融资性担保公司加强财务管理的方法分析

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1、融资性担保公司加强财务管理的方法分析摘要:笔者提出了加强融资性担保公司财务管理的策略,为融资性担保公司的规范性、全面化的发展提供了可供参考的方向。中国3/vie  关键词:融资性担保公司;财务管理;财务风险  中图分类号:F230文献识别码:A:1001-828X(2016)033-000-01  导言  自改革开放以来,中国的经济得到了前所未有的发展,加快了各行各业的发展速度,在这样的经济背景下,融资性担保行业应运而生。融资性担保行业的出现解决了一系列的问题,一方面为一部分中小企业提供了担保业务和融资艰难的问题,促进了我国中小企业的发展,同时,也保证

2、了中国经济平稳、迅速地发展。融资性企业在获取高额收益的同时促进了中国经济的发展,可谓是一箭双雕。但是融资性担保公司也具有高杠杆特征,主要体现在金融风险性。表现在融资担保公司的社会信用体系不合理、管理体系监管缺失、业务运行缺乏规范、缺少高水平的风险管理等。如此种种,严重地影响了融资担保行业的长久发展。在此形式下,融资担保公司亟需一个规范的、全面的体系给公司的发展提供保障,这也是笔者本次研究的初衷。  一、融资性担保行业的现状分析  通过查阅资料发现,我国的融资性担保行业从1999年开始出现,呈现出快速发展的趋势,金融机构的数量不断增加,户均资金规模也不断

3、增大。在组织形式上,以非政府出资为主。然后,从2008年后开始,由于美国金融危机的突然爆�l并迅速波及到全国,越来越多的人意识到融资担保行业存在的巨大弊端――金融危险。金融风险的暴露,得到了政府相关部门的紧密关注,采取了一些列措施进行监督和管理,国家出台了相关的政策法规,规定了禁止地方人大担保和财政担保。融资性担保企业面临着巨大的压力,强压之下,融资性担保企业必须重新进行自身的定位,并对相关的行规进行规范,从而解决行业面临的种种问题,集中表现在财务管理上。  二、融资性担保公司在财务管理上存在的问题  通过分析融资性担保行业的现在发现,融资性担保行业存

4、在的问题主要集中在财务管理上面,具体来说,表现在以下几个方面:  1.行业管理混乱  为了规范行业的管理,从2010年到2013年之间,国家政府和地方部门都不断颁布了很多措施来规范融资性担保公司的管理。但是实践表明,很多策略流于表面,一些管理部门并没有很好的了解行业的资质问题,更没有严格地履行对担保公司的监督和管理责任。同时,从融资性担保公司的角度出发,很多公司虽然是被有关部门监管,却存在着监管不彻底的现象,存在着一些非法经营的行为,使得公司在正常运作的情况下暴露出很多问题。  2.业务知识匮乏  通过调查发现,融资性担保公司的建立速度越来越快,规模也

5、在不断地壮大,却忽略了公司内部专业性人才的培养,很多员工缺乏专门的业务知识,尤其是缺乏精通财务知识和法律知识的专业财务管理人才。同时,管理部门对于财务管理的意识也比较单薄,给融资性担保公司的财务风险和金融风险都埋下了隐患。要想巩固财务安全就要从根源上解决公司管理人员和工作人员的业务知识。  3.财务监管缺失  笔者通过进行问卷调查发现,很多融资性担保公司都没有健全的财务监管体系。大多数融资性担保行业都抱着获得收益的目标,在利益的驱使下忽视了健全的管理制度对于企业的长久发展起到的巨大作用,更有甚者,为了获取更大的利益而轻视财务管理,常常在没有得到许可的时

6、候就进行资金的流通、借贷和投资等业务,长此以往,造成了公司的财务管理问题。  4.档案资料缺失  由于融资性担保公司在接收业务的时候常常是比较紧急的,所以很多融资性担保公司在为企业提供担保与融资服务的时候没有对相关企业进行资料的核实,很多公司提供的资料存在偏差。很多选择融资性担保公司的企业都是出于扩大规模和加快发展的目的,都是中小型企业,这些企业在财务管理工作上存在很多欠缺之处,很对规章制度不规范,普遍存在着资料编造、数据篡改、缺乏真实信息等问题。以上这些问题都加大了融资性担保公司的财务风险。  三、加强融资性担保公司财务管理的策略  为了有效解决上述

7、问题,笔者结合文献资料和实践经验,总结出以下加强融资性担保公司财务管理的策略。  1.健全财务管理体系  要想让融资性担保公司行之有效地避免运营过程中出现的种种风险,就必须建立一个健全的财务管理体系。什么样的财务管理体系才能算是合理、健全的呢?首先是融资性担保公司的规章制度要符合国家和政府部门的相关规定的,其次是在融资性担保公司建立科学的财务管理制度,再者就是完善融资性担保公司的会计核算制度。  2.控制公司投资成本  融资性担保公司要采取一定的措施来降低公司的投资成本,通过采用精细化的管理和规范化的制度来抵御财政风险,保证融资性担保公司在业务量下降的

8、时候不会遭遇经济下滑。与此同时,也能够增大融资性担保公司的议价空间,使公司的市场占有率加大。 

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