企业机械设备维护及管理工作浅议

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1、企业机械设备维护及管理工作浅议摘要机械设备是企业进行生产经营的重要物质条件，机械设备的性能与使用寿命直接影响着企业的工作效率与生产成本。现阶段，我国众多企业对于机械设备的维护与管理工作依然处于较为初级的阶段，难以真正有效的发挥其应用作用，探讨研究企业机械设备维护及管理工作的方法与对策具有重要现实意义。中国3/vie　　关键词机械设备维护管理　　一、企业机械设备维护及管理工作的实际作用　　（一）确保机械设备性能　　企业机械设备维护工作的基本目标是维持设备的完整性与其工作的有效性，通过对设备零部件的检查与整

2、个机械设备的调试使用以确保其始终处于理想状态。对于机械设备的维护与管理工作，能够将各项故障解决处理在其实际发生之前，避免故障影响生产。对于机械设备的管理能够确保设备免受外界不良环境因素影响，维持设备的使用寿命，使机械设备能够在更长的时间内发挥作用。　　（二）实现企业工作流程优化　　对于机械设备的维护及管理工作并非独立进行的，其工作环节通常与企业的其他活动内容相契合或对接，因此进行机械设备的维护与管理同时也是对于企业工作流程的梳理与优化，围绕机械设备维护与管理目标开展活动，将企业的经济效益、成本管理以及工

3、作流程等进行全面的整合，使企业活动中各环节能够进行更为有效的对接，实现更为高效的运转。　　（三）提升资源利用效率　　机械设备作为企业的重要资产组成部分，在购置后不可避免的产生一定的损耗。对机械设备进行维护与管理能够借助有效的技术手段提升设备寿命，确保设备在使用过程中能够产生更多的经济回报，与企业的其他成本投入，如材料、人工等要素共同带来良好的效益，从这一角度来看，维护与管理工作的又一重要作用在于企业资源利用效率的提升。　　二、企业机械设备维护及管理工作的现状与问题分析　　（一）维护及管理模式陈旧　　在当

4、前的企业机械设备维护及管理工作中，模式陈旧的问题依然显著，企业往往将机械设备看作独立的客体，能使用即为完好的思想，采取封闭化的设备维护与管理模式，使得这项工作与相关流程的融合度不足，机械设备的维护和管理与实际使用之间存在一定的矛盾，而受限于独立的管理权限，其他环节管理者又难以对这部分资源进行有效的协调调动，导致机械设备不能真正发挥出应有的效力。此外，管理模式动态化不足也是模式陈旧的又一体现，实际维护与管理工作不能根据企业的实际需求进行调整，依然按照初期制定的方案逐步实施，缺乏动态化特征，设备维护以及管理

5、行为掣肘企业活动的现象比比皆是。　　（二）未构建维护及管理体系　　企业机械设备维护及管理工作是一项系统性的工作，日常维护与管理保护巡检、维护以及保养等诸多环节。在当前部分企业中，机械设备维护与管理工作的规范化程度不高，未能围绕机械设备的实际使用需求执行管理目标，维护与管理活动体系化特征不明显，设备维护周期制定科学性不足，各流程内部也缺乏详细的执行细则对维护与管理活动进行指导。　　（三）维护及管理专业性不强　　随着科学技术水平的不断提升，企业机械设备的类型更为多样化，技术含量越高，其应用过程的专业性更强，

6、与此相对应的维护以及管理工作的也需要更高的技术水平。在当前的企业管理活动中，机械设备维护与管理在人员安排上重视程度相对不足，管理人员更多的作用是看护而非维护，设备不出现明显的缺失或故障便认为管理效果是理想的。但就当前的机械设备特征而言，不同维护与管理手段造成的精密性与工作性能的差别较大，缺乏专业技术背景的人员往往难以真正确保维护与管理工作的有效性。　　（四）维护及管理环节信息技术应用不足　　信息科学技术的应用能够大幅度提升企业管理活动的效率与有效性，并实现全方位的企业活动升级与优化。在当前的机械设备维护

7、与管理活动中，大部分企业还是沿用以往的手写数据记录模式，记录设备管理和维修状况，这种管理模式是落后的，需要改变的。　　三、提升企�I机械设备维护及管理工作的方法与对策　　（一）创新企业机械设备维护及管理模式　　创新企业机械设备维护及管理模式首先应改变以往对于机械设备维护与管理工作的看法，将机械设备看作企业活动的基本要素，将其与企业建设过程中的材料、人力等资源放在同等的位置上进行考虑，不再将其视作简单的工具。其次，在管理模式的制定上，应将机械设备维护及管理工作与其他管理行为相融合，实现更为开放性的机械设备

8、管理，全面实现企业内部的信息交流与共享，为机械设备维护与管理工作的动态化调整创造有利条件。第三，应从全寿命周期理论出发制定机械设备的基本管理模式，基于价值工程对设备的维护及管理效果进行评价，制定相应的工作调整方法，充分保证管理行为的有效性。　　（二）完善企业机械设备维护及管理体系　　企业应结合现有的机械设备类型与特征制定完整的管理体系，编制相应的管理规范内容，确保各项维护与管理行为能够获得有效的指导与支持。在管理权责划分过程中，应准确明晰，