lenovo岗位责任和绩效考核培训

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1、联想公司岗位责任体系人力资源部http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)业务能手管理能手计划自己的工作为工作争取资源衡量自己工作……帮助下属/团队制定计划为团队争取/调配资源衡量下属/团队工作……千里之行始于足下角色转变的挑战http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)岗位责任体系框架公司战略组织结构岗位职责处职责部门宗旨职责公司目标处季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标岗位职责描述岗位绩效考核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效考核http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)岗位责任体系的主要内

2、容目标就是要做到什么程度职责就是要做什么考核就是评价目标完成情况考核包括：部门绩效考核个人绩效考核http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)岗位职责描述与绩效评估保障岗位取得良好的绩效岗位绩效考核岗位职责描述确定岗位任务明确工作内容界定价值活动理顺业务流程http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)岗位描述岗位设计岗位绩效考核http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)岗位描述岗位设计岗位绩效考核岗位设计起因岗位设计流程http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)业务变化流程不顺…业务

3、量不均衡岗位设计岗位设计起因http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)岗位设计流程理顺业务/工作流程明确工作内容平衡岗位间业务量http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)工作流程流经部门具体岗位，并由具体岗位来实现各流程节点的工作起点终点岗位1岗位2提高效率理顺流程-分清流程节点http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)界定流程节点-明确工作内容起点终点岗位1岗位2职责123……职责123……清楚的工作内容避免职责的交叉、重复或者遗漏http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)平衡流程

4、节点-岗位工作量起点终点在流程点上设立一个岗是否可以了？工作量过重的话：是否需要再设岗？或者将一部分的工作量交由另一岗位？发挥各岗位潜能提高工作质量http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)岗位描述岗位设计岗位绩效评估岗位说明书岗位说明书内容概述（模版）岗位说明书的作用http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)岗位说明书岗位说明书是什么岗位说明书是明确岗位目的、主要职责、工作关系、基本任职要求等的说明性文件，也是最基本的管理工具之一。http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)岗位目的：岗位存在的价值岗位职责：

5、岗位所承担的工作责任和工作范围工作关系：明确客户对岗位的需求是什么，岗位的设立能为客户提供什么服务任职要求：适合岗位需要的能力背景（基本条件、知识技能、所需能力）岗位说明书内容概述非管理岗位http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)岗位说明书之工作关系我们整天似乎都很忙，您在思考所在岗位的需求吗：必要可有可无根本不需要？岗位工作关系举例：QDI研发部设计处经理客户需求（价值活动）主板产品设计调试需求解决产品相关问题岗位工程文档（BOM、原理图）工作产出http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)角色描述：为什么存在这样的角色关键职责：关

6、键职责是部门对公司关键能力的特殊贡献次要职责：支持关键职责实现的其他活动人力资源管理职责：管理者在人力资源方面承担的责任任职要求：适合岗位需要的能力背景岗位说明书内容概述管理岗位http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)岗位说明书的作用招聘录用员工的依据之一；决定员工工作内容的基本出发点之一；衡量员工是否适岗的标准条件之一；员工培训的参考标准；http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)岗位描述岗位设计岗位绩效考核管理经验共享绩效考核是什么绩效考核为什么绩效考核怎么做http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料

7、下载)管理经验共享“一次把事情做对的成本最低”（管理经验）考核的出发点：推进MBO-目标管理明确做到什么程度，什么时间完成，对工作成果质量进行评价。通过对阶段目标完成情况的动态评估，掌控目标的进度，不断优化工作质量与效果。http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)绩效考核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价