二级建造师施工管理培训

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1、建设工程施工管理：施工管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理施工信息管理2Z101000施工管理项目管理建设工程监理组织论风险管理施工企业管理施工管理2Z101010施工方的项目管理1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。2.建设工程项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理（3

2、）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目总承包方的项目管理（设计和施工综合承包）4.业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。（2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。（3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（5）业主方项目管理的任务包括：三控制、三管理、一协调安全管理、投资控制、进度控制、质量控制

3、、合同管理、信息管理和组织与协调。5.设计方项目管理的目标和任务设计方的项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标、以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调6.供货方项目管理的目标和任务供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、

4、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。7.建设项目总承包方项目管理的目标和任务目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。1．投资方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。A．政府B．承包商C．业主D．工程师2．供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。A．设计B．设计前准备C．施工D．动用前

5、准备2Z101012施工方项目管理的目标1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益其目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。3.施工方项目管理的任务包括：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓（施工总承包方、施工总

6、承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等）5.施工总承包方（GC-GeneralContractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。6.施工总承包管理方（MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。7.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。2Z101020施工管理的组织1.影响系统目标的主要因素：组织、人和方法与工具。（

7、组织是目标能否实现的决定性因素）2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。3.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。4.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。（静态的组织关系）5.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。（动态关系）2Z101021项目结构分析1.项目结构图（WBS)：反映组成该项目的所有工作任务。2.项目

8、结构的编码：一个工作项的综合编码由15个字符构成，其中第三段有四个字符是项目结构编码。2Z101022施工管理的组织结构1.组织结构的基本模式常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用（职能组织结构、线性组织结构、矩形组织结构）。职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源）。线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指令源矩形组织结构指令来自于纵向和横向工