费、南校区实验楼煤气费的不合理付费问题。六、建立安全管理体系，确保运行安全1、建立了安全管理体系，确定了安全管理员、安全员工作职责，层层签定了安全责任书。2、加大安全宣传及培训力度（1）组织参加了市安全人员培训和职工安全知识培训；安全管理员培训；食品卫生安全、学生宿舍安全防火、安全行车教育培训等专业安全知识培训。（3）组织了安全月大规模宣传活动，利用标语、展板、传单、影音、广播等形式对安全乘车、消防安全及校园食品安全常识宣传，发放等传单2万余张。3、开展了安全专项整治工作。一是收缴了违

6、章电器40余件，总功率达到60余Kw。二是对重点部位、重点岗位检查，食堂、宿舍楼内的消火栓、灭火器、应急灯消防设施等。三是对安全隐患进行整改，全年整改达9处。4、积极部署甲型H1N1流感防控加强伙食质量，合理配餐；对学生公寓、食堂、车辆、浴池等公共场所消毒；将西校区单身宿舍楼设为隔离区；加强宣传工作，更新了学生公寓宣传橱窗内容，《学校食品安全和卫生防病检查评估细则》上墙，在食堂各部张贴了《洗手七部法》等。七、多种形式并举，加强企业文化建设1、组织员工开展了以我的健康我做主为主题的健身月活动。2、组织召开了后勤集团第二

7、届冬季趣味运动会及学生和食堂各部之间的拔河比赛。3、为喜迎建国60周年，参加了学院举办的辽医为祖国骄傲主题文艺演出，充分展现后勤人的爱国热情和精神风貌。真实增强服务意识，创新服务模式，提升服务水平按照牢记服务宗旨、强化服务意识、改善服务态度、提升服务水平、提高服务质量、享受服务成果的工作思路，高质量的完成了服务保障工作，并在服务上取得了一定突破。一、加强管理，提高膳食服务质量1、坚持以服务为主、确保稳定、保证安全、注重效益的膳食服务指导方针，有针对性的开展了稳定、规范月、质量月、食品安全宣传月、服务月等活动。2、采取

8、积极措施应对物价上涨，做到了饭菜价格不涨、质量不降，数量不减，保护了学生的切身利益，维护了学院的稳定。3、扎实推进食品卫生安全工作，严格按《食品卫生法》要求，加强了对原、辅材料的采购、储存、加工环节的管理与监控。加强质检力度，重新修订并严格执行了《膳食检查奖惩条例》。4、积极拓展服务项目，根据季节变化免费为同学们提供防暑降温及驱寒饮品，如：绿豆