浅谈财务管理存在的问题及对策

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1、浅谈财务管理存在的问题及对策　　随着全球一体化进程的加快，企业必将面对更加激烈的市场竞争环境，下面是小编搜集整理的，欢迎阅读查看。　　摘要:市场经济给企业提出了更高的要求，特别是全球一体化更是使企业面对着更加复杂的竞争环境。要想在竞争中获胜，必须建立现代化的管理方式，这就要求企业要直面财务管理存在的问题，并及时研究制定相应的策略。　　关键词:财务管理问题对策　　改革开放三十年来，我国已经逐渐走向了市场经济的发展模式。目前，我国的大部分企业正在向现代化企业的方向发展，其国际化水平越来越高。在这样一个变革的时代，作为企业管理核心的财务管理基本上还在旧模式内运作

2、，还不能完全适应形式发展的需要而发生根本性的转变。因此，它必然存在这样或那样的问题。　　一、财务管理存在的问题　　(一)融资困难　　无论是国有大中型企业，还是中小型企业，目前所面临的最大困难就是融资困难的问题。为应对金融危机，美国采取的两次量化宽松政策导致全球流动性泛滥。为应对由流动性泛滥导致的通货膨胀，我国连续收紧流动性，这样就造成企业融资难的问题。在这种情况下，为了企业的生存，许多企业都采取融通短期债务的方法进行融资，这样就给企业造成了沉重的经济负担。　　(二)盲目投资　　为了达到利益的最大化，在没有经过调查研究的前提下，企业常常盲目扩大再生产，这样往

3、往浪费了资金，改变了资产结构，导致企业虽然扩大了产能，但是并没有收到效益。　　(三)企业的管理者财务观念落后　　落后的财务观念必然导致落后的财务管理。从现实情况来看，大多数企业的管理者的财务观念相当落后，对于财务问题，他们简单地理解为算账和记帐。而财务管理者在他们的眼里就是记账者，他们的任务就是将收入和支出记清楚，然后计算出究竟是盈利还是亏本即可，根本没有必要进行复杂的会计核算和财务分析。企业管理者陈旧的财务观念，必然导致财务管理在企业中位置的边缘化，在财务管理的过程中缺乏第一手资料，就不可能为公司的管理者提供可供参考的资料，这样就会影响公司的决策，影响公

4、司的发展前途。　　(四)财务管理制度不完善　　许多企业的财务制度都不够完善，这样就使财务管理者无章可循，也不存在任何限制，这样就会使企业出现财务上的漏洞，给企业造成经济上的损失。另外一些家族式的企业虽然也建立了相应的财务管理制度，但是由于家族性的特征，这些财务管理制度基本上等于一纸空文，也就没有任何约束力。　　(五)财务管理人员不能参与公司的决策　　除了进行相应的财务管理外，公司财务人员对公司基本没有其它作用，也根本没有参与决策的机会。公司的决策权主要集中在公司的上层管理者手中。而上层管理者所使用的信息主要来自于经销人员的销售业绩。这样的状况肯定会使决策层

5、的决策信息出现偏差，从而制定出不适合公司发展方向的计划和目标。　　(六)混乱的企业资产管理　　企业的资产管理存在以下混乱状况：一是资金管理混乱。企业对于资金的使用缺乏统筹安排，也不准备应急的资金，常常是哪里需要补哪里，这样常常使企业陷入财务陷阱，不能自拔。再加上企业管理人员支取现金后长期占用，甚至出现正常收支不入账的现象。二是货款难以回收。导致这种状况的主要原因，是企业在竞争激烈的状态下，为争取客户，采取先发货后收取资金的办法，这样往往会出现销售账款收不回来的现象，从而导致企业资金周转困难。　　二、对财务管理出现问题的对策　　(一)大力改善企业融资环境　　

6、要想改善企业的融资环境，必须建立现代化的企业管理制度，建立现代化的企业财务管理制度，使企业的财务管理的透明度增强。为改善融资环境，企业还要改善与银行、保险等金融机构的关系，在互惠互利的基础上建立互信合作体系。另外，公司还要打造自己良好的信用形象，培育信用环境，建立健全信用评审和授信制度。只有这样，公司才能改变自己的形象，改变过去抵押融资的方法，创建全新的融资环境。　　(二)努力改善投资环境　　在企业进行扩大再生产的过程中，企业首先必须完成扩大再生产的立项研究工作，在财务管理人员认真调查研究的基础上进行决策，这样既提高了资金利用的效率，也改善了投资环境，使有

7、效的资金得到了正确的应用，从而为公司的发展打造了坚实的基础。　　(三)打造企业财务管理的新理念　　在企业内部，无论是企业的管理者还是财务管理者，都必须努力加强对于财务知识的学习，努力打造财务管理的新理念，完成对财务管理的重新认识。同时，将财务管理纳入企业管理的有效机制中,让财务管理人员参与公司的决策，让财务管理真正发挥出它在现代化企业管理中的作用。　　(四)大力完善财务管理制度　　完善企业财务管理制度，首先要分清财务管理与会计之间的关系，避免将会计与财务管理混为一谈，或者只重视会计而忽视财务管理的现象。公司应该配置专门的财务管理部门，配备专业财务管理的人员

8、。要使公司的各项财务工作细分到人，做到人各有责，这样不但使财务工作