村村通混凝土路面道路施工组织设计

村村通混凝土路面道路施工组织设计

ID:26561629

大小:427.53 KB

页数:41页

时间:2018-11-27

村村通混凝土路面道路施工组织设计_第1页
村村通混凝土路面道路施工组织设计_第2页
村村通混凝土路面道路施工组织设计_第3页
村村通混凝土路面道路施工组织设计_第4页
村村通混凝土路面道路施工组织设计_第5页
资源描述:

《村村通混凝土路面道路施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、目录第一章工程基本情况…………………………………………………………21第二章施工总体布置…………………………………………………………22第三章现场管理机构及职责…………………………………………………23第四章主要分部分项工程的施工方法………………………………………26第五章质量管理体系与保证措施……………………………………………35第六章新工艺、新材料、新措施……………………………………………40第七章工程进度计划与工期保证措施………………………………………41第八章安全管理体系与措施…………………………………………………44第九章文明施工及环境保护措施……………………………………………4

2、8第十章雨季施工措施…………………………………………………………51第十一章主要施工机械设备情况……………………………………………52第十二章劳动力安排计划……………………………………………………53第十三章原材料进场计划……………………………………………………54第一章工程基本概况一、编制依据、设计规范与施工标准1、梨树县蔡家镇高标准农田示范项目机耕路工程施工设计文件。2、现场实际踏勘所了解的情况。3、交通、市政、建筑安装有关道路等的施工规范、施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。4、本企业管理水平,机械设备能力,类似工程施工经验。5、本设计中采用规范(1)《城市道路设计规范》CJJ37

3、-90(2)《公路设计手册》(路基)(3)《公路设计手册》(路面)(4)《城市道路设计手册》(上、下册)(5)《公路水泥砼路面设计规范》G85768-86(6)《公路路线设计规范》CJTJ1016、施工标准(1)施工图纸及有关资料(2)设计图纸中指定使用的标准图(3)《城市道路设计规范》(CJJ37-90)(4)《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-92)(5)《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ1-90)(6)《城市道路与桥梁施工验收规范》二、工程位置、施工现场条件、气象及水文条件1、工程位置梨树县蔡家镇高标准农田示范项目机耕路工程地点为梨树县蔡家镇。2、施工现场条件施工

4、现场在开工前达到场地平整。施工用电采用低压电缆输电,同时自备发电机组。施工用水由施工现场附近解决。3、气象条件本合同段位于梨树县蔡家镇,气候温和,降雨充沛,无霜期长,春季多干旱,多云少雾,日照短,年平均气温正常,是施工的黄金季节。4、水文条件地下水位较高。施工中不需采取降水措施,如有地表水,采取明排方案。主要技术指标1、公路等级:四级公路。2、设计时速:20公里/小时。3、路面宽度:4.5米。4、路面结构类型:水泥混凝土路面。第二章施工总体布置根据本工程特点,项目经理部设置在便于工程施工进行指挥且交通条件、生活条件和通讯条件较好的地方。项目部的生产管理及生活设施以及仓库、修理厂、生产辅助设

5、施、停车场等临时设施可设置在此处。一、施工布置原则1、施工场地选择综合地形、地质条件、场内交通布置,给水、供电、防洪水排水等要求,尽量选择地形平坦宽阔,地质条件好的场地。2、场地布置符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定。3、各种施工设施的布置,应能满足道路工程施工工艺要求,避免干扰,避免和减少材料的往返运输,并为均衡生产创造条件。4、尽量减少占用耕地或者不占用耕地,利用废弃地。5、临时设施的布置不对当地居民的生产和生活造成干扰。二、临时用水用电1、临时用水包括工程施工用水、施工机械用水和生活用水,生活用水包括施工现场生活用水和驻地生活用水。根据现场考察,施工现场的临时供水水源只能取

6、天然水源,根据提供的地质资料,施工现场的水源比较丰富,水质很好,拟在施工现场打井解决,现场打一口Φ50cm砂管深井,作为施工的供水。2、临时用电施工用电采用低压电缆输电,同时自备发电机组。第三章现场管理机构及职责工地设项目经理部,项目经理部内设技术科、质检科、保管科、材料科、安全科,另设2个施工队,混凝土施工队和土石方施工队。各部门设专人负责,并建立各部门职责权限和各岗位质量责任制,各尽其职,各负其责,形成协调统一的组织机构。项目经理工长技术负责人安全科材料科保管科技术科质检科项目经理部:负责本工程的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制,负责施工现场管理、人力资源管理、材料采购管理、机械

7、设备管理、技术管理、资金管理,负责内部关系和外部关系协调工作。协助单位做好工程完工后的工程回访和保修工作。1、管理人员职责1.1项目经理职责:项目经理是项目施工过程中的最高组织者和责任者,即对项目的经济效益、项目的生产要素配置、项目的目标管理、工程产品的质量和安全生产等负领导责任。1.1.1负责该工程项目的组织领导和施工管理工作1.1.2负责协调业主、设计、监理对项目的技术交底工作;审定项目经理部有关人员或各施工队编制的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。